采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理1(ppt)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 22:27本頁(yè)面
【正文】 需要水來(lái)保證他們的平安但是當(dāng)水多的是時(shí)候人們就開(kāi)始擔(dān)憂水，因?yàn)樗疄?zāi)已經(jīng)成為主要的問(wèn)題點(diǎn)。,第五十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。,庫(kù)存產(chǎn)生(chǎnshēng)的原由,是商業(yè)化銷(xiāo)售的需要，企業(yè)需要建立產(chǎn)品(chǎnpǐn)庫(kù)存然后拿到市場(chǎng)上去銷(xiāo)售?！矊?duì)于家電行業(yè)、紡織品行業(yè)、生活用品行業(yè)、食品行業(yè)〕 是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的需要，快交、準(zhǔn)交、產(chǎn)出合格品。 產(chǎn)品季節(jié)性變化的需要，如：服裝行業(yè),第五十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。,如何有效控制(k242。ngzh236。)庫(kù)存,生產(chǎn)銷(xiāo)售成品的企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)必須要建立(ji224。nl236。)成品庫(kù)存。對(duì)于這樣的企業(yè)一般有六個(gè)庫(kù)存。 原材料庫(kù)存 零件庫(kù)存 成品庫(kù)存 外協(xié)件庫(kù)存 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù),第五十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。,圖解(tjiě),第五十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。,如何保持(bǎoch237。)適當(dāng)?shù)膸?kù)存目標(biāo)水平?,隨著時(shí)間(sh237。jiān)的變動(dòng)，原先設(shè)定的庫(kù)存目標(biāo)是否符合市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)? 動(dòng)態(tài)庫(kù)存緩沖管理(DBM, Dynamic Buffer Management)是一套機(jī)制用來(lái)監(jiān)控庫(kù)存水位，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)調(diào)整庫(kù)存目標(biāo)水平，確保適量的庫(kù)存。,第五十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。,動(dòng)態(tài)庫(kù)存緩沖管理 隨時(shí)(su237。sh237。)監(jiān)控與采取行動(dòng),庫(kù)存目標(biāo)水平被分為三區(qū) 紅色(h243。ngs232。)區(qū) 低庫(kù)存。黃色區(qū) 適量的庫(kù)存。綠色區(qū) 高庫(kù)存,監(jiān)控庫(kù)存水平所在的位置，必要(b236。y224。o)時(shí)調(diào)整庫(kù)存目標(biāo)水平，以確保維持適量的庫(kù)存,第五十九頁(yè)，共六十七頁(yè)。,動(dòng)態(tài)庫(kù)存緩沖管理(guǎnlǐ) 降低目標(biāo)庫(kù)存水平,庫(kù)存水位未曾降至綠色區(qū)之下，代表庫(kù)存目標(biāo)水平(shuǐp237。ng)高估 采取修正的行動(dòng)降低庫(kù)存目標(biāo)水平,第六十頁(yè)，共六十七頁(yè)。,動(dòng)態(tài)庫(kù)存緩沖管理 提高(t237。 gāo)目標(biāo)庫(kù)存水平,庫(kù)存水位大多時(shí)停留在紅色區(qū)，代表庫(kù)存目標(biāo)水平低估(dīgū) 采取修正的行動(dòng)提高庫(kù)存目標(biāo)水平,第六十一頁(yè)，共六十七頁(yè)。,需要(xūy224。o)建立的庫(kù)存量,庫(kù)存的作用： 消除“壞事〞的發(fā)生(fāshēng)，適當(dāng)?shù)谋Ｆ桨病?庫(kù)存量=緩沖量=異常影響的最長(zhǎng)時(shí)間*被影響工作的效率。 緩沖大小實(shí)時(shí)調(diào)整。 對(duì)緩沖進(jìn)行三色管理。,第六十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。,采購(gòu)談判(t225。np224。n)技巧,講師(jiǎngshī)：仲杰,第六十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。,談判(t225。np224。n)的概念,牛津大學(xué)：談判時(shí)一方與另一方一起開(kāi)會(huì)面談，就某些事情(sh236。 qing)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。 談判的三個(gè)層面： 影響，談判是一個(gè)互相影響的過(guò)程。 