工程采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 08:57本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格及批量折扣 ? 產(chǎn)品售后服務(wù) ? 生產(chǎn)設(shè)備 ? 生產(chǎn)量及能力 ? 質(zhì)量系統(tǒng) ? 員工質(zhì)素 ? 后勤的支援 ? 服務(wù) ? 送貨是否準(zhǔn)時(shí) ? 送貨量是否符含指定要求 ? 技術(shù)支援 ? 訓(xùn)練 2022/2/7 56 六、供應(yīng)商的管理 ? 簽訂特殊條款： 針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的物料，需要考慮簽訂供貨進(jìn)度、服務(wù)、賠償、退貨和換貨的特殊條款，并且根據(jù)特殊條款產(chǎn)生物料需求。如果是標(biāo)準(zhǔn)化的物料，可以采用無(wú)特殊和附加條款的合同。 供應(yīng)商詢價(jià)單： 供應(yīng)商詢價(jià)單是管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要文件，其中應(yīng)該包括詢價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的信息，使用這些信息能夠?qū)?yīng)商的反饋進(jìn)行處理，并基于這些信息與供應(yīng)商談判，最終簽訂供應(yīng)合同。 2022/2/7 57 六、供應(yīng)商的管理 樣品品質(zhì)鑒定 建立合格供應(yīng)商檔案 確定評(píng)估內(nèi)容及步驟 確定選擇條件 品質(zhì)保證能力 審核批準(zhǔn)評(píng)估結(jié)論 優(yōu)勝 劣汰 交期監(jiān)督 與考核 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) 監(jiān)督和處置 問(wèn)題 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟 2022/2/7 58 六、供應(yīng)商的管理 ? 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 評(píng)估 控制 生產(chǎn)能力 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)體系 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范 類似產(chǎn)品的歷史 產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù) 樣品、樣件 派常駐代表 監(jiān)督檢查 關(guān)鍵和特殊工序檢查 與客戶聯(lián)合檢查 掌控重大變化 進(jìn)貨檢驗(yàn) 2022/2/7 59 六、供應(yīng)商的管理 ? 送貨方式選擇的原則： ? 1) 安全第一原則 ? 2) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 3) 總成本最低的原則 ? 一般送貨方式：占 25%35%； ? 1) 自提進(jìn)貨， 2) 供應(yīng)商送貨， 3) 委托和外包進(jìn)貨； ? JIT送貨方式：占 65%75%； ? 適時(shí)、適量、適質(zhì)供貨。 2022/2/7 60 六、供應(yīng)商的管理 ? 供應(yīng)商的績(jī)效考核： ? 頻次每月一次、公布 ? 質(zhì)量 45%； 交貨準(zhǔn)時(shí)性 25%； ? 價(jià)格 20%； 反映速度 10%。 ? 連續(xù) 3個(gè)月在 60分以下，下降一級(jí)，份額減少20%， 亮紅燈 ； ? 連續(xù) 3個(gè)月在 80分以上，晉升一級(jí)，份額增加20%， 亮綠燈 。 2022/2/7 61 七、供應(yīng)商的控制 ? 防止供應(yīng)商控制的方法 ? 1) 全球采購(gòu) ? 2) 再找一家供應(yīng)商 ? 3) 增強(qiáng)相互依賴性 ? 4) 更好地掌握信息 ? 5) 利用供應(yīng)商的壟斷形象 ? 6) 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本 ? 7) 一次性采購(gòu) ? 8) 協(xié)商長(zhǎng)期合同 ? 9) 與其他用戶聯(lián)手 2022/2/7 62 七、供應(yīng)商的控制 ? 控制供應(yīng)商的方法 ? 1) 完全競(jìng)爭(zhēng)控制 ? 2) 合約控制 ? 3) 股權(quán)控制 ? 4) 管理輸出控制 ? 5) 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 2022/2/7 63 七、供應(yīng)商的控制 1) 供應(yīng)商績(jī)效管理的目的 ? 供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量 ， 保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作 ， 而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商 。 供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī) ， 為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ) 。 2022/2/7 64 七、供應(yīng)商的控制 ? 2) 供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則 ? 持續(xù)進(jìn)行 ， 要定期評(píng)估 ? 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估 ， 確立整體的目標(biāo) ? 進(jìn)行評(píng)估時(shí) ， 要考慮到外在因素帶來(lái)的影響 2022/2/7 65 七、供應(yīng)商的控制 ? 3) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ? (1) 質(zhì)量指標(biāo) ? (2) 供應(yīng)指標(biāo) ? (3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? (4) 支持 、 配合與服務(wù)指標(biāo) 2022/2/7 66 七、供應(yīng)商的控制 ? 品質(zhì)控制： ? 對(duì)供應(yīng)商廠家外派質(zhì)檢員； ? 審核廠家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； ? 對(duì)供貨廠家的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)給檢驗(yàn)資格證書(shū)，可代表客戶公司進(jìn)行檢驗(yàn)，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書(shū)； ? 平均合格率，退貨率考核和質(zhì)量記錄； 2022/2/7 67 七、供應(yīng)商的控制 ? 技術(shù)控制： ? 審核供貨廠家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)范文件； ? 審核供貨廠家的設(shè)備、工裝、工具、模具和檢具、卡具、儀器儀表等； ? 對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工序進(jìn)行人員資格的審核和培訓(xùn)； ? 2022/2/7 68 七、供應(yīng)商的控制 ? 交付控制 ： ? 按時(shí)交付率、逾期率指標(biāo)考核； ? 滿意度評(píng)價(jià)每年一次。 供應(yīng)商信息管理： 用于記錄供應(yīng)商的地點(diǎn)、聯(lián)系方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量規(guī)格、交付周期、價(jià)格范圍、折扣折讓等信息，作為評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 總之，要建立和制定供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估和審查制度。以制度化的形式對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和審查進(jìn)行規(guī)范管理，確保供應(yīng)的效率。 2022/2/7 69 七、供應(yīng)商的控制 ? 對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì) ? 1) 價(jià)格激勵(lì) ? 2) 訂單激勵(lì) ? 3) 商譽(yù)激勵(lì) ? 4) 信息激勵(lì) ? 5) 淘汰激勵(lì) ? 6) 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā) 。 ? 7) 組織激勵(lì) 2022/2/7 70 謝謝大家！
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