采購與供應(yīng)商管理新(編輯修改稿)
2024-10-05 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 供應(yīng)鏈管理采購：采購由訂單驅(qū)動，制造訂單源于客戶的需求訂單。 訂單驅(qū)動的采購特點(diǎn)： ? 雙方基于長期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，無需再次詢價 /報價過程。 ? 制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時間。 ? 采購物料直接進(jìn)入制造部門，減少采購部門的庫存占用和費(fèi)用。 2020/10/5 — 20— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 內(nèi)部協(xié)同 ? 高效率的采購，需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同合作。 —— 正確的物料、合適的數(shù)量、正確的交付時間和地點(diǎn)、合適的貨源和價格。而這些信息自于銷售和市場部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、采購管理部門。 ? 新產(chǎn)品的增加，需要采購的新零部件數(shù)量增加。 —— 各部門需要及時維護(hù)物料單 (BOM)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購價格數(shù)據(jù)等。 2020/10/5 — 21— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 外部協(xié)同 —— 是指企業(yè)和供應(yīng)商共享庫存、需求等方面的信息，根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時在調(diào)整計(jì)劃和執(zhí)行的過程。供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)實(shí)時的庫存、計(jì)劃等信息實(shí)時調(diào)整計(jì)劃，降低庫存。 預(yù)測協(xié)同 ? 將最終產(chǎn)品的中長期預(yù)測和期望的客戶服務(wù)水平傳達(dá)給相關(guān)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)自己的能力將自己所能做的承諾反應(yīng)給企業(yè)。 庫存信息協(xié)同 ? 庫存情況和供應(yīng)商共享，使供應(yīng)商對其上游企業(yè)有很好的可視性，提高交貨的準(zhǔn)確度和速度。 2020/10/5 — 22— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 采購計(jì)劃協(xié)同 : ? 將采購計(jì)劃定期下達(dá)給供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，供應(yīng)商可根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行自己的生產(chǎn)計(jì)劃安排和備貨，提高了交貨的速度。 采購訂單執(zhí)行協(xié)同： ? 通過互聯(lián)網(wǎng)下達(dá)采購訂單，供應(yīng)商將采購訂單的執(zhí)行情況及時轉(zhuǎn)達(dá)，使企業(yè)了解采購訂單的執(zhí)行情況，及時做出調(diào)整。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同： ? 客戶或企業(yè)研發(fā)部門設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時，將零部件及時與供應(yīng)商共享，供應(yīng)商同時進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。 2020/10/5 — 23— 第三部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 供應(yīng)商與采購方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 —— 與供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系。 —— 提供信息反饋和培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)質(zhì)量改善，保證交貨期。 —— 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。 —— 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。一個供應(yīng)商有可能同時參與多條供應(yīng)鏈的 業(yè)務(wù)活動，下游企業(yè)的采購部門應(yīng)主動參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計(jì)劃。 —— 建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供 應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。 2020/10/5 — 24— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 一、采購的基本形式 二、采購管理的要點(diǎn) 三、選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴 四、控制采購質(zhì)量的措施 五、優(yōu)秀采購人員的素質(zhì) 2020/10/5 — 25— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 一、采購的基本形式 ? 交易型采購 ——一手交錢、一手交貨； ——我關(guān)心我買什么，盡量低價采購，保 證交貨期和質(zhì)量；你關(guān)心你買什么，掙多少錢； ? 服務(wù)型采購 ——客戶購買后，提供主動或 被動 的服務(wù)； ? 伙伴型采購 ——在全面保證質(zhì)量、交貨期、服務(wù)的基礎(chǔ)上，協(xié)商確定較為穩(wěn)定的采購價格，甚至參與采購方的新產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)上全面管理； 傳統(tǒng)采購 提升 提 升 現(xiàn)代采購 沒有采購管理，“采購”就變成了“定貨”。 2020/10/5 — 26— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 二、采購管理的要點(diǎn) 供應(yīng)市場 —— 采購者必須清楚地掌握供應(yīng)市場的狀況： ? 供應(yīng)市場調(diào)查 （同類供應(yīng)商的信息，供應(yīng)商客戶的信息） ? 定期信息收集和數(shù)據(jù)分析 內(nèi)部采購制度 ——采購制度是實(shí)現(xiàn)所有采購管理職能的關(guān)鍵。 ? 采購流程 ? 審核與評估 2020/10/5 — 27— 第三部分 采購和供應(yīng)商管理概述 MRP建議計(jì)劃 手工計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 供應(yīng)商文
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