供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購成本控制ppt54頁-資料下載頁
2025-03-10 13:35本頁面
【正文】 $ $ $ 價格降低的百分比 % % % 金富雅家具有限公司 編制：物控部 上一張 下一張 針對數(shù)量范圍的分析 數(shù)量 1~9 110~99 100~999 1000~3000 單價 $ $ $ $ QDA分析 數(shù)量 1~9 110~99 100~999 1000~3000 單價 $ $ $ $ 每次最小訂貨金額 $ $ $237 $ 最大訂貨量 4 80 713 每次最大訂貨金額 $25 $ $ 訂貨差異 $25 $ $ 拐點(diǎn)差異 4 76 651 單價差異 $ $ $ 降低比例 % % COSTDOWN(降低成本 )的 21種方法 金富雅家具有限公司 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 集權(quán)法 聯(lián)合采購法 談判法 折扣法 標(biāo)準(zhǔn)法 品質(zhì)分級法 目標(biāo)成本法 編制：物控部 COSTDOWN(降低成本 )的 21種方法 金富雅家具有限公司 善用合約 開發(fā)新供應(yīng)商 1開發(fā)新材料 1簡化內(nèi)部流程 /縮短 L/T 1改善供應(yīng)商績效 1彈性的地域供應(yīng)（利用政策） 編制：物控部 COSTDOWN(降低成本 )的 21種方法 金富雅家具有限公司 1自制或外包 1利用學(xué)習(xí)曲線 LEANING CURVE 1 VE/VA 價值工程 /價值分析 1產(chǎn)品生命周期成本法 1總成本法 TCO 供應(yīng)商先期參與（ Early Supplierlnvolvement ESL） 2作業(yè)成本導(dǎo)向法 編制：物控部 部分調(diào)研數(shù)據(jù) … 金富雅家具有限公司 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例 1 改進(jìn)采購過程及價格談判 11% 2 供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14% 3 利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)（ JIT） 20% 4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40% 5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42% 編制：物控部 金富雅家具有限公司 物控部 2023年 8月 12日
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