采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理-文庫吧在線文庫
【正文】 的貨品中去挑選不良品，所花的人 工小時(shí) ?在最終產(chǎn)品裡可接受的原材料、零件不良品率 交期 ?供應(yīng)商所交合乎品質(zhì)規(guī)格要求之?dāng)?shù)量與訂單數(shù)量之符合程度 ?供應(yīng)商在交貨期限內(nèi)交貨合乎訂單要求之程度 ?供應(yīng)商的包裝符合買方要求的程度 成本分析 ?供應(yīng)商所提出的漲價(jià)要求 ， 遵循雙方共同認(rèn)同的成本分析 系統(tǒng) ?供應(yīng)商所提出的漲價(jià)要求 ， 遵循區(qū)域性價(jià)格行為的程度 ?供應(yīng)商降低成本之多寡及其反映在價(jià)格降低上程度 表 63 Barbarosoglu and Yazgac之供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 ： ； :； ： 構(gòu)面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu) ／ 製 程 能 力 技術(shù)合作能力 ?供應(yīng)商解決品質(zhì)問題的能力 ?供應(yīng)商開發(fā)新設(shè)計(jì)的能力 ?供應(yīng)商與買方能互相合作與訊息交換的程度 製造能力 ?供應(yīng)商在生產(chǎn)規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)溝通之能力 ?供應(yīng)商從接單到交貨所需的時(shí)間 ?供應(yīng)商預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)的範(fàn)圍及落實(shí)之程度 ?供應(yīng)商的設(shè)施規(guī)劃的有效性 ?運(yùn)輸、儲(chǔ)存及包裝部門的效率 機(jī)器設(shè)備 ?供應(yīng)商的生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備型式、數(shù)目、利用率、產(chǎn)能及維護(hù)制度 ?供應(yīng)商提供之服務(wù)及零組件與買方技術(shù)相容的程度。合約談判 。在議價(jià)時(shí)，針對(duì)每一步驟，每一項(xiàng)分別議定價(jià)格，最後再加總。 ： ； :； ： 四、外包 (供應(yīng)商 )評(píng)價(jià)之實(shí)例 (一 )基本調(diào)查表實(shí)例 廠商基本調(diào)查表實(shí)例 (見表 65)。 – 如有材料不符或特種實(shí)驗(yàn)不能符合圖面要求，應(yīng)於報(bào)價(jià)單上詳細(xì)註明，以供採(cǎi)購(gòu)員做正確判斷及策略行動(dòng) – 必須在詢價(jià)單「要求答覆期限」內(nèi)，寄回詢價(jià)單，否則以棄權(quán)論 。持續(xù)改進(jìn) 。機(jī)密協(xié)定 。 ?
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