企業(yè)采購管理與供應商管理(參考版)
2025-03-10 20:10本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 37 小詞典 2 牛鞭效應 Bullwhip effect ?沿著供應鏈向上游移動 ,需求變動程度不斷增大的現象。為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應鏈的整體力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲益的目的。 ?供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產計劃、物流和需求。 ?交叉性： 節(jié)點企業(yè)可以是一個供應鏈的成員，同時又可以成為另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度。 ?動態(tài)性： 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求的變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。 22 供應商管理 企業(yè)供應商分類 ?按供應商的重要性分類 本企業(yè)對供應商的重要程度 供應商對本企業(yè)的重要程度 重點型供應商 伙伴型供應商 商業(yè)型供應商 優(yōu)先型供應商 23 供應商管理 企業(yè)供應商分類 ?按供應商的規(guī)模和經營品種分類 供應商經營的品種數量 供應商的規(guī)模 專家級 行業(yè)領袖 低產小規(guī)模 量小多品種 24 供應商管理 企業(yè)供應商分類 ?按 80/20規(guī)則分類 80% 100% 100% 20% 25 供應商管理 供應商關系分類 ?短期目標型 ?長期目標型 ?滲透型 ?聯(lián)盟型 ?縱向集成型 26 供應商評價和選擇 ?目的 ?獲得符合企業(yè)總體質量和數量要求的產品和服務 ?確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產品和最及時的供應 ?力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產品和服務 ?維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系 27 供應商評價和選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立供應商選擇目標 建立供應商評價標準 成立評選小組 供應商參與 評選供應商 選擇 實施供應鏈合作關系 反饋 反饋 比較新舊 供應商 個性評 價
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