供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧講義-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:21本頁(yè)面
【正文】 安全庫(kù)存與預(yù)測(cè)精度成反比 – 依據(jù)產(chǎn)品分類、分階段設(shè)立銷售指標(biāo) ? 案例：某服飾品公司，服裝、休閑裝、鞋，多個(gè)分銷售公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售 ? 過(guò)去：按年總的銷售業(yè)績(jī)考核；周轉(zhuǎn)率 ? 現(xiàn)在：按商品類、分季度考核銷售業(yè)績(jī)（ 1項(xiàng) 12項(xiàng)）；周轉(zhuǎn)率提高到 2023/2/4 page 40 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 2023/2/4 page 41 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)量決策的影響 ? 中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的影響 – 原料供應(yīng)季節(jié)性，影響供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) – 供應(yīng)商合同采購(gòu)量，影響采購(gòu)成本 ? 短期預(yù)測(cè)的影響 – 安全庫(kù)存量與平均預(yù)測(cè)誤差成正比 2023/2/4 page 42 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 舉例：采購(gòu)需求量預(yù)測(cè)方法 ? EXCEL中的“預(yù)測(cè)”功能（直線擬合） 02468101214Jan Feb Mar Apr May Jun JulJan Feb Mar Apr May Jun Jul 1 2 3 4 5 6 7 11 8 12 11 13 12 2023/2/4 page 43 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 MRP的主要思想 ? MRP的產(chǎn)生 – MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足，不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的。 ? 其主要思想是： – 打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料； – 把所有物料分成獨(dú)立需求（ independent demand） 和相關(guān)需求（ dependent demand）兩種類型； – 根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。 ? MRP的基本思想 – 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； – 強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)； – MRP處理的是相關(guān)需求； – 將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程。 2023/2/4 page 44 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 MRP的基本處理邏輯 ? MRP的處理邏輯 MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。 ? MRP主要功能及運(yùn)算依據(jù)為 ： ? 處理的問(wèn)題所需信息 ? 1. 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 1. 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ? 2. 要用到什么？ 2. 準(zhǔn)確的物料清單（ BOM表） ? 3. 已具備什么？ 3. 準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù) ? 4. 還缺什么？何時(shí)需要？ 4. MRP 的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃） 2023/2/4 page 45 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 MRP 處理邏輯圖示 2023/2/4 page 46 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 庫(kù)存控制方法之三 ? 提高生產(chǎn)供應(yīng)速度，改善計(jì)劃執(zhí)行可靠性 – 供貨速度和可靠性作為對(duì)供應(yīng)商重要的考核指標(biāo) – 提高生產(chǎn)和設(shè)備管理水平，確保計(jì)劃執(zhí)行 – 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，部件標(biāo)準(zhǔn)化，提高響應(yīng)速度 – 供應(yīng)商協(xié)同采購(gòu)（ VMI） ? 效果： – 供貨時(shí)間降低 50%，庫(kù)存水平降低 30% – “面條店”配備面條機(jī)，隨時(shí)響應(yīng)客戶要求 – VMI在連鎖零售業(yè)（凱瑪特）的應(yīng)用 2023/2/4 page 47 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 什麼是推遲定制？ 推遲定制是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過(guò)程盡可能地 標(biāo)準(zhǔn)化，推遲客戶差異點(diǎn)，在提高客戶價(jià)值的同時(shí)，提高了資產(chǎn)利用率。 2023/2/4 page 48 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 推遲制定與戰(zhàn)略庫(kù)存 2023/2/4 page 49 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 方案一：僅 MID持有安全庫(kù)存 2023/2/4 page 50 / 采購(gòu)庫(kù)存控制 方案 2： MID和 MTA都備庫(kù)存 2023/2/4 page 51 / 演講完畢，謝謝觀看！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1