采購的供應(yīng)商管理(編輯修改稿)
2025-08-18 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作關(guān)系。 ? 提升供應(yīng)商的服務(wù)品質(zhì)，使供應(yīng)商預(yù)先做好一些預(yù)裝和測試工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量等負全責(zé)。 ? 跨部門、跨地區(qū)的加強整個組織的能力，提高競爭性。 ? 戰(zhàn)略外包和分包。做好 MAKE/BUY 的決策。 ? 采購與供應(yīng)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購 世界級的供應(yīng)管理 1. 尋找最低價格的供應(yīng)商 世界級的供應(yīng)商 2. 國內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ? 全球化的 篩選 /評價 3. 每年簽合同 長期的結(jié)盟伙伴 4. 滿足日常交易 戰(zhàn)略合作 5. 多家供應(yīng)商 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 6. 注重價格 注重總成本 7. 不重視供應(yīng)商 /采購 沿產(chǎn)品建立供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)商的早期參與 ? 采購物品的分類及策略 數(shù)量 量大價低項目 戰(zhàn)略性物資 低值需求小 重要關(guān)鍵項目 采購金額（單價 *數(shù)量） 對量大物資： “匯總 /整合 ” 1. 竟標(biāo)采購 2. 探尋最低價 3. 行業(yè)標(biāo)準 對戰(zhàn)略性物資： “結(jié)盟 /伙伴 ” 1. 穩(wěn)定和長期共存 2. 互利互惠的合作關(guān)系 重要（ bottleneck）： “重新 定位 ” 1. 風(fēng)險分析 2. 供應(yīng)保障 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 3. 盡可能標(biāo)準化 4. 尋找替代品 低值量?。簻p少行政 /后勤成本上升 ，集成 ? 采購供應(yīng)的戰(zhàn)略與目標(biāo)制定 ? 明確采購和供應(yīng)鏈管理的責(zé)任和作用 ? 戰(zhàn)略采購內(nèi)容 ? 操作采購內(nèi)容 ? 供應(yīng)管理計劃流程 1. 定義采購的項目： ? 名稱、 ? 采購數(shù)量、 ? 采購金額、 ? 技術(shù)要求、規(guī)范、 ? 定位（戰(zhàn)略項目、量大項目、瓶頸項目、非關(guān)鍵項目） ? 自制 /外加工 ? 建立全部成本數(shù)據(jù)庫并建立長期和短期目標(biāo) RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、預(yù)測 量 3d. 額外廠內(nèi)成本 3e. 其他費用 2. 建立跨部門團隊 3. 分析物品規(guī)律： ? 市場 /客戶需求 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 目標(biāo)：費用、供貨周期、質(zhì)量、 JIT ? 產(chǎn)品標(biāo)準化 ： ? 供應(yīng)市場狀況 驅(qū)動力、競爭狀況、主要障礙等 ? 現(xiàn)在的供應(yīng)商 /潛在的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商評估（詳細見下） ? 技術(shù) /商務(wù)評估 ? 招標(biāo) ? 進行供應(yīng)商調(diào)查 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: ? 進行風(fēng)險評估：交貨、質(zhì)量、法律、外匯 ? 匯集集團公司、全球等全部需求 ? 參觀考察選中的供應(yīng)商 ? 與跨部門的小組開始與中標(biāo)供應(yīng)商工作 ? 定義實施計劃：日程安排、風(fēng)險評估、參與人員、資源 ? 定義管理系統(tǒng) ? 使用集團 /總公司的合同 ? 簽署合同 ? 通知所有使用人 ? 計劃質(zhì)量評審流程 制定改進目標(biāo) 具體實施計劃 責(zé)任人的職 責(zé) RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、循環(huán) 2）供應(yīng)市場的分析 ? 市場調(diào)研（ Market intelligence) ? 現(xiàn)存供應(yīng)商分析 ? 未來供應(yīng)商 幾個關(guān)鍵問題： 1。誰是我們的供應(yīng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者（ LEADER）？ 2。我們打交道的是合適的？ 3。他們的競爭性如何？ 4。公司會有什么風(fēng)險？ 幾種角色：可靠的、合作的、專業(yè)的、 ? 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商的
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