商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理(編輯修改稿)
2025-02-07 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 商品采購(gòu)方式商品采購(gòu)方式二、二、 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 商品采購(gòu)概述商品采購(gòu)概述一、一、 商品采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)商品采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)課程大綱課程大綱 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理的策略與方法供應(yīng)商管理的策略與方法 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述 商品采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)商品采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)商品采購(gòu)方式商品采購(gòu)方式集中采購(gòu)集中采購(gòu)指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)管理集中指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)管理集中化，由經(jīng)理或?qū)ｉT商品采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)商品采購(gòu)。化，由經(jīng)理或?qū)ｉT商品采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)商品采購(gòu)。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①① 獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流成本和物流成本②② 節(jié)省成本，由少數(shù)人員負(fù)節(jié)省成本，由少數(shù)人員負(fù)責(zé)全店采購(gòu)，專人專崗責(zé)全店采購(gòu)，專人專崗③③ 易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成效最佳的長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)成效最佳的長(zhǎng)期合作缺點(diǎn)缺點(diǎn)①① 易與銷售脫節(jié)，不利于商易與銷售脫節(jié)，不利于商品內(nèi)部流通品內(nèi)部流通②② 手續(xù)較多，過(guò)程過(guò)長(zhǎng)手續(xù)較多，過(guò)程過(guò)長(zhǎng)③③ 專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大商品采購(gòu)方式商品采購(gòu)方式分散采購(gòu)分散采購(gòu)是由各商品部直接負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)，零售企業(yè)只控制全局是由各商品部直接負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)，零售企業(yè)只控制全局平衡，根據(jù)各商品部的銷售狀況來(lái)調(diào)節(jié)資金的分配和使平衡，根據(jù)各商品部的銷售狀況來(lái)調(diào)節(jié)資金的分配和使用。用。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①① 手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短②② 有利于及時(shí)組織適銷對(duì)路有利于及時(shí)組織適銷對(duì)路的商品，問(wèn)題反饋直接快速的商品，問(wèn)題反饋直接快速③③ 可增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心可增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心，積極性高，積極性高缺點(diǎn)缺點(diǎn)①① 不利于降低采購(gòu)成本不利于降低采購(gòu)成本②② 采購(gòu)業(yè)務(wù)比較分散，不利采購(gòu)業(yè)務(wù)比較分散，不利于統(tǒng)一管理于統(tǒng)一管理③③ 對(duì)供應(yīng)商的政策可能不一對(duì)供應(yīng)商的政策可能不一致致商品采購(gòu)方式商品采購(gòu)方式商品采購(gòu)方式商品采購(gòu)方式分散與集中相結(jié)合采購(gòu)分散與集中相結(jié)合采購(gòu)這種方式一般適合大型零售企業(yè)。其特點(diǎn)是就近采購(gòu)這種方式一般適合大型零售企業(yè)。其特點(diǎn)是就近采購(gòu)時(shí)由各商品部分散進(jìn)貨，到外地采購(gòu)時(shí)則由企業(yè)集中時(shí)由各商品部分散進(jìn)貨，到外地采購(gòu)時(shí)則由企業(yè)集中統(tǒng)一進(jìn)貨。統(tǒng)一進(jìn)貨。這種綜合方式有利于零售企業(yè)集中統(tǒng)一使用資金和組這種綜合方式有利于零售企業(yè)集中統(tǒng)一使用資金和組織采購(gòu)人員，又可以充分發(fā)揮各商品部的積極性，如織采購(gòu)人員，又可以充分發(fā)揮各商品部的積極性，如果在采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃性和銜接性，就可以起到上述兩果在采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃性和銜接性，就可以起到上述兩種進(jìn)貨方式所難以起到的作用。種進(jìn)貨方式所難以起到的作用。商品采購(gòu)方式商品采購(gòu)方式委托進(jìn)貨這種方式主要適用于中小型零售企業(yè)。這類企業(yè)因?yàn)檫@種方式主要適用于中小型零售企業(yè)。這類企業(yè)因?yàn)橐?guī)模相對(duì)較小，所購(gòu)商品種類較多而批量卻較小，加規(guī)模相對(duì)較小，所購(gòu)商品種類較多而批量卻較小，加上手續(xù)復(fù)雜，沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，就委托中間商代為上手續(xù)復(fù)雜，沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，就委托中間商代為采購(gòu)，付給對(duì)方一定代理費(fèi)即可。采購(gòu)，付給對(duì)方一定代理費(fèi)即可。采用委托進(jìn)貨方
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