供應商的開發(fā)與管理(編輯修改稿)
2025-02-06 06:14 本頁面
【文章內容簡介】 缺點：手續(xù)復雜，時間長，不能適應緊急訂購的需要，訂購機動性差 ? 適用范圍：訂購數(shù)量大，合作伙伴競爭激烈 ? 一、定性分析選擇方法 ? ? 由企業(yè)先選出幾個供應條件比較有利的供應商，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當?shù)墓? ? 優(yōu)點：訂購雙方可充分協(xié)商，能有效保證貨物質量和交貨期 ? 缺點：選擇范圍有限，不一定能得到價格最為合理、供應條件最優(yōu)利的供應商 ? 適用范圍：采購時間緊、投標單位少、競爭程度小、訂購貨物規(guī)格和技術條件復雜 ? 二、定量分析選擇方法 ? 常用：線性權重模型 ? 首先確定選擇供應商所依據(jù)的標準，給每個標準確定一個合適的權重，然后將供應商在各標準上的得分乘以該標準的權重，進行綜合處理得到一個總分，最后根據(jù)供應商的總分進行評價和選擇。 ? 目前較為先進的：采購成本比較法和 ABC成本法 ? 二、定量分析選擇方法 ? ? 通過計算分析各個不同供應商的采購成本，選擇采購成本較低的供應商的一種方法。 ? 這里分析的采購總成本包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。 ? 二、定量分析選擇方法 ? ? 通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴，其總成本模型為： ? ? 式中 BijBjiBi DCQPPS ????? )( m in的單位成本的成本因子導致的在采購企業(yè)內部因合作伙伴—的單位成本；致的成本因子因企業(yè)采購相關活動導—采購量；—格的最小值；合作伙伴中單位銷售價—價格；個合作伙伴的單位銷售第—個合作伙伴的成本值；第—jiDjCQPiPiSBijBjiBim
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1