采購的供應(yīng)商管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 目、瓶頸項(xiàng)目、非關(guān)鍵項(xiàng)目） ? 自制 /外加工 ? 建立全部成本數(shù)據(jù)庫并建立長期和短期目標(biāo) RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、預(yù)測 量 3d. 額外廠內(nèi)成本 3e. 其他費(fèi)用 2. 建立跨部門團(tuán)隊(duì) 3. 分析物品規(guī)律： ? 市場 /客戶需求 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 目標(biāo)：費(fèi)用、供貨周期、質(zhì)量、 JIT ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ： ? 供應(yīng)市場狀況 驅(qū)動(dòng)力、競爭狀況、主要障礙等 ? 現(xiàn)在的供應(yīng)商 /潛在的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商評估（詳細(xì)見下） ? 技術(shù) /商務(wù)評估 ? 招標(biāo) ? 進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: ? 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：交貨、質(zhì)量、法律、外匯 ? 匯集集團(tuán)公司、全球等全部需求 ? 參觀考察選中的供應(yīng)商 ? 與跨部門的小組開始與中標(biāo)供應(yīng)商工作 ? 定義實(shí)施計(jì)劃：日程安排、風(fēng)險(xiǎn)評估、參與人員、資源 ? 定義管理系統(tǒng) ? 使用集團(tuán) /總公司的合同 ? 簽署合同 ? 通知所有使用人 ? 計(jì)劃質(zhì)量評審流程 制定改進(jìn)目標(biāo) 具體實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任人的職 責(zé) RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、循環(huán) 2）供應(yīng)市場的分析 ? 市場調(diào)研（ Market intelligence) ? 現(xiàn)存供應(yīng)商分析 ? 未來供應(yīng)商 幾個(gè)關(guān)鍵問題： 1。 ? 減少供應(yīng)商的數(shù)量到最小程度，集中我們的資源和量來優(yōu)化總成本。 6）電子商務(wù)與電子采購 公司內(nèi)部采購網(wǎng)絡(luò) ? 采購信息管理 ? 采購規(guī)章制度管理 ? 采購人員培訓(xùn)管理 /績效管理 ? 供應(yīng)商資料 及表現(xiàn) 查詢 系統(tǒng) ? 合同 在線 查詢（ COLT） ? 全球性采購 價(jià)格 信息系統(tǒng)（ PSIW） ? 全球性 采購節(jié)省系統(tǒng) ? 內(nèi)部申請的在線 申請及 審批（ REQ/CAT） ? 采購申請 自動(dòng)轉(zhuǎn)換 為采購定單 公司與核心供應(yīng)商之間建立 EPROCUREMENT（電子化采購） 1）在線處理定單、開發(fā)票、在線付款等。當(dāng)然外國公司的產(chǎn)品會(huì)由于關(guān)稅的降低而以更低的價(jià)格和中國企業(yè)競爭。隨著供應(yīng)商隊(duì)伍的專業(yè) 化的發(fā)展，聰明的購買可以節(jié)省開支，取得市場上的采購優(yōu)勢（ PPCA， GPCA）。保證采購質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要 . 采購部門的職責(zé) : ? 供應(yīng)商選擇與評價(jià) :包括供應(yīng)商的篩選 ,甄別 ,評價(jià) ,認(rèn)證 ,培養(yǎng) ,審核 ,考察 ,評審 ,資料備案 ,等等 . ? 市場價(jià)格的專家 :對市場 (國際 /國內(nèi) )的行情有及時(shí)的了解 ,保證公司在采購價(jià)格上的優(yōu)勢 .在市場狀況發(fā)生明顯變化時(shí)能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn)和取得競爭優(yōu)勢 . ? 采購部門的職責(zé) ? 制定符合公司規(guī)章制度同時(shí)滿足質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)制度的采購控制流程 ,確保公司的采購活動(dòng)能夠滿足來自生產(chǎn)部門 ,市 場部門 ,公司內(nèi)部的各種采購要求 . ? 通過不懈的努力 ,降低采購運(yùn)作的成本 ,提高采購效率 ,提高內(nèi)部 /外部的客戶滿意度 . ? 通過人員培訓(xùn)和組織調(diào)整 ,控制采購的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn) ,杜絕來自公司內(nèi)外的對采購流程的侵犯 ,提高采購部門的純潔性 . 5）采購組織的構(gòu)建： 采購組織的構(gòu)建與賦予他的職能有直接的關(guān)系。 2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張， 走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。組織的采購能力對降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環(huán)。 6）采購活動(dòng)范圍與公司績效的關(guān)系： 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，公司的核心競爭力始 終是成敗的關(guān)鍵。 對于許多的服務(wù)如維修、保安、清
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