采購與供應(yīng)商管理新(參考版)
2024-09-03 08:04本頁面
【正文】 客戶價(jià)值 吸引力 投入 投入小 投入大 吸引力大 吸引力小 獅子 問題 金牛 瘦狗 ?對我公司合作的態(tài)度(積極 /不積極 ) ?供應(yīng)商實(shí)力（技術(shù)、人員、設(shè)備） ?物流配送能力 ?產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 ?其他合作伙伴的評價(jià) 經(jīng)營理念 發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 參考 2020/10/5 — 39— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 八點(diǎn)思考 供應(yīng)市場現(xiàn)在是什么狀況？ 所采購產(chǎn)品的質(zhì)量處于什么水平？市場上是否有新產(chǎn)品，新技術(shù)？ 采購品的價(jià)格是否合理，價(jià)格構(gòu)成是怎樣的？ 供應(yīng)商資信狀況如何？在同行業(yè)中處于什么位置，有何優(yōu)勢？是否能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要？ 企業(yè)在采購中有哪些優(yōu)勢（如采購量，需求的持續(xù)性，迅速支付等）？ 需要和供應(yīng)商結(jié)成何種合作關(guān)系，是交易型，服務(wù)型還是伙伴型？ 采購流程是否高效？采購制度是否合理、完善？ 是否有新技術(shù)、新模式可應(yīng)用？ 2020/10/5 — 40— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 四、控制采購質(zhì)量的措施 （續(xù)） 思想教育和培訓(xùn) —— 反腐倡廉、增強(qiáng)成本、法律意識 不同部門相互監(jiān)督 —— 財(cái)務(wù)（價(jià)格審計(jì)、付款監(jiān)察）、質(zhì)量、技術(shù) 相關(guān)部門共同確定供應(yīng)商 不允許任何部門指定廠家 —— 交際成本轉(zhuǎn)嫁至采購成本。 第三次，簽定相關(guān)協(xié)議、合約，以及送貨細(xì)節(jié)條款。 級別 交貨準(zhǔn)時(shí)率 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 價(jià)格 A級 98%以上 98%以上 具競爭力 B級 85%97% 85%97% 適中 C級 85%以下 85%以下 偏高 級別 應(yīng)對策略 A級 定期抽檢產(chǎn)品質(zhì)量 B級 定期或不定期全檢產(chǎn)品 C級 100%全檢產(chǎn)品 2020/10/5 — 34— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 供應(yīng)商來料 質(zhì)量確認(rèn)或檢驗(yàn) 供應(yīng)商過去表現(xiàn) 差 檢驗(yàn) 免檢 好 來料的免檢比例分 依來料的批次合格率多少對應(yīng)打分為 0~100分（免檢部分按來料在線率計(jì)，來料在線率 =100%－來料報(bào)廢率） 供應(yīng)商表現(xiàn)總得分 0~1000分 實(shí)際來料的批次合格率分 依來料免檢比例0~100%，對應(yīng)打分為0~10分 供應(yīng)商的質(zhì)量考評 2020/10/5 — 35— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 中斷生產(chǎn)計(jì)劃 交貨期不及時(shí) 交貨期長 質(zhì)量一致性不良 服務(wù)響應(yīng)不及時(shí) 改善成本能力弱 增加存貨成本 技術(shù)開發(fā)能力低 降低采購成本 （成本控制） 降低運(yùn)輸成本 提高產(chǎn)品質(zhì)量 （保證能力） 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 縮短產(chǎn)品交貨期 提高客戶滿意度 減少存貨 引進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝 二、采購管理的要點(diǎn) （續(xù)） 不良的供應(yīng)商 優(yōu)秀的供應(yīng)商 VS 2020/10/5 — 36— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 三、選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)商數(shù)量選擇 —— 單一供應(yīng)商的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)勢： ? 更直接控制供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及交貨 ? 形成合作伙伴關(guān)系（ Partnership) 風(fēng)險(xiǎn)： ? 供應(yīng)商可能缺乏競爭壓力 ? “ 雞蛋都放在一個藍(lán)子里 ” —— 單一供應(yīng)商還是多個供應(yīng)商？ 2020/10/5 — 37— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 三、選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴 （續(xù)） 新供應(yīng)商伙伴選擇－操作要點(diǎn) 第一次，留下良好印象，試探合作意愿。 減少或杜絕 “ 關(guān)系供應(yīng)商 ” 和 “ 黑幕交易 ” ，實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比。 ? 集體決策：供應(yīng)商的選擇應(yīng)有兩名以上的采購主管參與決策，確保決策的正確性。 采購監(jiān)督 ——部門分權(quán)采購：分權(quán)采購如果沒有監(jiān)督，就很難保證采購工作的質(zhì)量。 ? 采購流程 ? 審核與評估 2020/10/5 — 27— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 MRP建議計(jì)劃 手工計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 供應(yīng)商文檔 預(yù)算 /權(quán)限審查 請購單 采購單生成 合并處理 打印采購合同 跟蹤采購單 接受采購單 檢驗(yàn) /免檢 退貨處理 付款處理 供應(yīng)商業(yè)績評價(jià) 審批？ 其它采購單？ 常規(guī)采購 始 終 或 質(zhì)量？ 定單 /質(zhì)量 /價(jià)格 質(zhì)量 /交貨期 /價(jià)格 控制點(diǎn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段
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