工程采購與供應商管理-資料下載頁
2025-01-11 08:57本頁面
【正文】 價格及批量折扣 ? 產(chǎn)品售后服務 ? 生產(chǎn)設備 ? 生產(chǎn)量及能力 ? 質(zhì)量系統(tǒng) ? 員工質(zhì)素 ? 后勤的支援 ? 服務 ? 送貨是否準時 ? 送貨量是否符含指定要求 ? 技術支援 ? 訓練 2022/2/7 56 六、供應商的管理 ? 簽訂特殊條款： 針對非標準的物料，需要考慮簽訂供貨進度、服務、賠償、退貨和換貨的特殊條款，并且根據(jù)特殊條款產(chǎn)生物料需求。如果是標準化的物料，可以采用無特殊和附加條款的合同。 供應商詢價單： 供應商詢價單是管理供應商報價的重要文件，其中應該包括詢價和供應商報價的信息，使用這些信息能夠?qū)痰姆答佭M行處理，并基于這些信息與供應商談判，最終簽訂供應合同。 2022/2/7 57 六、供應商的管理 樣品品質(zhì)鑒定 建立合格供應商檔案 確定評估內(nèi)容及步驟 確定選擇條件 品質(zhì)保證能力 審核批準評估結(jié)論 優(yōu)勝 劣汰 交期監(jiān)督 與考核 合格供應商的批準 監(jiān)督和處置 問題 新供應商的評核和開發(fā)流程步驟 2022/2/7 58 六、供應商的管理 ? 供應商評估項目和控制要點 評估 控制 生產(chǎn)能力 現(xiàn)場品質(zhì)體系 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范 類似產(chǎn)品的歷史 產(chǎn)品檢驗和試驗數(shù)據(jù) 樣品、樣件 派常駐代表 監(jiān)督檢查 關鍵和特殊工序檢查 與客戶聯(lián)合檢查 掌控重大變化 進貨檢驗 2022/2/7 59 六、供應商的管理 ? 送貨方式選擇的原則： ? 1) 安全第一原則 ? 2) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 3) 總成本最低的原則 ? 一般送貨方式：占 25%35%； ? 1) 自提進貨， 2) 供應商送貨， 3) 委托和外包進貨； ? JIT送貨方式：占 65%75%； ? 適時、適量、適質(zhì)供貨。 2022/2/7 60 六、供應商的管理 ? 供應商的績效考核： ? 頻次每月一次、公布 ? 質(zhì)量 45%； 交貨準時性 25%； ? 價格 20%； 反映速度 10%。 ? 連續(xù) 3個月在 60分以下，下降一級，份額減少20%， 亮紅燈 ； ? 連續(xù) 3個月在 80分以上，晉升一級，份額增加20%， 亮綠燈 。 2022/2/7 61 七、供應商的控制 ? 防止供應商控制的方法 ? 1) 全球采購 ? 2) 再找一家供應商 ? 3) 增強相互依賴性 ? 4) 更好地掌握信息 ? 5) 利用供應商的壟斷形象 ? 6) 注意業(yè)務經(jīng)營的總成本 ? 7) 一次性采購 ? 8) 協(xié)商長期合同 ? 9) 與其他用戶聯(lián)手 2022/2/7 62 七、供應商的控制 ? 控制供應商的方法 ? 1) 完全競爭控制 ? 2) 合約控制 ? 3) 股權控制 ? 4) 管理輸出控制 ? 5) 供應商激勵機制 2022/2/7 63 七、供應商的控制 1) 供應商績效管理的目的 ? 供應商績效管理的主要目的是確保供應商供應的質(zhì)量 ， 保持與優(yōu)秀供應商繼續(xù)合作 ， 而淘汰績效差的供應商 。 供應商的績效管理同時可以促進供應商改善其業(yè)績 ， 為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎 。 2022/2/7 64 七、供應商的控制 ? 2) 供應商績效管理的基本原則 ? 持續(xù)進行 ， 要定期評估 ? 要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估 ， 確立整體的目標 ? 進行評估時 ， 要考慮到外在因素帶來的影響 2022/2/7 65 七、供應商的控制 ? 3) 供應商績效評價指標體系 ? (1) 質(zhì)量指標 ? (2) 供應指標 ? (3) 經(jīng)濟指標 ? (4) 支持 、 配合與服務指標 2022/2/7 66 七、供應商的控制 ? 品質(zhì)控制： ? 對供應商廠家外派質(zhì)檢員； ? 審核廠家質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范； ? 對供貨廠家的質(zhì)檢員進行培訓，發(fā)給檢驗資格證書，可代表客戶公司進行檢驗，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書； ? 平均合格率，退貨率考核和質(zhì)量記錄； 2022/2/7 67 七、供應商的控制 ? 技術控制： ? 審核供貨廠家的產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝、技術規(guī)范文件； ? 審核供貨廠家的設備、工裝、工具、模具和檢具、卡具、儀器儀表等； ? 對關鍵生產(chǎn)工序進行人員資格的審核和培訓； ? 2022/2/7 68 七、供應商的控制 ? 交付控制 ： ? 按時交付率、逾期率指標考核； ? 滿意度評價每年一次。 供應商信息管理： 用于記錄供應商的地點、聯(lián)系方法、質(zhì)量標準、數(shù)量規(guī)格、交付周期、價格范圍、折扣折讓等信息，作為評審的標準。 ? 總之，要建立和制定供應商資質(zhì)評估和審查制度。以制度化的形式對供應商的評估和審查進行規(guī)范管理，確保供應的效率。 2022/2/7 69 七、供應商的控制 ? 對供應商的激勵 ? 1) 價格激勵 ? 2) 訂單激勵 ? 3) 商譽激勵 ? 4) 信息激勵 ? 5) 淘汰激勵 ? 6) 新產(chǎn)品 /新技術的共同開發(fā) 。 ? 7) 組織激勵 2022/2/7 70 謝謝大家！
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