采購與供應商管理新(編輯修改稿)
2024-10-05 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 供應鏈管理采購：采購由訂單驅(qū)動，制造訂單源于客戶的需求訂單。 訂單驅(qū)動的采購特點： ? 雙方基于長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤，無需再次詢價 /報價過程。 ? 制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應時間。 ? 采購物料直接進入制造部門，減少采購部門的庫存占用和費用。 2020/10/5 — 20— 第二部分 建立雙贏的供應商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 內(nèi)部協(xié)同 ? 高效率的采購，需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同合作。 —— 正確的物料、合適的數(shù)量、正確的交付時間和地點、合適的貨源和價格。而這些信息自于銷售和市場部門、設計部門、生產(chǎn)部門、采購管理部門。 ? 新產(chǎn)品的增加，需要采購的新零部件數(shù)量增加。 —— 各部門需要及時維護物料單 (BOM)數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、采購價格數(shù)據(jù)等。 2020/10/5 — 21— 第二部分 建立雙贏的供應商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 外部協(xié)同 —— 是指企業(yè)和供應商共享庫存、需求等方面的信息，根據(jù)供應鏈的供應情況實時在調(diào)整計劃和執(zhí)行的過程。供應商根據(jù)企業(yè)實時的庫存、計劃等信息實時調(diào)整計劃，降低庫存。 預測協(xié)同 ? 將最終產(chǎn)品的中長期預測和期望的客戶服務水平傳達給相關(guān)供應鏈上的供應商，供應商根據(jù)自己的能力將自己所能做的承諾反應給企業(yè)。 庫存信息協(xié)同 ? 庫存情況和供應商共享，使供應商對其上游企業(yè)有很好的可視性，提高交貨的準確度和速度。 2020/10/5 — 22— 第二部分 建立雙贏的供應商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 采購計劃協(xié)同 : ? 將采購計劃定期下達給供應鏈上的供應商，供應商可根據(jù)采購計劃進行自己的生產(chǎn)計劃安排和備貨，提高了交貨的速度。 采購訂單執(zhí)行協(xié)同： ? 通過互聯(lián)網(wǎng)下達采購訂單，供應商將采購訂單的執(zhí)行情況及時轉(zhuǎn)達，使企業(yè)了解采購訂單的執(zhí)行情況，及時做出調(diào)整。 產(chǎn)品設計協(xié)同： ? 客戶或企業(yè)研發(fā)部門設計新產(chǎn)品時，將零部件及時與供應商共享，供應商同時進行相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。 2020/10/5 — 23— 第三部分 建立雙贏的供應商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購 （續(xù)） 供應商與采購方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 —— 與供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系。 —— 提供信息反饋和培訓，促進供應商持續(xù)質(zhì)量改善，保證交貨期。 —— 參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。 —— 協(xié)調(diào)供應商的計劃。一個供應商有可能同時參與多條供應鏈的 業(yè)務活動，下游企業(yè)的采購部門應主動參與供應商的協(xié)調(diào)計劃。 —— 建立一種新的、有不同層次的供應商網(wǎng)絡，并通過逐步減少供 應商的數(shù)量，致力于與供應商建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。 2020/10/5 — 24— 第三部分 采購和供應商管理概述 一、采購的基本形式 二、采購管理的要點 三、選擇供應商戰(zhàn)略伙伴 四、控制采購質(zhì)量的措施 五、優(yōu)秀采購人員的素質(zhì) 2020/10/5 — 25— 第三部分 采購和供應商管理概述 一、采購的基本形式 ? 交易型采購 ——一手交錢、一手交貨； ——我關(guān)心我買什么，盡量低價采購，保 證交貨期和質(zhì)量；你關(guān)心你買什么，掙多少錢； ? 服務型采購 ——客戶購買后，提供主動或 被動 的服務； ? 伙伴型采購 ——在全面保證質(zhì)量、交貨期、服務的基礎(chǔ)上，協(xié)商確定較為穩(wěn)定的采購價格，甚至參與采購方的新產(chǎn)品開發(fā)，強調(diào)對供應上全面管理； 傳統(tǒng)采購 提升 提 升 現(xiàn)代采購 沒有采購管理，“采購”就變成了“定貨”。 2020/10/5 — 26— 第三部分 采購和供應商管理概述 二、采購管理的要點 供應市場 —— 采購者必須清楚地掌握供應市場的狀況： ? 供應市場調(diào)查 （同類供應商的信息，供應商客戶的信息） ? 定期信息收集和數(shù)據(jù)分析 內(nèi)部采購制度 ——采購制度是實現(xiàn)所有采購管理職能的關(guān)鍵。 ? 采購流程 ? 審核與評估 2020/10/5 — 27— 第三部分 采購和供應商管理概述 MRP建議計劃 手工計劃 認證供應商 供應商文
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