采購的供應(yīng)商管理(已修改)
2025-07-29 14:56 本頁面
【正文】 企業(yè) ()大量管理資料下載 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 采購與供應(yīng)商管理 本次采購培訓(xùn)內(nèi)容 : ? 戰(zhàn)略采購與采購管理理念 ? 采購物資戰(zhàn)略定位與供應(yīng)商的分類 ? 供應(yīng)商的選擇、評價與管理 ? 采購技術(shù)與招競標(biāo)管理 ? 采購流程的合理化設(shè)計(jì) ? 采購成本控制 ? 采購人員的管理與培訓(xùn) ? 采購談判原則與技巧 ? 采購風(fēng)險(xiǎn)控制與采購審計(jì) 一、采購管理理念 隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng)，采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。 1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。 2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張， 走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。 由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展 ,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全 ,企業(yè)內(nèi)部 /集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包 ,外購的方向發(fā)展 .這促進(jìn)了采購組織的發(fā)展 ,同時也對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求 . 企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭 /合作共存的方向發(fā)展 . INTERNET 的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍 ,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效 ,供應(yīng)商資源 /戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件 . 上述兩種趨勢，不僅是企業(yè)的規(guī)模與形式的變化，它深深影響了每一個身處激烈競爭的市場的企業(yè)。企業(yè)總是在同時扮演著兩個角 色客戶和供應(yīng)商，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，客戶的談判能力和供應(yīng)商的談判能力是影響企業(yè)的競爭環(huán)境的重要因素。組織的采購能力對降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環(huán)。采購?fù)瑫r又是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，他對物料的監(jiān)控、物流的速度與質(zhì)量、客戶的滿意度都起著至關(guān)重要的作用。 1）采購的功能的歷史沿革 作用 職能 戰(zhàn)略 出定單 關(guān)注交易 流程，控制 談判降價 商務(wù)型采購 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判， 集中采購，成本管理 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購 供應(yīng)商及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略 支持公司核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn) 略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理 2）采購職能的重要性由來 瑞肯咨詢 Remendation Consulting Co., Ltd. REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: ? 采購金額占銷售收入的百分比 ? 采購內(nèi)容的覆蓋：生產(chǎn)、服務(wù)、轉(zhuǎn)包 ? 采購的區(qū)域：全球 ? 采購的影響由內(nèi)及外：延伸至客戶，延伸至研究開發(fā) 3）采購的內(nèi)涵與外延： SOURCING amp。FUILFILLMENT 訂單操作 供應(yīng)商篩選 談判 簽合同 跟蹤 供應(yīng)商管理 /項(xiàng)目管理 流程的完善 數(shù)據(jù)處理和分析 計(jì)劃和控制 4）采購組織的地位與作用 采購部是公司對外對供應(yīng)商的唯一窗口 ,也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織 .它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶 . 對外 :選擇 /管理 供應(yīng)商 ,控制并保證價格優(yōu)勢 。 對內(nèi) :控制采購流程 。保證采購質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要 . 采購部門的職責(zé) : ? 供應(yīng)商選擇與評價 :包括供應(yīng)商的篩選 ,甄別 ,評價 ,認(rèn)證 ,培養(yǎng) ,審核 ,考察 ,評審 ,資料備案 ,等等 . ? 市場價格的專家 :對市場 (國際 /國內(nèi) )的行情有及時的了解 ,保證公司在采購價格上的優(yōu)勢 .在市場狀況發(fā)生明顯變化時能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn)和取得競爭優(yōu)勢 . ? 采購部門的職責(zé) ? 制定符合公司規(guī)章制度同時滿足質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)制度的采購控制流程 ,確保公司的采購活動能夠滿足來自生產(chǎn)部門 ,市 場部門 ,公司內(nèi)部的各種采購要求 . ? 通過不懈的努力 ,降低采購運(yùn)作的成本 ,提高采購效率 ,提高內(nèi)部 /外部的客戶滿意度 . ? 通過人員培訓(xùn)和組織調(diào)整 ,控制采購的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn) ,杜絕來自公司內(nèi)外的對采購流程的侵犯 ,提高采購部門的純潔性 . 5）采購組織的構(gòu)建： 采購組織的構(gòu)建與賦予他的職能有直接的關(guān)系。為充分發(fā)揮他的作用，應(yīng)賦予他應(yīng)有的地位。采購組織應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、物料供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲和采購，因此他與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、人力資源具有同等地位。 6）采購活動范圍與公司績效的關(guān)系： 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，公司的核心競爭力始 終是成敗的關(guān)鍵。采購
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