供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本控制講義-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:14本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)商特點(diǎn)建立伙伴關(guān)系。 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng) 取得供應(yīng)商的優(yōu)先地位。 支持供應(yīng)商。 通過(guò) VE與供應(yīng)商共同推進(jìn) CD活動(dòng)。 采購(gòu)招標(biāo) 采購(gòu)招標(biāo) 采購(gòu)招標(biāo)適用于完全競(jìng)爭(zhēng)和買(mǎi)方壟斷的產(chǎn)品，是一種促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、取得低價(jià)的方法，有明標(biāo)和暗標(biāo)兩種。 招標(biāo)原則：公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用 采購(gòu)招標(biāo)流程 信息發(fā)布 標(biāo)書(shū)領(lǐng)取 招標(biāo)籌劃 資格審定 投標(biāo) 議標(biāo) 競(jìng)標(biāo) 定標(biāo) 合同簽定 招標(biāo)通告 合同履行 采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn) 采購(gòu)招標(biāo)適用于完全競(jìng)爭(zhēng)和買(mǎi)方壟斷的產(chǎn)品，是一種促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、取得低價(jià)的方法，有明標(biāo)和暗標(biāo)兩種。 價(jià)格最低并不是定標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)的目的是取得最低的購(gòu)置成本，所以應(yīng)要求各競(jìng)標(biāo)單位將供應(yīng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格及其構(gòu)成、既往質(zhì)量業(yè)績(jī)、付款條件、服務(wù)等綜合內(nèi)容反映在標(biāo)書(shū)中。 采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn) 采購(gòu)招標(biāo)有時(shí)也有負(fù)面效果，如造成供應(yīng)商之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商超實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)等，這種情形從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)招標(biāo)單位是不利的。 一般工業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)由于涉及較多的商業(yè)秘密，所以對(duì)明標(biāo)和暗標(biāo)的選擇要非常慎重，即使是采用明標(biāo)，競(jìng)標(biāo)內(nèi)容的公開(kāi)也是非常有選擇的。 降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間 訂單 需求預(yù)測(cè) 主 生產(chǎn) 計(jì)劃 BOM 材料在庫(kù) 內(nèi)部定單 （生產(chǎn)計(jì)劃） 生產(chǎn)能力 外部定單 （采購(gòu)訂單） 非正常消耗 庫(kù)存的目的： 隨時(shí)滿足需要，減少等待 批量采購(gòu) /生產(chǎn)，降低成本 應(yīng)對(duì)計(jì)劃錯(cuò)誤 應(yīng)對(duì)銷售波動(dòng) 庫(kù)存的代價(jià) 資金積壓 呆料和廢料損失 管理費(fèi)用 庫(kù) 存 庫(kù)存最適化 庫(kù)存的弊端 —— 資金積壓 利息損失 B 預(yù)測(cè)失誤 經(jīng)濟(jì)損失 管理不當(dāng) 資源浪費(fèi) 能力不匹 資源浪費(fèi) 庫(kù)存規(guī)模控制 一定要對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，將庫(kù)存規(guī)?？刂圃诒匾某潭取? 合理使用庫(kù)存金額，將“力”使在“刀刃”上。 