供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有效版本作廢前版本發(fā)行編號(hào)頁(yè)數(shù)HM0127采購(gòu)成本管理一、一般企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照(數(shù)據(jù)獲得集美、晉江、漳州、同安等62家生產(chǎn)制造型企業(yè))序號(hào)項(xiàng)目比例類別比例序號(hào)項(xiàng)目比例類別比例1材料成本45%直接成本75

2025-04-14 13:53

航材供應(yīng)商管理與成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】航材供應(yīng)商管理與成本控制Aviationequipmentssuppliermanagementandcostcontrol□???趙忠威/文???高昂的運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)費(fèi)用一直為航空公司所重點(diǎn)關(guān)注，在激烈的航空運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本已是至關(guān)重要的大事。航材成本是航空運(yùn)輸企業(yè)飛機(jī)運(yùn)營(yíng)成本的主要構(gòu)成部分，

2025-04-07 22:08

供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制ppt54頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制編制：物控部金富雅家具有限公司編制：物控部第一部分：供應(yīng)商的管理第二部分：采購(gòu)成本控制主要內(nèi)容上一張下一張金富雅家具有限公司編制：物控部第一講：供應(yīng)商的管理上一張下一張金富雅家具有限公司編制：物控部什么是采購(gòu)？上一張下一張金富雅家

2025-03-10 13:35

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低默洛尼衛(wèi)生潔具（中國(guó)）有限公司采購(gòu)部?jī)?nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理?2.采購(gòu)模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理?4.采購(gòu)成本與交期管理?5.采購(gòu)談判技巧?6.采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)

2026-01-12 02:13

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/2/4供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧SupplierManagementandPurchasingCostReductionApproachesandPractices

2026-01-12 01:21

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低課件講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低講師：楊斌庫(kù)時(shí)間：2023-10-25內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理?2.采購(gòu)模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理?4.采購(gòu)成本與交期管理?5.采購(gòu)談判技巧?6.采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部

2026-01-12 01:44

采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講：劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理，是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應(yīng)商選擇

2025-02-22 12:30

供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧案例研究供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車增加價(jià)值隨著新奧迪A3型汽車投放市場(chǎng)，奧迪在轎車市場(chǎng)已成為領(lǐng)先者A3通過(guò)其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，優(yōu)良的品質(zhì),安全性和廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)裝置為業(yè)界設(shè)立了新標(biāo)準(zhǔn)A3是奧迪僅用了24個(gè)月就開(kāi)發(fā)成功的高級(jí)轎車沒(méi)有奧迪供應(yīng)商的熱心和參與，就不可能完成這樣的任務(wù)。

2026-01-12 01:22

采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:46

采購(gòu)管理開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:47

采購(gòu)管理-供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售，所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng)，結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō)，這家超市有哪些工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí)，先預(yù)備挑

2025-04-12 04:39

供應(yīng)商管理與成本削減-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購(gòu)的方向”發(fā)展。這在客觀上促進(jìn)了采購(gòu)組織的發(fā)展,同時(shí)對(duì)采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著競(jìng)爭(zhēng)/合作共存的供應(yīng)鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供

2026-01-12 02:12

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人：崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購(gòu)與供應(yīng)物流管理n采購(gòu)與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特

2025-02-21 12:43

商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理課件制作：課件制作：624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，辦公室的門博大精深的學(xué)問(wèn)，辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今天你還在一群人中暗自

2026-01-11 12:45

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理?一、采購(gòu)基礎(chǔ)篇?二、采購(gòu)管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購(gòu)成本控制?七、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧?八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理

2026-01-01 19:45

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