供應(yīng)商管理及采購成本控制講義-wenkub.com
2025-01-19 02:14 本頁面
【正文】 非緊急小量采購 —— 固定渠道 定時采購 定量采購 適當(dāng)庫存 緊急小量采購 —— 高價采購（空運(yùn) /專送 /） 替代案 同業(yè)調(diào)劑 內(nèi)部處理 外部資源 概括訂單 如何解決小量請購 “系統(tǒng)簽約” 集中簽定合同 使用類似領(lǐng)料單在當(dāng)?shù)囟ㄘ? 供應(yīng)倉庫 —— 供應(yīng)商把貨物直接存放在用戶處 及時領(lǐng)用，月度結(jié)算 即時采購，空白支票 概括訂單不但可以減少文書工作量，還可以減少缺貨、杜絕過時貨物、減少庫存成本。 多家購買、重點(diǎn)扶持，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 TOYOTA 最終 工序 組裝 Pull 加工 供應(yīng)商 拉式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，集成度高、信息交換迅速、緩沖庫存量低、市場響應(yīng)速度快。 合理使用庫存金額，將“力”使在“刀刃”上。 應(yīng)對銷售波動 庫存的代價 降低庫存量與最佳采購時間 訂單 需求預(yù)測 主 生產(chǎn) 計劃 BOM 材料在庫 內(nèi)部定單 （生產(chǎn)計劃） 生產(chǎn)能力 外部定單 （采購訂單） 非正常消耗 庫存的目的： 招標(biāo)原則：公平競爭，擇優(yōu)選用 采購招標(biāo)流程 信息發(fā)布 標(biāo)書領(lǐng)取 招標(biāo)籌劃 資格審定 投標(biāo) 議標(biāo) 競標(biāo) 定標(biāo) 合同簽定 招標(biāo)通告 合同履行 采購招標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn) 采購招標(biāo)適用于完全競爭和買方壟斷的產(chǎn)品，是一種促進(jìn)競爭、取得低價的方法，有明標(biāo)和暗標(biāo)兩種。 發(fā)揮自身優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng) 取得供應(yīng)商的優(yōu)先地位。 —— 《采購與利潤》 學(xué)習(xí)曲線 隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加，勞動者的生產(chǎn)時間會逐步減少，但減少的速率逐步降低。 1990年代，麥道飛機(jī)公司將價值工程應(yīng)用到公司的經(jīng)營管理之中，其結(jié)果是：盡管麥道公司向客戶提高了更高性能的新型戰(zhàn)斗機(jī)，但其在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計上卻減少了 30%的零件。 價值分析 VA 1947年， General Eletric購買負(fù)責(zé)人Lawrence ，以消除不必要的開支。 采購數(shù)量 /生產(chǎn)熟練程度 競爭條件： 壟斷 —— 一個供應(yīng)商 雙頭壟斷 —— 兩個供應(yīng)商 壟斷競爭 —— 多個供應(yīng)商，不同產(chǎn)品 完全競爭 —— 多個供應(yīng)商，多個產(chǎn)品 買方壟斷 —— 一個買方，多個供應(yīng)商 消費(fèi)者 認(rèn)同的價值 在成本分析、價格條款評估的基礎(chǔ)上，最后我們應(yīng)該將主要經(jīng)理放在減少供應(yīng)鏈成本的步驟和戰(zhàn)略購置成本方面。 要考慮非正常消耗量。 采購質(zhì)量控制事關(guān)多個職能部門， 團(tuán)隊式工作將使采購質(zhì)量控制更富有成效。 進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量穩(wěn)定性 USL LSL USL LSL LSL USL LSL’ USL’ 直方圖： Cp值揭示質(zhì)量分布的穩(wěn)定性 關(guān)鍵路徑分析 是最常用的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)之一，常用于確定項目的最短工期。 有無替代品 我們的重要性 供應(yīng)商： 時間交付業(yè)績 利用記錄作為與供應(yīng)商談判的基礎(chǔ)可以大大提高交付績效。 供應(yīng)商 特定投資 供應(yīng)商評定方法 ☆ 以前業(yè)績 ☆ 企業(yè)信譽(yù) ☆ 走訪評估 ☆ 第三方認(rèn)證 ☆ 樣品鑒定 供應(yīng)商資格審查 營業(yè)資格 資信證明 概況（上年營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、 行業(yè)地位、客戶清單等） 主要生產(chǎn)設(shè)備、主要工藝 生產(chǎn)能力 價格水平 發(fā)展?jié)摿? 采用定位（后備 /培養(yǎng) /主要） 供應(yīng)商的評價要點(diǎn) ☆ 質(zhì)量狀況 —— 市場不良、批量不良、關(guān)鍵質(zhì)量特性 重大 不良整改情況 ☆ 交貨狀況 —— 延遲交貨、停產(chǎn)事故、取消 ☆ 服務(wù)狀況 —— 對應(yīng)速度、問題解決程度 例：某合資企業(yè)的供應(yīng)商月度評價表 項 目 評價部門 指 標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價 權(quán)重 業(yè)績 批量不良率 品保部 % 每超 5%扣 10分 CTQ不良率 品保部 120ppm 每超 10%扣 10分 重大不良 品保部 0次 1次扣 10分 延遲交貨 采購部 0次 1次扣 5分 停產(chǎn)事故 采購部 0次 1次扣 10分 合計 供應(yīng)商關(guān)系 關(guān)系等級 特 點(diǎn) 一般 供需關(guān)系 以價格為選擇基準(zhǔn) 不定期更換 緊密 伙伴關(guān)系 JIT供應(yīng)目標(biāo)， 特別采購條件（高份額、低價快款） 扶持、發(fā)展 共同制造 關(guān)系 采購方參股 年度獎勵計劃 供應(yīng)商延遲交貨分析 Delivery 交貨期Ｄ：抓住時機(jī)， 即時滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時交貨，瞬時響應(yīng)市場。 供應(yīng)商 選擇 供應(yīng)商 開發(fā) 供應(yīng)商 管理 采購需求 常規(guī) 采購？ 有年度 合同？ 原供應(yīng)商 滿意嗎？ 是重新選 擇時機(jī)？ 訂 購 績效評估 列出可能的 供應(yīng)源名單 收集報價 及其它信息 選擇供應(yīng)商 并達(dá)成一致 No No Yes Yes Yes No Yes No 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商信息 初步接洽 資格審查 詢價 /報價 送樣 現(xiàn)場審查 常規(guī)訂購 績效評估 No No Yes Yes Yes Yes 供應(yīng)商開發(fā) 小批量 試用 中批量 試
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