商品采購與供應(yīng)商管理(存儲版)
【正文】 生化危機 》》下面就來測一測，你在辦公室是什么角色，會不會在辦公室是什么角色，會不會被同事攻擊或孤立呢？被同事攻擊或孤立呢？職場角色測試職場角色測試 某次老板決定犒賞員工們，請大某次老板決定犒賞員工們，請大家看一場電影，如果上映的影片如下家看一場電影，如果上映的影片如下，假設(shè)你都沒看過，你會選哪部呢？，假設(shè)你都沒看過，你會選哪部呢？ A.《《 東成西就東成西就 》》你走到也會先權(quán)衡利弊再做打算。以短，別死要面子活受罪了。你是最大眾口味的，辦公室的你是最大眾口味的，辦公室的那點事兒，你不會思考的太多，你那點事兒，你不會思考的太多，你的辦公室生存法則就是人多力量大的辦公室生存法則就是人多力量大，站在人數(shù)多的那邊總是不會錯的，站在人數(shù)多的那邊總是不會錯的，所以基本不會受到眾人的攻擊。是指零售企業(yè)采是指零售企業(yè)采購商品時，廣開購商品時，廣開進貨門路，擴大進貨門路，擴大進貨渠道，購進進貨渠道，購進新商品、新品種新商品、新品種，以商品來促，以商品來促進、拉動顧客消進、拉動顧客消費。商品采購基礎(chǔ)知識商品采購基礎(chǔ)知識商品采購渠道商品采購渠道?商業(yè)系統(tǒng)批發(fā)企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)批發(fā)企業(yè)?生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)?批發(fā)交易市場批發(fā)交易市場?商品配送中心商品配送中心 商品采購談判技巧商品采購談判技巧 商品采購方式商品采購方式二、二、 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 商品采購概述商品采購概述一、一、 商品采購基礎(chǔ)知識商品采購基礎(chǔ)知識課程大綱課程大綱 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理的策略與方法供應(yīng)商管理的策略與方法 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述 商品采購發(fā)展趨勢商品采購發(fā)展趨勢商品采購方式商品采購方式集中采購集中采購指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團內(nèi)部的采購管理集中指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團內(nèi)部的采購管理集中化，由經(jīng)理或?qū)ｉT商品采購部門全權(quán)負責商品采購。這種綜合方式有利于零售企業(yè)集中統(tǒng)一使用資金和組這種綜合方式有利于零售企業(yè)集中統(tǒng)一使用資金和組織采購人員，又可以充分發(fā)揮各商品部的積極性，如織采購人員，又可以充分發(fā)揮各商品部的積極性，如果在采購時加強計劃性和銜接性，就可以起到上述兩果在采購時加強計劃性和銜接性，就可以起到上述兩種進貨方式所難以起到的作用。商品采購方式商品采購方式 —練習題練習題歸類題，將屬于集中和分散的采購內(nèi)容分別歸歸類題，將屬于集中和分散的采購內(nèi)容分別歸入Ａ和Ｂ的盒子中。 ④ 強調(diào)合作，追求雙贏。質(zhì)的質(zhì)的準則準則?不要說自知是虛假的話不要說自知是虛假的話，不要說缺乏足夠證據(jù)的，不要說缺乏足夠證據(jù)的話。不要表露對供應(yīng)商的認可和對商品的興趣不要表露對供應(yīng)商的認可和對商品的興趣u采取主動，但避免讓對方了解本企業(yè)的立場采取主動，但避免讓對方了解本企業(yè)的立場u必要時轉(zhuǎn)移話題必要時轉(zhuǎn)移話題 放長線釣大魚放長線釣大魚uu關(guān)系關(guān)系準則準則 ?清楚明白，避免晦澀，歧義，要簡練，井清
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