采購(gòu)的供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念。采購(gòu)物資戰(zhàn)略定位與供應(yīng)商的分類。采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)管理。采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與采購(gòu)審計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。資源/戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件.企業(yè)總是在同時(shí)扮演著兩個(gè)角色客戶和供應(yīng)商，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，客戶。的談判能力和供應(yīng)商的談判能力是影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要因素。成本、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的一環(huán)。物料的監(jiān)控、物流的速度與質(zhì)量、客戶的滿意度都起著至關(guān)重要的作用。談判降價(jià)商務(wù)型采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判，采購(gòu)金額占銷售收入的百分比。制定符合公司規(guī)章制度同時(shí)滿足質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)制度的采購(gòu)控制流程,確保公司的。通過人員培訓(xùn)和組織調(diào)整,控制采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),杜絕來(lái)自公司內(nèi)外的對(duì)。中國(guó)加入WTO后，給所有企業(yè)打開了與國(guó)外企業(yè)采購(gòu)與銷售的窗口。由于關(guān)稅的降低而以更低的價(jià)格和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
【正文】 周期 JIT 推向市場(chǎng)的時(shí)間 平均 (M) %*平均（ WXM） 總成本 ( Weight=..%) 1商家 2商家 3商家 最小總成本 降低成本計(jì)劃 平均 (M) %*平均 (WXM) 總結(jié)果 1商家 2商家 3商家 實(shí)力（ %） 服務(wù)（ %） 質(zhì)量（ %） 反應(yīng)（ %） 總成本（ %） 總結(jié)果 四、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理 一）供應(yīng)商分級(jí) 級(jí)別 級(jí)別名稱 考察程度 評(píng)價(jià)重點(diǎn) 0 批準(zhǔn)級(jí) 供應(yīng)商的基本情況，業(yè)務(wù)單位的要求 1 合格級(jí) 衡量：交貨準(zhǔn)確率、接受率、服務(wù)質(zhì)量 2 優(yōu)選級(jí) 》 30%TQSR 供貨周期，成本降低，工藝改進(jìn) 3 認(rèn)證級(jí) 》 50%TQSR 技術(shù)合作、技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)讓，人力資源 二）供應(yīng)商 認(rèn)證流程： 1。供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)：填寫供應(yīng)商信息表，熟悉公司的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；了解審核的主要內(nèi)容。 2。跨部門的評(píng)價(jià)小 組：確定評(píng)審范圍，訂立提高目標(biāo)。由供應(yīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊(duì)并負(fù)責(zé)所有供應(yīng) 合同。小組成員由此 56人組成，代表不同智能或需求部門并受過相關(guān)的培訓(xùn)。 3。評(píng)價(jià)與反饋：應(yīng)用定量分析工具來(lái)分析調(diào)查結(jié)果，應(yīng)反饋給供應(yīng)商，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的立場(chǎng)。 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: *收集數(shù)據(jù)的技術(shù)：觀察、記錄、調(diào)查、討論 *整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)收集明確的目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的措施。如： Reliability 120 First Pass Yield 95 （ MTBF） （ %） 60 75 *與供應(yīng)商雙向溝通整個(gè)認(rèn)證過程的結(jié) 果： 5 個(gè)強(qiáng)項(xiàng)和 5 個(gè)尚需改進(jìn)提高的方面，總分和分項(xiàng)得分。 *請(qǐng)供應(yīng)商在 2周內(nèi)對(duì)需提高的方面給出行動(dòng)計(jì)劃。 *認(rèn)證小組應(yīng)及時(shí)審閱并將意見反饋給供應(yīng)商。 *適當(dāng)時(shí)間（ 3月后）再次拜訪供應(yīng)商。 三）選擇的依據(jù)與打分 評(píng)分 有系統(tǒng)化和防范措施 評(píng)估和提高的循環(huán) 良好集成 80100% 設(shè)計(jì)很好的系統(tǒng)并由防范 經(jīng)由不段評(píng)估 /改進(jìn)的循環(huán)細(xì)化 整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)很好集成 5080% 有很好的系統(tǒng)存在 已建立 有一些 050% 沒有系統(tǒng) /剛開始 沒有 很少 /沒有 五、供應(yīng)商管理 一）供應(yīng)商的管理制度 ? 新供應(yīng)商的加入 1. 經(jīng)理批準(zhǔn) 2. 財(cái)務(wù)部門調(diào)查 3. 客戶指定的需出具確認(rèn)函件 ? 供應(yīng)商的調(diào)查： 供應(yīng)商提供的信息： 1。工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，資信等級(jí)、注冊(cè)資本，經(jīng)營(yíng)范圍 2。行業(yè)資質(zhì)和資格證書 3。產(chǎn)品。技術(shù)。設(shè)備，人員，質(zhì)量， 4。資源：工廠分布，運(yùn)輸，技術(shù)支持，服務(wù)等級(jí) 5。客戶名單 6。強(qiáng)項(xiàng)與戰(zhàn)略計(jì)劃 公司認(rèn)為必要時(shí)由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)調(diào)查，也可以安排專門項(xiàng)目調(diào)查進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。 ? 供應(yīng)商的審核： ? 供應(yīng)商的審計(jì)： ? 供應(yīng)商的名單：核心供應(yīng)商、黑名單等 ? 供應(yīng)商道德與各種方針制訂： NOGIFT LETTER Ombudsman letter REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: Policy 二）供應(yīng)商的績(jī)效管理（ SPR） ? 供應(yīng)商日（ Supplier DAY） ? 供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)（ CRITERIA） ? 對(duì)供應(yīng)商的反饋（ FEEDBACK） ? 行動(dòng)計(jì)劃（ Action PLANNING） ? 競(jìng)爭(zhēng)力考慮 ? 供應(yīng)商大會(huì)（ Supplier SEMIANR） 三）供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)管理： ? MIS系統(tǒng)， ? 合同系統(tǒng)、 ? 定單系統(tǒng)、 ? 技術(shù)與工程、 ? 財(cái)務(wù)與價(jià)格 ? 績(jī)效與反饋 四）供應(yīng)商的合同關(guān)系管理 合同與協(xié)議、合同模型、合同管理、 合同關(guān)系、法律關(guān)系、違約責(zé)任、賠償損失條款、擔(dān)保條款、保密 條款、資產(chǎn)保存和維修條款、價(jià)格變動(dòng)條款、索賠條款等。 五）供應(yīng)商的關(guān)系管理（ SUPPLIER RELATIONSHIP） Ombudsman PROCESS
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