采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)手冊(存儲(chǔ)版)
【正文】 制 造 或 工 藝 運(yùn) 營 成 本 總 制 造 費(fèi) 用 成 本 直 接 人 工 成 本 間 接 人 工 成 本 物 料 成 本 供應(yīng)商評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （四）財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 流 動(dòng) 比 率 運(yùn) 營 比 率 獲 利 能 力 比 率 負(fù) 債 比 率 具體指標(biāo)見表 66 供應(yīng)商評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （五）工藝和技術(shù)能力 供應(yīng)商用以研究和發(fā)展的資源 工 藝 和 技 術(shù) 能 力 工藝流程 供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 供應(yīng)商評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （六）符合環(huán)境規(guī)章 環(huán)境規(guī)章 （ 1）環(huán)境記錄的公開 （ 2）危害廢棄物管理 （ 3）有毒廢棄物污染管理 （ 4） ISO14000認(rèn)證 （ 5）回收物流計(jì)劃 （ 6）環(huán)保產(chǎn)品包裝 （ 7）破壞臭氧層的物質(zhì) （ 8）危害氣體排放管理 供應(yīng)商評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （七）生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系 （ 1）供應(yīng)商利用的物料需求計(jì)劃體系能否確保所需零部件的可能性； （ 2）供應(yīng)商追蹤物料和生產(chǎn)周期時(shí)間，并是否將之與績效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)相比較了； （ 3） 生產(chǎn)計(jì)劃體系能否支持買方的及時(shí)需求； （ 4） 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系需要多長的前置時(shí)間 ； （ 5） 即時(shí)交付績效的歷史如何； （ 6）確定對供應(yīng)商已經(jīng)完成其計(jì)劃和生產(chǎn)的控制程度 。 定性分析選擇方法 直 觀 判 斷 法 招 標(biāo) 法 協(xié) 商 選 擇 法 三種定性方法的比較 三種定性方法的比較 方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 直觀判 斷法 直接、簡便、快捷 太具主觀性、容易導(dǎo)致選擇結(jié)果的不公正 適用于非主要原材料的合作伙
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