【總結(jié)】1供應(yīng)商管理與采購談判講師介紹:AnthonyJiang/姜宏鋒?時代光華特聘高級講師,原北大縱橫合伙人,采購咨詢中心總經(jīng)理?廈門大學MBA,國際職業(yè)培訓師?實戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營整合講師,?國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授權(quán)導師,中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問?社團法人
2025-02-08 13:55
【總結(jié)】第六章採購策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述
2024-10-16 04:06
【總結(jié)】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認證準備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組
2025-01-19 03:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?一、采購基礎(chǔ)篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購技術(shù)與價格管理?五、采購流程的合理化設(shè)計?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風險的防范與控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2024-10-19 18:43
【總結(jié)】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時對供應(yīng)商進行考核和評價,激勵供應(yīng)商提高供
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載北京瑞肯咨詢公司T:010-6503152665031518/19F:65031506E-mail:采購與供應(yīng)商管理本次采購培訓內(nèi)容:?戰(zhàn)略采購與采購管理理念?采購物資戰(zhàn)略定位與供應(yīng)商的分類?供應(yīng)商的選擇、評價與管理?采購技術(shù)與招競標管理?
2024-07-22 14:56
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應(yīng)商的開發(fā)流程●供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評價方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評價原則與標準●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購成本控制2/2“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選擇供應(yīng)商!你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否因為無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?在信息日益發(fā)達與透明的今天,企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭,企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制難度相當大;企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價格核算和成本價格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應(yīng)商開發(fā)和
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)采購與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少忂^程及供應(yīng)商進行控制和管理,確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購、外協(xié)加工(外包)及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動的控制。供應(yīng)商:是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個人(簡稱供方)。采購部門:本公司主管原、輔材料和零件
2024-09-08 09:16
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標準△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責1負責供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃職責3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條,建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制職責4對供應(yīng)商
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】......供應(yīng)商開發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責一、招標采購主管崗位職責招標采購主管的崗位職責是在采購部經(jīng)理的指導下全面負責招標采購的各項工作,建立招標采購工作規(guī)范,編制招標文件,開展投標評審,簽訂招標合
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商庫存補貨管理???企業(yè)
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】采購-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達電腦、人寶電腦、臺達電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴謹,但是不會嚴苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500