【正文】 訂單處理 手寫 電腦處理 滾動(dòng)交貨計(jì)劃 專用軟件 采用 EDI與供應(yīng)商溝通 全面質(zhì)量管理 控制質(zhì)量 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量交期 質(zhì)量交期服務(wù) QCDS到 SCM全面控制 OEM采購 訂貨付款 訂付 +簽約 訂付 /簽約 /調(diào)研 訂簽約 /調(diào)研 /審核 訂簽約 /調(diào)研 /審核 /設(shè)計(jì) 非生產(chǎn)用料 不參與 部分參與 大部分參與 參與預(yù)算 參與預(yù)算與決策 非生產(chǎn)用料采購包括因素 12項(xiàng) 34項(xiàng) 45項(xiàng) 68項(xiàng) 911項(xiàng) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購員工與顧客滿意度打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 已設(shè)定目標(biāo)的員工 10% 1025% 2550% 50%75% 75% 人員流動(dòng) 無 10% 1015% 15%20% 20%左右 人員流失 20% 1019% 5%9% 3%5% 3% 計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 80% 8085% 8590% 90%95% 95% 曠工率 8% 6%8% 4%6% 2%4% 2% 訂單處理 5天 4天 3天 2天 1天 付款速度 延遲 3周 延遲 2周 延遲 1周 延遲 3天 按時(shí)付款 內(nèi)部客戶 生產(chǎn)部 生產(chǎn) /企劃部門 生產(chǎn)企劃開發(fā)部門 生產(chǎn)企劃開發(fā)銷售部門 生產(chǎn)企劃開發(fā)銷售管理 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購對(duì)產(chǎn)品開發(fā)影響打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 新品采購價(jià)格 控制 未達(dá)標(biāo) 10% 未達(dá)標(biāo) 10% 已達(dá)標(biāo) 超標(biāo) 5% 超標(biāo) 5% 新品采購交期 控制 延遲 2周以上 延遲 2周以下 提前 1周以上 提前 1周以下 按時(shí)交貨 新品采購質(zhì)量 控制 達(dá)標(biāo)80% 達(dá)標(biāo) 8090% 達(dá)標(biāo) 9095% 達(dá)標(biāo) 9599% 100% 達(dá)標(biāo) 非采購員參與研發(fā) 企劃人員 企劃品管人員 企劃品管生產(chǎn)人員 企劃品管生產(chǎn)開發(fā) 企劃品管生產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研 供應(yīng)商參與研發(fā)率 50% 5080% 8090% 9095% 95% 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購日常活動(dòng)績效打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 降價(jià)達(dá)標(biāo) 低 10%以上 低 10%以下 達(dá)標(biāo) 高 10%以下 高 10%以上 質(zhì)量達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 交期達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 供應(yīng)商減少達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 物品標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% ISO9002供應(yīng)商 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% EDI供應(yīng)商 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購管理綜合績效評(píng)估打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 參加 管理會(huì)議 無 物料或生產(chǎn)計(jì)劃 工業(yè)或財(cái)務(wù)管理 工廠或業(yè)務(wù)管理 一切相關(guān)會(huì)議 在組織中的地位 向企劃經(jīng)理匯報(bào) 向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào) 向采購經(jīng)理匯報(bào) 向廠長匯報(bào) 向總經(jīng)理匯報(bào) 采購范圍 /管理層對(duì)采購看法 后期采購 前期采購 +后期采購 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 對(duì)外交流 訂閱當(dāng)?shù)夭少徠诳? 參與地區(qū)采購協(xié)會(huì) 參與省級(jí)采購協(xié)會(huì) 參與國家采購協(xié)會(huì) 參與國際采購專業(yè)協(xié)會(huì) 介入跨功能活動(dòng) 企劃會(huì)議 企劃 /生產(chǎn)會(huì)議 企劃 /成產(chǎn) /研發(fā)會(huì)議 企劃 /成產(chǎn) /研發(fā) /工藝會(huì)議 企劃 /生產(chǎn) /研發(fā) /工藝 /業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì) 參與采購網(wǎng)絡(luò)程度 參與采購信息網(wǎng) 參與信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)夭少彆?huì)議 信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)?/全國采購行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議 信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)?/全國 /全球采購行業(yè)會(huì)議 更廣泛的采購相關(guān)活動(dòng) 采購隊(duì)伍建設(shè)績效評(píng)估打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 教育水平 初中 高中 大專 學(xué)士 碩士 /MBA/博士 工作年限 3年 35年 57年 79年 10年以上 采購經(jīng)歷 3年 35年 57年 79年 10年以上 工種經(jīng)歷 平均 1種 平均 2種 平均 3種 平均 4種 平均 5種以上 外派工作 1年 2年 3年 4年 5年以上 前期采購 20% 2040% 4060% 6080% 80%以上 職業(yè)采購發(fā)展計(jì)劃 無 有 ,不夠系統(tǒng) 有 , 并有系統(tǒng) 較完整的發(fā)展計(jì)劃 完美的發(fā)展計(jì)劃和行動(dòng)方案 每人年受訓(xùn)時(shí)間 3天 35天 57天 79天 9天以上 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定及其表現(xiàn)評(píng)估 1次 /年 2次 /年 3次 /年 4次 /年 5次 /年 采購方針與戰(zhàn)略績效評(píng)估打分表 ① 主要因素是 : 1,采購物品模塊分析 。 2,供應(yīng)商優(yōu)化目標(biāo) 。 3,供應(yīng)商月考評(píng) 。 4,縮短交期 。 5,綜合成本分析 。 6,供應(yīng)商審核 。 7,供應(yīng)商參與研發(fā) 。 8,供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目 。 9,采購水平衡量 。 10,人員培訓(xùn) 。 11,人員職業(yè)發(fā)展 。 12,綜合改進(jìn)小組 . 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 對(duì)公司采購方針的了解程度 只有采購部門知道 采購部及公司管理層都知道 采購 /企劃 /生產(chǎn)部門知道 采購 /企劃 /生產(chǎn) /開發(fā)部門 采購 /企劃 /生產(chǎn) /開發(fā) /質(zhì)控 /管理層都充分了解 所采取的采購戰(zhàn)略 供應(yīng)商很多很分散 供應(yīng)商在附近集中 有供應(yīng)商分塊分析 注重穩(wěn)定供應(yīng)渠道 按公司戰(zhàn)略采取靈活的采購戰(zhàn)略 所采取的采購計(jì)劃 無 有 ,但只與過去比 有 ,緊靠生產(chǎn)計(jì)劃 有 ,結(jié)合多項(xiàng)計(jì)劃 與采購策略 /公司目標(biāo)相吻合 采購計(jì)劃包含因素① 13個(gè) 56個(gè) 78個(gè) 910個(gè) 1112個(gè) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 5:24:39 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 5:24:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 5:24:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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