【正文】 供應商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期 數(shù)量 納期納品實際供應商 備注納品跟催管理表部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量實戰(zhàn)案例： 某外企物料跟催管理表 ? 建立正確的觀念 ,供應商 (協(xié)力廠 )=成長的戰(zhàn)略伙伴 . 把握好企業(yè)外協(xié)管理的方針 .原則 .發(fā)揮外協(xié)的功能 . 是促進企業(yè)經營績效提高的有效途徑 . ? 明確何種情況下可采取外協(xié) ? 當負荷大于產能時 . ? 當自制成本高于外協(xié)價格時 . ? 外協(xié)生產可保證最佳品質時 . ? 企業(yè)自身技術 .設備無法解決時 . 外協(xié)管理控制 外協(xié)管理的方針與功能 ?明確何種情況下應避免外協(xié) ? 當所提供的物料極為昂貴時 . ? 當產品的品質易變化 ,產品極易損壞時 . ? 當產品體積 .重量大 ,運輸雜費多而加工費少時 . ? 當一次外協(xié)數(shù)量少 ,且加工費不大時 . ? 當產品的品質 ,交貨期不易掌握時 . ? 當外協(xié)的價格與自制成本相近時 . 上述情況企業(yè)可自行參考 外協(xié)管理控制 如何擬訂外協(xié)計劃 ? 外協(xié)計劃要點 以銷售計劃為源頭 ,做整體性產銷運作配合 . 企業(yè)主生產計劃為基礎 . 外協(xié)主管擬定或專案處理 . 納期 .數(shù)量 .品種 .納品方式等均是關鍵所在 . ? 外協(xié)計劃作業(yè)流程 訂單 銷售計劃 生產計劃 自制計劃 外協(xié)計劃 備購時間 庫存計劃 外協(xié)日程表 外協(xié)加工單 制訂 審核 決裁生產月份計劃外協(xié) 計劃用量 計劃庫存外 協(xié) 計 劃項目 品名 番號 規(guī)格 納品總量 備注 外協(xié)管理控制 外協(xié)管理運作 外協(xié)作業(yè) 決定適當價格 決定適當品質 決定適當納期 決定適當數(shù)量 決定其他事項 決定管理品目 ? 外注發(fā)料管理 ? 標準物料表與物料損耗率的管理 . ? 依據(jù)物料損耗率及標準用量發(fā)料管理 . ? 領用 .發(fā)料 .及余料 .不良品退還管理 . ? 企業(yè)相關規(guī)定制度執(zhí)行 . ? 系統(tǒng)構筑管理 . ? 外協(xié)品驗收 ? 制訂標準及驗收管理規(guī)范并執(zhí)行 . ? 外協(xié)品質管理規(guī)范 .制度并執(zhí)行 . ? 全數(shù) .抽樣 .免檢的判定 . ? 允收 .拒收 .特采的把握處理 . ? 定期或不定期的外協(xié)廠商的品質檢討及輔導 . ? 其他管理品目 : 協(xié)力業(yè)體的往來帳目管理 . 專用 .通用的設備 .工夾具支援管理 . 容器管理 . 培訓管理 . 先進理念及模式的導入 . ? 庫存的本質 ? 庫存的內容 :涵蓋產品 .物料 .在制品 ,反映管理水平 . ? 庫存的面紗 :“救世主與墳墓”“有必要的壞事” . ? 庫存的壞處 :管理浪費 .資本僵化 .呆 .廢料損失 .掩蓋 問題 .消除企業(yè)的改善意愿 . 庫存管理運作 庫存與庫存周轉 ? 徹底去除不必要的庫存 ? 計劃性庫存 縮短交貨時間而設定 政策性購入 . 售后服務與應急 . 通用品 ,標準品的庫存 ,預先儲備生產等 . ?非計劃性庫存 生產能力不均衡所致 . 沒有用途的庫存品 . 因管理不善而造成的庫存 改善的重點 去除“不知不覺中積累起來的庫存” ? 庫存周轉 ? 