【總結(jié)】采購成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開發(fā)
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧第一部分供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作一、供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)1、高科技的發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商開發(fā)難度越來越高。2、原料價(jià)格和能源上漲與產(chǎn)品市場價(jià)格競爭矛盾突出。3、關(guān)鍵設(shè)備和零部件供應(yīng)商價(jià)壟斷,開發(fā)新供應(yīng)商難度大。4、買賣各方不愿犧牲自身利益,缺乏透明度,建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系障礙多。
2025-01-18 10:06
【總結(jié)】利潤中心-降低采購成本與供應(yīng)商議價(jià)談判技巧特訓(xùn)營張小強(qiáng)主講2●課程簡介據(jù)統(tǒng)計(jì),采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本,企業(yè)利潤將增加5-10%,一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈,將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明,采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié),當(dāng)下,在我國大多數(shù)企業(yè)中,采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱;采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)
2025-05-13 01:33
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購成本控制編制:物控部金富雅家具有限公司編制:物控部第一部分:供應(yīng)商的管理第二部分:采購成本控制主要內(nèi)容上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部第一講:供應(yīng)商的管理上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部什么是采購?上一張下一張金富雅家
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】SC0051采購成本控制與供應(yīng)商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?戰(zhàn)略采購的四大特征?采購技術(shù)與成本控制?如何有效管理供應(yīng)商**Q&A**SC0053?薩姆沃爾頓:“采購人員不是在為公司
2025-01-09 07:27
【總結(jié)】SC0051采購成本控制與供應(yīng)商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052采購名言錄采購人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭取最低的價(jià)錢。——山姆?沃爾頓?沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人
2025-01-10 09:26
【總結(jié)】采購(cǎigòu)本錢控制與供給商管理,,第一頁,共六十七頁。,目錄(mùlù),采購(cǎigòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化常用采購技術(shù)供給商管理庫存管理采購談判技巧,第二頁,共六十七頁。,采購(cǎigò...
2025-11-10 22:27
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與談判技巧(節(jié)選),第八部分采購談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與技巧,第一部分供應(yīng)商管理介紹,第二部分供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證管理,第七部分采購談判與心理分析,第三部分供應(yīng)商質(zhì)量管理,第四部分供應(yīng)商成本管理,第五部分...
2025-10-01 13:44
【總結(jié)】采購談判技巧與供應(yīng)商管理采購談判技巧與供應(yīng)商管理培訓(xùn)提鋼?采購員基本知識(shí)?六種采購正確?連鎖超市的采購特點(diǎn)?采購宗旨?如何選擇好的顧客商品?商品流程表?零售數(shù)學(xué)?談判接觸要點(diǎn)?談判小技巧?如何掌握供應(yīng)商在談判過
2025-04-06 15:15
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購談判技巧2022版柳榮主講2選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個(gè)重要問題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1%,業(yè)績提高10%~15%。采購與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及
2025-01-10 06:17
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理主講:劉小明國際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國際高級(jí)注冊(cè)采購師國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-22 12:30
2025-01-21 02:14
【總結(jié)】降低成本對(duì)供應(yīng)商有什么影響?AutomotiveNewsWorldCongressApril21,2020演講的重點(diǎn)1.中國是否真的具有價(jià)格競爭力,是否有隱含的費(fèi)用削弱了成本節(jié)約?2.制造低成本產(chǎn)品的壓力對(duì)供應(yīng)商會(huì)有什么樣影響呢?傳統(tǒng)的成本元素元素勞動(dòng)力原材料管理費(fèi)?模具/設(shè)備
2025-08-08 12:15
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】《采購成本控制與供應(yīng)商管理》提綱《采購成本控制與供應(yīng)商管理》提綱(附答案)《采購成本控制與供應(yīng)商管理》提綱1、采購的核心價(jià)值體現(xiàn)在哪6個(gè)方面?(P8)(1)影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大,降低成本時(shí)重點(diǎn)是追求更低的采購成本(2)影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合(3)影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀
2025-08-29 17:49