【正文】
/ 采購談判技巧 利用非價格因素 ? 在協(xié)商議價中要求供應(yīng)商分擔(dān)售后服務(wù)及其他費用 – 改變議價方針,針對其他非價格部分要求獲得補償。 advantage goes to seller, unless buyer changes strategy Entry – All reasonable options should be considered – Fullydeveloped scenarios need to be worked out in advance Exit Entry Exit Entry Exit Entry Exit Entry Exit Entry Exit Entry Exit Entry Exit page 27 / EXERCISE 1: THE USD 10 AUCTION ? Auction rules – Highest bidder receives USD 10 and pays the amount he/she has bid – Second highest bidder also has to pay but does not receive anything in return – All other bids (3rd, 4th, …) are irrelevant – If there is a tie in the highest bid they all have to pay and each gets a portion of the USD 10 – If there is a tie in the second highest bid, then each pays a portion of that given by the bid divided by the number of equal bids – Minimum increase is USD 1 2023/2/4 page 28 / 采購庫存控制 存貨持有成本 ? 固定成本與存貨數(shù)量無關(guān)(庫房及設(shè)備折舊、人員成本) ? 可變成本(與存貨數(shù)量有關(guān)) – 資金占用成本,亦稱利息成本或機會成本 – 存儲空間成本,即實物存儲與搬運成本 公共倉庫:占用存儲空間和搬運發(fā)生成本(可變成本) 自有倉庫:空間為固定成本,搬運視情況而定 – 存貨服務(wù)成本,如保險費用和稅金 – 存貨風(fēng)險成本,指由于企業(yè)無法預(yù)料的因素,使存貨的貨幣價值(實際價值)降低 以至完全損失。 2023/2/4 page 44 / 采購庫存控制 MRP的基本處理邏輯 ? MRP的處理邏輯 MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期,即將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表,并為編制能力需求計劃提供信息。 ? 日本的“豐田生產(chǎn)方式”,和全面質(zhì)量管理 TQC運用了美國人發(fā)明的“流 程”概念。 – 記錄每次妥協(xié)的地方,以供參考。 ? 聲東擊西 – 先要求對方給一些不是你真正想要的好處,再拿這些來交換你真正想要的。 ? 如何比價 – 價格分析 – 成本分析 ? 找出決定價格的主要因素 – 是人工、原料、或外包?可作為談判的依據(jù)。 益之讓步 不要在要求上討價還價,而要從根本利益上看問題。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)有能力幫助供應(yīng)商做得更好。2023/2/4 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 Supplier Management and Purchasing Cost Reduction Approaches and Practices 主講: 2023/2/4 page 2 / 課程內(nèi)容 ? 采購與供應(yīng)商管理理念 ? 采購談判技巧 ? 采購庫存控制 2023/2/4 page 3 / 采購與供應(yīng)商管理理念 一個小故事 ? 甲和乙是大學(xué)同學(xué),畢業(yè)后加入一家服裝企業(yè)做采購。一家汽車企業(yè)十幾名有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的專職工程師,他們奔波于供應(yīng)商之間,調(diào)查其設(shè)施并幫助提高其制造水平。 ? 選擇:決策以前先考慮各種可能的情形。 永遠(yuǎn)的說服 目標(biāo) /結(jié)果 質(zhì)量、交貨期、價格及服務(wù)雙方皆認(rèn)同,缺一不可 生成一套有效控制方法來實際完成上述認(rèn)同 獲致雙方合作的誠摯承諾 求得足以維系和諧長遠(yuǎn)供貨關(guān)系 2023/2/4 page 14 / 采購談判技巧