【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-05-28 00:50
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購策略主講人/版權(quán)所有者:胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實踐經(jīng)驗(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師香港大學(xué)清華大學(xué)總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評博士”下載資料
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商品質(zhì)管理深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司奇聯(lián)電子制品廠內(nèi)培訓(xùn)專題教材2022/6/42課程目的?系統(tǒng)認(rèn)識采購管理工作?掌握采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧?掌握供應(yīng)商評估體系的建立和評估?掌握供應(yīng)商品質(zhì)管理與定期考核方法?掌握來料品質(zhì)改善處理流程與技巧2022/6/43
2025-05-10 12:02
【總結(jié)】2023/2/4供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧SupplierManagementandPurchasingCostReductionApproachesandPractices
2025-01-21 01:21
【總結(jié)】降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧【培訓(xùn)時間】2022年2月28-3月1上海、3月29-30廣州、4月2-3佛山、5月13-14上海6月14-15深圳、7月19-20廣州、7月25-26北京【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈/物流/采購/倉儲/計劃/PMC部門經(jīng)理、專業(yè)領(lǐng)域叢業(yè)人員【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討
2025-08-01 14:22
【總結(jié)】1采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理培訓(xùn)時間:~16培訓(xùn)地點:成都主講:朱育華2采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購如何創(chuàng)造利潤?開源節(jié)流第一講采購管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度4
2025-01-10 08:51
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】有效版本作廢前版本發(fā)行編號頁數(shù)HM0127采購成本管理一、一般企業(yè)生產(chǎn)運營成本參照(數(shù)據(jù)獲得集美、晉江、漳州、同安等62家生產(chǎn)制造型企業(yè))序號項目比例類別比例序號項目比例類別比例1材料成本45%直接成本75
2025-04-14 13:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?一、采購基礎(chǔ)篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購技術(shù)與價格管理?五、采購流程的合理化設(shè)計?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風(fēng)險的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理
2025-01-10 19:45
【總結(jié)】講義采購與供應(yīng)商管理2020/10/5—2—目錄第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化第二部分建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略第三部分采購和供應(yīng)商管理概述2020/10/5—3—第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化一、市場競爭要素變化二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、解
2025-08-21 08:04
【總結(jié)】煙臺蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)課件2022/2/71采購與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評價一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定
2025-01-11 08:57
【總結(jié)】編號: 媒體供應(yīng)商采購_采購供應(yīng)商_供應(yīng)商采購 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評價和管理體系54
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】第六章採購策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述
2025-10-07 04:06
【總結(jié)】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32