庫(kù) 必要庫(kù)存 庫(kù)存以滿足顧客為目的 庫(kù)存規(guī)模的規(guī)劃要點(diǎn)： 產(chǎn)業(yè) 形態(tài) 物料 價(jià)值 管理 水平 工序 能力 行業(yè)特性 產(chǎn)品特性 物料特性 物料供求 管理精度 應(yīng)變能力 線能平衡 供應(yīng)能力 實(shí)際 庫(kù)存 全貌 為克服產(chǎn)能和供應(yīng)問(wèn)題 而預(yù)留的緩沖安全庫(kù)存 管理不當(dāng)造成的 不當(dāng)庫(kù)存 浪費(fèi)庫(kù)存 呆料 廢料 必要的 最低安全庫(kù)存 理論安全庫(kù)存 傳統(tǒng)安全庫(kù)存 訂購(gòu)量 足夠應(yīng)付需求 的最大庫(kù)存量 平均實(shí)際庫(kù)存量 訂購(gòu)點(diǎn) ABC分析法 物料 類別 占種類數(shù)量 的百分比 占總金額 的百分比 A類 10%（ 3～ 20%） 70%（ 50～ 90%） B類 25%（ 15～ 30%） 25%（ 10～ 35%） C類 65%（ 50～ 70%） 5%（ 3～ 15%） 重點(diǎn)管理種類不多、但占用金額比率大的 A類物料。 降低庫(kù)存 的有效對(duì)策 豐田汽車(chē)的供應(yīng)商都在豐田工廠45公里范圍內(nèi)，不但減少了豐田的庫(kù)存，而且減少了供應(yīng)商的庫(kù)存。 庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁亦是一種傳統(tǒng)方法。 TOYOTA 最終 工序 組裝 Pull 加工 供應(yīng)商 拉式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，集成度高、信息交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、市場(chǎng)響應(yīng)速度快。 拉式生產(chǎn)可以暴露短缺、瓶頸等諸多矛盾，重在推動(dòng)矛盾解決，追求極限效率。 豐田的拉式生產(chǎn)（看板系統(tǒng)） 線平衡改善 利用工業(yè)工程（ IE）技術(shù)，改善內(nèi)部工序間生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平之不平衡狀況，消除瓶頸，減少在制品庫(kù)存。 降低庫(kù)存的有效對(duì)策 鏈平衡改善 關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，使之與本企業(yè)需求相匹配。 多家購(gòu)買(mǎi)、重點(diǎn)扶持，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 降低庫(kù)存的有效對(duì)策 象關(guān)注內(nèi)部改善一樣 關(guān)注供應(yīng)商能力提升 降低庫(kù)存的有效對(duì)策 改變采購(gòu)方式 對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)大的原材料，可以采用常規(guī)采購(gòu)與期貨的有機(jī)結(jié)合，以保障供應(yīng)、降低缺貨損失。 Cu Oil 盤(pán)點(diǎn) 物料實(shí)物盤(pán)點(diǎn) 管理責(zé)任盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)的目的： （ 1）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)需求：確認(rèn)資產(chǎn)狀況； （ 2）帳實(shí)調(diào)整，維持管理有效性； （ 3）落實(shí)物料管理責(zé)任； （ 4）推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)物流管理改善； （ 5）完善物流管理制度和業(yè)務(wù)流程。 盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn) 準(zhǔn)備 自主 盤(pán)點(diǎn) 監(jiān)督 盤(pán)點(diǎn) 差異 分析 改善 報(bào)告 盤(pán)點(diǎn)的步驟 停產(chǎn) 準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)場(chǎng) 財(cái)務(wù) 抽查 責(zé)任 部門(mén) 上司 認(rèn)可 如何解決小量請(qǐng)購(gòu) 小量請(qǐng)購(gòu)帶來(lái)大量的文書(shū)工作和管理費(fèi)用，降低采購(gòu)效率。 非緊急小量采購(gòu) —— 固定渠道 定時(shí)采購(gòu) 定量采購(gòu) 適當(dāng)庫(kù)存 緊急小量采購(gòu) —— 高價(jià)采購(gòu)（空運(yùn) /專送 /） 替代案 同業(yè)調(diào)劑 內(nèi)部處理 外部資源 概括訂單 如何解決小量請(qǐng)購(gòu) “系統(tǒng)簽約” 集中簽定合同 使用類似領(lǐng)料單在當(dāng)?shù)囟ㄘ? 供應(yīng)倉(cāng)庫(kù) —— 供應(yīng)商把貨物直接存放在用戶處 及時(shí)領(lǐng)用，月度結(jié)算 即時(shí)采購(gòu)，空白支票 概括訂單不但可以減少文書(shū)工作量，還可以減少缺貨、杜絕過(guò)時(shí)貨物、減少庫(kù)存成本。 對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，也可以減少文書(shū)工作量，穩(wěn)定銷售，密切與客戶的聯(lián)系。 謝謝！
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