【正文】 Ombudsman PROCESS 。技術(shù)。如： Reliability 120 First Pass Yield 95 （ MTBF） （ %） 60 75 *與供應商雙向溝通整個認證過程的結(jié) 果： 5 個強項和 5 個尚需改進提高的方面，總分和分項得分。供應商自我評價：填寫供應商信息表，熟悉公司的技術(shù)規(guī)范和標準；了解審核的主要內(nèi)容。 ? 戰(zhàn)略外包和分包。 二、供應商的篩選戰(zhàn)略（ SOURCING STRATEGY） 1）供應管理過程 ? 目標：供應管理的目標是通過實施長期、總成本降低的策略形成競爭性優(yōu)勢，為客戶、公司和供應商創(chuàng)造價值。OUTSOURCING) 針對公司和客戶的需求，對自身業(yè)務關(guān)鍵性材料或服務的需求進行戰(zhàn)略部署，與認證的供應商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在研究開發(fā)階段進行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰(zhàn)。生產(chǎn)計算機不等于是 IT 企業(yè)。 7）采購管理的發(fā)展 現(xiàn)在 發(fā)展 戰(zhàn)略原則 日常操作 /執(zhí)行 客戶滿意、供應商管理、物品采購專家組、市場機智 業(yè)務流程重整以向客戶提供增值服務、獲得競爭優(yōu)勢 行政管理、減少采購資源 流程增值，資源增值 構(gòu)建組織能力提高效率和價值 減少手動操作和重復作業(yè) 自動化和系統(tǒng)化 目錄采購、采購卡、批量空白定單采購 無紙化辦公、自我服務模式 2。FUILFILLMENT 訂單操作 供應商篩選 談判 簽合同 跟蹤 供應商管理 /項目管理 流程的完善 數(shù)據(jù)處理和分析 計劃和控制 4）采購組織的地位與作用 采購部是公司對外對供應商的唯一窗口 ,也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織 .它是連接公司客戶和供應商的紐帶 . 對外 :選擇 /管理 供應商 ,控制并保證價格優(yōu)勢 。企業(yè) ()大量管理資料下載 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 采購與供應商管理 本次采購培訓內(nèi)容 : ? 戰(zhàn)略采購與采購管理理念 ? 采購物資戰(zhàn)略定位與供應商的分類 ? 供應商的選擇、評價與管理 ? 采購技術(shù)與招競標管理 ? 采購流程的合理化設計 ? 采購成本控制 ? 采購人員的管理與培訓 ? 采購談判原則與技巧 ? 采購風險控制與采購審計 一、采購管理理念 隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。 1）采購的功能的歷史沿革 作用 職能 戰(zhàn)略 出定單 關(guān)注交易 流程，控制 談判降價 商務型采購 團隊、區(qū)域談判， 集中采購，成本管理 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購 供應商及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略 支持公司核心業(yè)務 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn) 略、供應鏈管理、解決方案、項目管理 2）采購職能的重要性由來 瑞肯咨詢 Remendation Consulting Co., Ltd. REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: ? 采購金額占銷售收入的百分比 ? 采購內(nèi)容的覆蓋：生產(chǎn)、服務、轉(zhuǎn)包 ? 采購的區(qū)域：全球 ? 采購的影響由內(nèi)及外：延伸至客戶，延伸至研究開發(fā) 3）采購的內(nèi)涵與外延： SOURCING amp。波特的競爭戰(zhàn)略也說明采購的談判能力是競爭成敗的五大因素之一。如生產(chǎn)電視機的企業(yè)，不同于家電企業(yè)。 5）戰(zhàn)略分包與外包 (STRATEGIC SOURCING amp。 5）與核心供應商形成一體化數(shù)字倉庫，實現(xiàn) JIT和供應鏈一體化。 ? 跨部門、跨地區(qū)的加強整個組織的能力，提高競爭性。 銷售額：〈 500萬 0 =5000萬 5 5億 10 多樣性： 地區(qū)： 歐洲、美洲、亞太地區(qū) 1個地區(qū)， 1個工廠 0 1個地區(qū)，》 3個工廠 3 2個地區(qū)， 1個工廠 4 2個地區(qū)，》 3個工廠 6 3個地區(qū)， 1個工廠 7 3個地區(qū)，》 3個工廠（每個地區(qū)） 10 產(chǎn)品多樣性： 1個產(chǎn)品 1 2個產(chǎn)品 3 3