關(guān)系，談判是互相關(guān)系重新確立過(guò)程。 平臺(tái)，談判是沖突雙方合作條件確立的過(guò)程。 ?對(duì)話?節(jié)目主持人采訪龍永圖〔中國(guó)參加WTO的首席談判代表〕關(guān)于談判技巧的對(duì)話。,第六十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。,談判(t225。np224。n)的概念,主持人：“龍永圖先生，您在最大的弱點(diǎn)是什么？〞 龍永圖：“我最大的弱點(diǎn)是什么，我最大的弱點(diǎn)是不會(huì)說(shuō)不。〞 主持人：“美國(guó)人跟您談判，他們說(shuō)ＮＯ，您說(shuō)什么？〞 龍永圖：“我覺(jué)得你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常好，以前中國(guó)有本書(shū)叫?中國(guó)人可以說(shuō)不?，我覺(jué)得 在整個(gè)談判過(guò)程中，一定要用最大的力量，來(lái)取得雙贏和共贏的結(jié)果，說(shuō)‘不’常常就是一個(gè) 簡(jiǎn)單的方法。我認(rèn)為在談判中，強(qiáng)硬是最簡(jiǎn)單的，我那么多年一直為此付出代價(jià)。如果要 在談判中表現(xiàn)強(qiáng)硬，說(shuō)一些(yīxiē)強(qiáng)硬的話，說(shuō)一些(yīxiē)非常漂亮的話，是非常容易的，因?yàn)槟悴恍?要研究任何材料。如果你想要達(dá)成一個(gè)協(xié)議，要在一種非常復(fù)雜的情況下形成一種妥協(xié)， 你不能簡(jiǎn)單地說(shuō)‘不’。 所以我覺(jué)得我們這么多年的談判就是一種溝通的過(guò)程，就是一個(gè)共識(shí)的過(guò)程，就是形 成一個(gè)雙贏和共贏結(jié)果的過(guò)程，所以江主席在中美談判以后，第一次說(shuō)出‘雙贏’這個(gè)詞的時(shí) 候，我心中里感到我們中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人真是有一種全球化是視野，對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的整個(gè)格 局，確實(shí)有了一個(gè)大的新的把握，因?yàn)檫@個(gè)詞在中國(guó)從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)。 你們?cè)谧暮芏嗥髽I(yè)家業(yè)也是進(jìn)行過(guò)合同的談判，一個(gè)商務(wù)的談判。如果你派出一個(gè) 談判代表，能夠給你帶一個(gè)合同回來(lái)，他是一個(gè)好的談判代表；如果他出去，大罵了你的 談判對(duì)手，當(dāng)然你也會(huì)覺(jué)得他也盡了最大的力量。,第六十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。,談判(t225。np224。n)的概念,所以我覺(jué)得我在這幾年的談判當(dāng)中不會(huì)輕易說(shuō)‘不’，我們參加世界貿(mào)易組織以后確實(shí)要 有一個(gè)全新的理念，就是我們?cè)谔幚硎澜缳Q(mào)易組織經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候，要善于取得一個(gè)共贏 和雙贏(shuānɡ y237。nɡ)的結(jié)果，這是對(duì)國(guó)家最大的利益。一兩句氣話，一兩句豪言壯語(yǔ)解決不了中國(guó)的問(wèn) 題，解決中國(guó)的問(wèn)題是要取得世界各個(gè)國(guó)家真正的諒解，而且取得一個(gè)共贏和雙贏的結(jié)果。 當(dāng)然我們不可能犧牲我們的民族利益和犧牲我們的代價(jià)來(lái)取得那個(gè)結(jié)果，那不是雙贏那是 投降！〞 出現(xiàn)最多的字眼就是“雙贏〞，他是談判的核心原那么，取得“雙贏〞就是要尋找共同點(diǎn)。,***公司(ɡōnɡ sī)分歧,我公司分歧,共同利益,第六十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),采購(gòu)本錢(qián)控制與供給商管理。從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總本錢(qián)。供給商的數(shù)目由多到少甚至到單一。時(shí)間〔何時(shí)開(kāi)始與何時(shí)完成〕，尤其是完成時(shí)間要限定。如果你能把今年的毛利提高3%，你將得到100萬(wàn)元獎(jiǎng)金。——ISO9000：2000的質(zhì)量定義。第五個(gè)階段是“世界級(jí)水平〞起點(diǎn)到終點(diǎn)鏈接精益企業(yè)，電子化精益實(shí)踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作。是商業(yè)化銷(xiāo)售的需要，企業(yè)需要建立產(chǎn)品庫(kù)存然后拿到市場(chǎng)上去銷(xiāo)售。影響，談判是一個(gè)互相影響的過(guò)程(gu242。ch233。ng)。***公司分歧,第六十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。
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