庫存周轉定義 : 在一定時間內 ,產品 .在制 品及原料的周轉次數(shù) . ? 庫存周轉的管理意義 : “讓資本順暢地流起來” . “庫存不等于投資” . “快速周轉是獲利的條件” . ? 庫存周轉率的計算方法 使用數(shù)量導入 庫存周轉率 =使用數(shù)量 /庫存數(shù)量 使用金額導入 庫存周轉率 =使用金額 /庫存金額 出庫金額導入 庫存周轉率 =出庫金額 /庫存金額 原料周轉導入 原料周轉率 =銷售凈額 /原料庫存金額 時間限定 庫存周轉率 =一定期間出庫金額 /同期間庫存金額 ? 制造業(yè)庫存管理的通病 ? 庫房規(guī)劃 .空間利用問題 . ? 倉儲管理制度不力 ,帳 .物不一 . ? 工作負荷不均 ,人員調配問題 . ? 作業(yè)標準無從遵守 ,執(zhí)行困難。 ? 計劃變更大 ,造成收 .發(fā)料配合問題 . ? 呆 .廢料的處理不及時 . ? 稱職的庫管 .適宜的主管缺乏 . ? 手工作業(yè)不規(guī)范 . ? 庫存電算管理難以推進 . 庫存管理運作 制造業(yè)庫存管理運作 你如何看待上述問題 ? ? 庫存管理的改善方法 ? 庫房空間不足的改善 . 制度化 ,及時處理呆 .廢料 ,料位合理設計 ,整理整頓 . ? 倉儲人員負荷過重 . 供料方式改善 ,變更減少 ,“三定管理” ,搬運機械使用 . ? 帳 .物不一的改善 . 人員進出管理 ,避免混料 ,定期盤點 ,責任感 ,電算化 . ?庫存管理方式與重點 ? 加強進出庫管理 管理辦法 .分類整理 .帳務處理 .搬運方式 .點收作業(yè) . 進出手續(xù) .業(yè)體配合改進等 . ? 提高物料驗收效率 包裝標準 .運載方式 .驗收程序 .直送管理 .品質等級 .電 算管理簡化 .驗收時間 .退料迅速等 . ? 提高供給效率 ABC法 推行發(fā)料制 發(fā)領料時間 區(qū)域管理 標準容器管理 看板運行 周期改善 標準在工 安全庫存等 上述方法各制造業(yè) 可依實際活用 . ?庫存管理運作的合理化 ? 倉庫集中管理 . ? 物料擺放向高空發(fā)展 . ? 搬運機械化 . ? 不需要倉庫的庫存管理 . ? 無人倉庫的庫存管理 (高水準 ). ? 移動倉庫 . 庫存管理運作 在庫調查 ? 為什么要進行在庫調查 人的失誤性會導致出入庫數(shù)字的錯誤和漏記錯誤 . 保管中 ,可能發(fā)生破損 .丟失現(xiàn)象 . 長期儲存的物料可能會發(fā)生質變 . 有些物料會因為設計變更而變?yōu)椴挥闷?. ?在庫調查的目的 了解企業(yè)的資產，使出入庫管理 ,儲存管理狀態(tài)變的清晰，并作為改善的基礎 . ?在庫調查的種類 帳面庫存 . 現(xiàn)貨庫存 . ? 在庫調查的方法 ? 定期在庫調查 : 月 .季度 .半年 .全年 . ? 循環(huán)在庫調查 : 隨時盤點 . ?在庫調查作業(yè)順序 ?制訂再庫調查計劃并審批 . ? 召開說明會 . ? 制作在庫調查傳票 (調查表 .盤點卡等 ) ? 靜態(tài)盤點 .(實物盤點 .帳目盤點 .社內與社外 ) ? 匯總盤點卡 .填寫調查表 .(盈虧分析 ) ? 電算處理 . ? 在庫調查事后發(fā)表會 (調查結果公布 ) ? 主管領導確認并申請調帳 .(管理部門 .財務部門 ). 擔當 主管 決定良品數(shù)量 不良數(shù)量年 月在庫調查盤點表順序 部品編號 品名 單價 基礎數(shù)量 投入數(shù)量 使用數(shù)量 在庫數(shù)量 在庫金額 差異數(shù)量 差異金額 原因分析實查數(shù)量實戰(zhàn)案例 : 某外企在庫調查盤點表 謝 謝 大 家 Thank You