采購成本與供應商管理(ppt)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 18:25本頁面
【導讀】辨別和分析目前的供應鏈；和內(nèi)部相關方需求的分析，識別組織要求的挑戰(zhàn)。業(yè)務方案所偏向的戰(zhàn)略。成功的戰(zhàn)略回答下列問題…我們創(chuàng)造了能符合公司戰(zhàn)略，滿足企業(yè)成功的。采購整合聯(lián)系到“合作關系管理”，之上還有。意識到采購是企業(yè)行為的試金石嗎？不僅僅是成本節(jié)約的記錄，而是衡量，并成為。擺脫了“成本下降的緊箍咒”嗎？采用了戰(zhàn)略實施展開方法了嗎？建立了企業(yè)內(nèi)部的平臺，使得商務效率最大化，價值獲取最優(yōu)化？“戰(zhàn)略性的業(yè)務走向影響供應商市場”?！吧芷诘某杀玖私?，熟悉?！白畹偷膯挝怀杀尽?。“服務于使用者”。對采購力量的過度?；顒泳窒抻诓少彶俊H傾向于瞄準外部。這并非不可以，但
【正文】 價值 ? 這并非不可以，但對于更大的增益是不夠的 對成本發(fā)動猛攻：戰(zhàn)術(shù)方法 “ 簡單的肌肉力量 ” 供應商市場 交易之內(nèi)的成本 對成本發(fā)動猛攻：戰(zhàn)略采購 “肌肉＋大腦力量” – 透過供應商的表面，深入供應商市場 – 整體成本管理 – 從三個成本中選擇，并實施降低風險戰(zhàn)略 ? 集中與協(xié)調(diào)（ 13％） ? 合作（ 15％＋＋） ? 操縱供應商市場（ 25％ +） – 情報機構(gòu) 控制和協(xié)調(diào) 了解 ＋操縱 合作 供應方的成本 降低材料成本 —降低采購總成本 —產(chǎn)品和服務的增值最大化 支撐戰(zhàn)略采購的工具： 供應商定位 它是： o一個窗口，由此看到你的業(yè)務對特定的外部資源的依賴程度 o不是一張詳細的表格，而是趨勢的整體描述 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)略關鍵 戰(zhàn)術(shù)收益 戰(zhàn)術(shù)獲取 供應商定位 相對成本 重要性 “核心” “麻煩” “開拓” ―發(fā)展”
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