采購供應商管理培訓手冊-文庫吧
2024-12-29 10:08 本頁面
【正文】 能否保證全面質量管理以及持續(xù)完善； （ 3）管理人員的變動率是否過高； （ 4）管理層是否具有職業(yè)經驗； （ 5）有多少采購專業(yè)人士被授予采購經理； （ 6）企業(yè)未來方向的前景如何； （ 7）管理人員 /工人關系如何； （ 8）管理人員是否為員工提供培訓和發(fā)展機會； （ 9）管理人員是否了解戰(zhàn)略資源的重要性。 供應商評價體系標準 （二）員工能力 員 工 能 力 員工為提高供應商的業(yè)績作貢獻的機會和意愿 勞動力的人事變動率 員工道德 勞動力彈性 員工與管理人員關系的狀況 勞動力的全面技術和能力（特別是教育和培訓） 員工支持和保證及持續(xù)完善質量的程度 供應商評價體系標準 （三）成本結構 成本結構 制 造 或 工 藝 運 營 成 本 總 制 造 費 用 成 本 直 接 人 工 成 本 間 接 人 工 成 本 物 料 成 本 供應商評價體系標準 （四）財務能力和穩(wěn)定性 財務能力和穩(wěn)定性 流 動 比 率 運 營 比 率 獲 利 能 力 比 率 負 債 比 率 具體指標見表 66 供應商評價體系標準 （五）工藝和技術能力 供應商用以研究和發(fā)展的資源 工 藝 和 技 術 能 力 工藝流程 供應商的設計能力 供應商評價體系標準 （六）符合環(huán)境規(guī)章 環(huán)境規(guī)章 （ 1）環(huán)境記錄的公開 （ 2）危害廢棄物管理 （ 3）有毒廢棄物污染管理 （ 4） ISO14000認證 （ 5）回收物流計劃 （ 6）環(huán)保產品包裝 （ 7）破壞臭氧層的物質 （ 8）危害氣體排放管理 供應商評價體系標準 （七）生產計劃和控制體系 生產計劃和控制體系 （ 1）供應商利用的物料需求計劃體系能否確保所需零部件的可能性； （
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