供應(yīng)商及采購(gòu)管理-wenkub.com
2025-04-11 13:53 本頁(yè)面
【正文】 修改日期審核日期，依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商，或減少其訂單。3）事后考核，必要時(shí)，向供應(yīng)商施加壓力，以獲取更多之關(guān)照，適時(shí)考慮向替代供應(yīng)商下單之必要性。，可以合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。、聯(lián)絡(luò)不確實(shí)。、檢驗(yàn)等工作延誤。其他部門責(zé)任因采購(gòu)以外部門導(dǎo)致交期延誤的狀況：2）采購(gòu)部責(zé)任因采購(gòu)部責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：供應(yīng)商欠缺交期管理能力。供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)。供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足。斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。交期延誤，導(dǎo)致客戶減少或取消訂單，從而導(dǎo)致采購(gòu)物料之囤積和其他損失。由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。導(dǎo)致制造部門斷料，從而影響效率。交期管理規(guī)定第4條采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。第2條考證部門修改處數(shù)編制日期4）其他原因?qū)е卤竟緭p失，依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。35）現(xiàn)貨供應(yīng)退貨，要求供應(yīng)商更換合格物料。擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部。品質(zhì)糾紛處理有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。退還不合格品：對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料，退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理，由此造成的損失，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。品質(zhì)檢驗(yàn)：品管部門依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣或全部檢驗(yàn)，以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。確認(rèn)物料的名稱與規(guī)格，避免交貨錯(cuò)誤之發(fā)生。確認(rèn)供應(yīng)商，對(duì)有兩家以上供應(yīng)商之物料，應(yīng)確認(rèn)物料來(lái)源有無(wú)錯(cuò)誤或混亂。進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、資材、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)：1接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒及輔導(dǎo)。供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批（大批量）或逐件（小批量或單個(gè)）作抽樣檢驗(yàn)。所提供之產(chǎn)品，通過(guò)所需之產(chǎn)品認(rèn)證。第6條53合格供應(yīng)商之選擇1各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。第3條總則第1條執(zhí)行部門編修改處數(shù)編制日期建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式。利用技術(shù)分析方法。利用自己或他人之經(jīng)驗(yàn)。9753成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下：1由供應(yīng)商提供。642供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)。直接及間接人工成本；5一般包括以下項(xiàng)目：1采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。在同等價(jià)格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)在系統(tǒng)重新報(bào)批，且附上書面之原因說(shuō)明。已核定之材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。642非通用物料之規(guī)格書，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供開發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報(bào)價(jià)。價(jià)格審核規(guī)定第4條第3條總則第1條監(jiān)督部門 批準(zhǔn)日期3）詢價(jià)之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商。6）公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)。2）采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)。2詢價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等是否一致方可比價(jià)。凡屬可作成本分析之采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以作議價(jià)之參考。合約條件發(fā)生重大變化除外。2第3章合約采購(gòu)：經(jīng)常使用之物料，采購(gòu)部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，以確保物料供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)。第5條總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。第2條考證部門修改標(biāo)記生效日期本制度自頒布之日起生效。5．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化。1．公司經(jīng)營(yíng)方向和策略發(fā)生重大變更。第20條第17條選擇采購(gòu)預(yù)算方法采購(gòu)部需根據(jù)采購(gòu)的具體內(nèi)容選擇合適的采購(gòu)預(yù)算方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。影響采購(gòu)預(yù)算的因素。4．物資計(jì)劃價(jià)格。采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資數(shù)量。采購(gòu)預(yù)算編制目標(biāo)1．采購(gòu)部憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。采購(gòu)預(yù)算的分類按照編制期間，采購(gòu)預(yù)算可以分為以下3類。第3章2．采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核，以利于公司各項(xiàng)資金計(jì)劃工作的完成。2．如果請(qǐng)購(gòu)單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門或分公司生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價(jià)格等滿足的情況下，必須采用內(nèi)購(gòu)。6．物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需的可能變化。3．物料需求計(jì)劃與工程單上的物料清單、庫(kù)存狀況的確定性。第7條2．明確公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況（1）采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單制訂的生產(chǎn)計(jì)劃。第6條第4條適用范圍本制度適用于采購(gòu)部負(fù)責(zé)的所有物資采購(gòu)計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作?？甲C部門處理意見(jiàn)：采購(gòu)主管：___________評(píng)鑒項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)鑒交期評(píng)鑒價(jià)格評(píng)鑒服務(wù)評(píng)鑒其他合計(jì)得分時(shí)合4．異常排除能力3．進(jìn)度控制能力2．交期控制能力生管主核1．生產(chǎn)計(jì)劃體系4．糾正預(yù)防措施3．檢驗(yàn)方法記錄2．品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)評(píng)核1．品管組織體系4．工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3．設(shè)備狀況2．資料管理技術(shù)評(píng)核1．技術(shù)水準(zhǔn)4．付款方式3．估價(jià)方法2．加工費(fèi)用注價(jià)格評(píng)核1．原料價(jià)格第幾次調(diào)查【注】本表由供應(yīng)商填寫。 售后服務(wù)1．您對(duì)品質(zhì)有疑問(wèn)時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門或主管？□品管 請(qǐng)款流程1．您對(duì)本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 采購(gòu)合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗(yàn)收管制1．您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？□了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2．您對(duì)本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解月審核：協(xié)力工廠利用率開始往來(lái)時(shí)間Email傳電人 名月年修改日期審核日期月 本規(guī)定的制、修、止本規(guī)定由采購(gòu)部制定，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論后，呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，修訂和廢止亦同。查閱供應(yīng)商檔案相關(guān)人員在調(diào)閱供應(yīng)商檔案時(shí)，應(yīng)先向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行查閱，查閱完之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸還。3．整理的檔案應(yīng)包括涉及該供應(yīng)商的全部文件材料和記錄。1．供應(yīng)商調(diào)查表2．供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格登記表3．供應(yīng)商企業(yè)資料4．供應(yīng)商采購(gòu)合同5．供應(yīng)商洽談登記表6．供應(yīng)商顧客投訴登
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1