企業(yè)管理贏在哪里ppt-資料下載頁
2025-01-21 01:55本頁面
【正文】 設(shè)計的繁瑣或者不恰當(dāng)，對于立即執(zhí)行的企業(yè)來說，將會極大地降低顧客的滿意度，所以，企業(yè)在運用這一法則時，一定要注意流程的設(shè)計問題。 四、立即參與 立即參與原則的重點其實不在于非要建立企業(yè)間的電子化聯(lián)系系統(tǒng)，關(guān)鍵是要去打造一個根植于相互信任和策略相伴的生態(tài)系統(tǒng)。一般情況下，實施 零時差 管理的公司都會就將自己、供應(yīng)商、互補者以及顧客視為同一個生態(tài)系統(tǒng)中的各個部分，而不是以電腦網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來的分散體。一般而言，自我認(rèn)識是立即參與的先決條件，因為只有清楚地知道自己的優(yōu)勢，明白自己的核心能力和局限，才能更加有的放矢地與合作伙伴進行合作。 總結(jié) ? 一個企業(yè)走向死亡，無外乎三個根本原因，一是遠離了客戶，二是遠離了自己的員工加上沒有充分利用和掌握好零時差的原則。 ? 成功的企業(yè)之所以能夠快速的發(fā)展，就在于緊緊地抓住了 “客戶”“員工”“掌握零時差” 這三個根本，并以 “企業(yè)文化建設(shè)”、“企業(yè)制度建設(shè)”、“人力資源配置管理” 三根杠桿來保證其發(fā)展方向 ,企業(yè)才可能永久性的鎖住目標(biāo)市場，為顧客提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，進而培養(yǎng)顧客的忠誠度，使企業(yè)走向輝煌 !! 謝謝各位 點撥教育 朱勁松 演講完畢，謝謝觀看！
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