采購供應商管理培訓手冊(已修改)
2025-01-25 10:08 本頁面
【正文】 供應商管理手冊 學習目標 重點掌握 ☆ 供應商開發(fā)流程 ☆ 供應商評價的主要內(nèi)容 ☆ 供應商的評價方法 ☆ 供應商的合作伙伴關系 一般掌握 △ 供應商的評價原則與標準 △ 供應商衡量選擇 △ 供應商管理 第一節(jié) 供應商的評價與選擇 供應商開發(fā)的概念 小詞典： 供應商的開發(fā)是指從無到有地尋找新的供應商 ， 建立起適合于企業(yè)需要的供應商隊伍 。 供應商開發(fā)信息的來源 供應商開發(fā)信息來源 （ 1） 國內(nèi)外采購指南； （ 2）國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、展銷會； （ 3）國內(nèi)外新聞傳播媒體； （ 4）政府組織的各類商品訂貨會； （ 5） 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會 、 企業(yè)協(xié)會； （ 6）利用專業(yè)顧問公司； （ 7）媒體廣告； （ 8）同行市場調(diào)查； （ 9） 廠商介紹； （ 10） 供應商自行找上門 供應商開發(fā)的操作流程 明確需求 編制供應商開發(fā)進度表 尋找新供應商資料 初步聯(lián)系 初步訪廠 報價 正式工廠審核 樣品認證 批量試產(chǎn) 正式接納為合格供應商 訂單轉(zhuǎn)移 開發(fā)新供應商流程圖 供應商評價與選擇的步驟 成立供應商評估和選擇小組 確定全部的供應商名單 列出評估指標并確定權重 評估每個供應商的履行能力 綜合評分并確定供應商 供應商評價步驟 供應商評價體系的確定原則 評價體系確定原則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 供應商評價體系標準 （一）供應商管理能力 供應商管理能力 （ 1）經(jīng)營管理層是否實行長期規(guī)劃； （ 2）管理層
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