【正文】 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價(jià)格加總求和后，再除以 12,就得到了實(shí)際的年平均價(jià)格 — /件。第一次采購(gòu)在一月份進(jìn)行，采購(gòu)量為 150000元 247。 /件 =75000件 案例＃ 繼續(xù)用該方法計(jì)算得出每次的采購(gòu)量，結(jié)果如下： 月份 采購(gòu)數(shù)量 價(jià)格元 /件 ) 總成本 (元 ) 平均庫(kù)存量 (件 ) 1 75000 150000 37500 4 66667 150000 33334 7 58824 150000 29412 10 53571 150000 26786 254062 600000 31758 每件產(chǎn)品的平均成本為 600000247。 254062= /件。與每月 按需購(gòu)買(mǎi)相比，金額平均法可以降低價(jià)格 [(－ ) 247。 ] 100=% 使用按需購(gòu)買(mǎi)法進(jìn)行采購(gòu)的成本將為 254062 =627533元。 使用按需購(gòu)買(mǎi)法每月進(jìn)行采購(gòu)的年度庫(kù)存持有成本為 (20220247。 2) =6175元；而使用金額平均法的年度 庫(kù)存持有成本為 31758 =18737元。 案例 2＃ 對(duì)上述兩種采購(gòu)策略進(jìn)行總結(jié)，得到如下結(jié)果： 采購(gòu)策略 采購(gòu)成本 (元 ) 庫(kù)存成本 (元 ) 總成本 (元 ) 每月按需購(gòu)買(mǎi) 627533 6175 633708 金額平均法 600000 18737 618737 可見(jiàn) ,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲時(shí)，金額平均法是最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu) 策略。值得注意的是，使用這種方法時(shí)必須要維持足夠的 庫(kù)存，以免在采購(gòu)量較小的時(shí)期出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面 。 案例 3＃ 五、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 供應(yīng)商管理的范疇 采購(gòu)供應(yīng) 開(kāi)發(fā) 教育 考核 管理 評(píng)選 獎(jiǎng)懲 供應(yīng)商管理范疇 供應(yīng)商管理的范疇 開(kāi)發(fā) 目錄收集與分類(lèi) 采購(gòu)手冊(cè) 廠(chǎng)商調(diào)查 評(píng)估組織 評(píng)選 價(jià)格問(wèn)詢(xún) 、審議 評(píng)估調(diào)查 反饋調(diào)查 （廠(chǎng)商資料） 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 工程管理 訂單管理 質(zhì)量管理 批量管理 交期管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 考核 交貨率 不良改善 品質(zhì)完好率 廠(chǎng)商審查 采購(gòu)節(jié)減率 設(shè)備效率 教育 協(xié)力廠(chǎng)商發(fā)表會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)巡視 獎(jiǎng)懲 優(yōu)秀供應(yīng)商表彰 不良業(yè)體淘汰與懲戒 加工份額再分配 付款、驗(yàn)收方式改變 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 供應(yīng)商尋寶圖 廠(chǎng)商名錄 政府 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 企業(yè)協(xié)會(huì) 行業(yè)協(xié)會(huì) 廠(chǎng)商 聯(lián)誼會(huì) 商品 訂貨會(huì) 產(chǎn)品 展銷(xiāo)會(huì) 傳播媒體 產(chǎn)品 發(fā)布會(huì) 采購(gòu)指南 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分 流程圖 責(zé)任人 統(tǒng)稱(chēng) 物料 外協(xié) 設(shè)備 負(fù)責(zé)主管 物控部主管 生產(chǎn)部主管 設(shè)備部主管 負(fù)責(zé)人員 采購(gòu)員 外協(xié)管理員 設(shè)備開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 負(fù)責(zé)人員 采購(gòu)員 外協(xié)管理員 設(shè)備開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 負(fù)責(zé)部門(mén) 采購(gòu)部 生管部 生管部 負(fù)責(zé)人員 采購(gòu)員 外協(xié)管理員 設(shè)備開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃 供應(yīng)商信息收集 詢(xún) 價(jià) 信 息 反 饋 議價(jià) /核價(jià) 供應(yīng)商確定 篩選 OK NO 選擇供應(yīng)商的 16個(gè)問(wèn)號(hào) 生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送 ◆ 供應(yīng)商能夠提供的生產(chǎn)提前期是多少？ ◆ 供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序？ ◆ 供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問(wèn)題的程序？ 質(zhì)量與數(shù)量保證 ◆ 供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？ ◆ 質(zhì)量問(wèn)題及糾正措施有文件證明嗎？ ◆ 為判斷和改正貨物不符合的原因作過(guò)調(diào)查嗎？ 柔性 ◆ 供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，靈活性有多大？ 位置 ◆ 供應(yīng)商就在附近嗎？ 價(jià)格 ◆ 供應(yīng)商對(duì)既定商品組合報(bào)價(jià)是否合理？ ◆ 供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎？ ◆ 供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來(lái)共同降低成本（與價(jià)格）嗎？ 產(chǎn)品或服務(wù)改變 ◆ 當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，供應(yīng)商給出了多少預(yù)先通知？ ◆ 關(guān)于變化，買(mǎi)方需要投入到什么程度？ 信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性 ◆ 供應(yīng)商信譽(yù)如何？ ◆ 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何？ 其他 ◆ 是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴(lài)其他買(mǎi)主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿(mǎn)足其他買(mǎi)主需要的風(fēng)險(xiǎn)？ 供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目 管理制度 生產(chǎn)管理流程是否順暢，產(chǎn)銷(xiāo)率如何 物料管理流程是否合理，計(jì)劃變更率 采購(gòu)作業(yè)流程是否掌握材料來(lái)源進(jìn)度 會(huì)計(jì)制度是否對(duì)成本核算提供良好 基礎(chǔ) 技術(shù)能力 技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)或是依賴(lài)外界 有否與國(guó)際知名機(jī)構(gòu)技術(shù)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或試制產(chǎn)品的技術(shù)評(píng)估 技術(shù)人員人數(shù)及教育程度 品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度是否落實(shí)，是否可靠 有無(wú)品質(zhì)管制手冊(cè) 是否有品質(zhì)保證的作業(yè)方案 有無(wú)政府機(jī)構(gòu)的評(píng)鑒等級(jí) 制造能力 生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn) 產(chǎn)能是否充分利用 廠(chǎng)房空間是否充足 廠(chǎng)商距離的遠(yuǎn)近 經(jīng)營(yíng)狀況 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人的資歷 注冊(cè)資金額 員工人數(shù) 財(cái)務(wù)狀況 主要客戶(hù) 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（一） 供應(yīng)商： 公司名稱(chēng)： 地址： 承辦人 姓名： 職稱(chēng)： 電話(huà)號(hào)碼： E－ mail： 姓名： 職稱(chēng)：