【正文】 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價格加總求和后，再除以 12,就得到了實(shí)際的年平均價格 — /件。第一次采購在一月份進(jìn)行，采購量為 150000元 247。 /件 =75000件 案例＃ 繼續(xù)用該方法計(jì)算得出每次的采購量，結(jié)果如下： 月份 采購數(shù)量 價格元 /件 ) 總成本 (元 ) 平均庫存量 (件 ) 1 75000 150000 37500 4 66667 150000 33334 7 58824 150000 29412 10 53571 150000 26786 254062 600000 31758 每件產(chǎn)品的平均成本為 600000247。 254062= /件。與每月 按需購買相比，金額平均法可以降低價格 [(－ ) 247。 ] 100=% 使用按需購買法進(jìn)行采購的成本將為 254062 =627533元。 使用按需購買法每月進(jìn)行采購的年度庫存持有成本為 (20220247。 2) =6175元；而使用金額平均法的年度 庫存持有成本為 31758 =18737元。 案例 2＃ 對上述兩種采購策略進(jìn)行總結(jié)，得到如下結(jié)果： 采購策略 采購成本 (元 ) 庫存成本 (元 ) 總成本 (元 ) 每月按需購買 627533 6175 633708 金額平均法 600000 18737 618737 可見 ,當(dāng)市場價格不斷上漲時，金額平均法是最經(jīng)濟(jì)的采購 策略。值得注意的是，使用這種方法時必須要維持足夠的 庫存，以免在采購量較小的時期出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面 。 案例 3＃ 五、供應(yīng)商開發(fā)與管理 供應(yīng)商管理的范疇 采購供應(yīng) 開發(fā) 教育 考核 管理 評選 獎懲 供應(yīng)商管理范疇 供應(yīng)商管理的范疇 開發(fā) 目錄收集與分類 采購手冊 廠商調(diào)查 評估組織 評選 價格問詢 、審議 評估調(diào)查 反饋調(diào)查 （廠商資料） 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 工程管理 訂單管理 質(zhì)量管理 批量管理 交期管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 考核 交貨率 不良改善 品質(zhì)完好率 廠商審查 采購節(jié)減率 設(shè)備效率 教育 協(xié)力廠商發(fā)表會 現(xiàn)場改善活動 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場巡視 獎懲 優(yōu)秀供應(yīng)商表彰 不良業(yè)體淘汰與懲戒 加工份額再分配 付款、驗(yàn)收方式改變 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 供應(yīng)商尋寶圖 廠商名錄 政府 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 企業(yè)協(xié)會 行業(yè)協(xié)會 廠商 聯(lián)誼會 商品 訂貨會 產(chǎn)品 展銷會 傳播媒體 產(chǎn)品 發(fā)布會 采購指南 供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分 流程圖 責(zé)任人 統(tǒng)稱 物料 外協(xié) 設(shè)備 負(fù)責(zé)主管 物控部主管 生產(chǎn)部主管 設(shè)備部主管 負(fù)責(zé)人員 采購員 外協(xié)管理員 設(shè)備開發(fā)專員 負(fù)責(zé)人員 采購員 外協(xié)管理員 設(shè)備開發(fā)專員 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 負(fù)責(zé)部門 采購部 生管部 生管部 負(fù)責(zé)人員 采購員 外協(xié)管理員 設(shè)備開發(fā)專員 供應(yīng)商評審委員會 供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃 供應(yīng)商信息收集 詢 價 信 息 反 饋 議價 /核價 供應(yīng)商確定 篩選 OK NO 選擇供應(yīng)商的 16個問號 生產(chǎn)提前期與按時運(yùn)送 ◆ 供應(yīng)商能夠提供的生產(chǎn)提前期是多少？ ◆ 供應(yīng)商有什么確保按時運(yùn)送的程序？ ◆ 供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？ 質(zhì)量與數(shù)量保證 ◆ 供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？ ◆ 質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎？ ◆ 為判斷和改正貨物不符合的原因作過調(diào)查嗎？ 柔性 ◆ 供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時，靈活性有多大？ 位置 ◆ 供應(yīng)商就在附近嗎？ 價格 ◆ 供應(yīng)商對既定商品組合報(bào)價是否合理？ ◆ 供應(yīng)商愿意協(xié)商價格嗎？ ◆ 供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價格）嗎？ 產(chǎn)品或服務(wù)改變 ◆ 當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時，供應(yīng)商給出了多少預(yù)先通知？ ◆ 關(guān)于變化，買方需要投入到什么程度？ 信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性 ◆ 供應(yīng)商信譽(yù)如何？ ◆ 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何？ 其他 ◆ 是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險？ 供應(yīng)商評審項(xiàng)目 管理制度 生產(chǎn)管理流程是否順暢，產(chǎn)銷率如何 物料管理流程是否合理，計(jì)劃變更率 采購作業(yè)流程是否掌握材料來源進(jìn)度 會計(jì)制度是否對成本核算提供良好 基礎(chǔ) 技術(shù)能力 技術(shù)是自主開發(fā)或是依賴外界 有否與國際知名機(jī)構(gòu)技術(shù)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或試制產(chǎn)品的技術(shù)評估 技術(shù)人員人數(shù)及教育程度 品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度是否落實(shí)，是否可靠 有無品質(zhì)管制手冊 是否有品質(zhì)保證的作業(yè)方案 有無政府機(jī)構(gòu)的評鑒等級 制造能力 生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn) 產(chǎn)能是否充分利用 廠房空間是否充足 廠商距離的遠(yuǎn)近 經(jīng)營狀況 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人的資歷 注冊資金額 員工人數(shù) 財(cái)務(wù)狀況 主要客戶 供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） 供應(yīng)商： 公司名稱： 地址： 承辦人 姓名： 職稱： 電話號碼： E－ mail： 姓名： 職稱：