供應(yīng)商管理與開發(fā)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-08 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平 ◆ 信用度 ◆ 配合度 一 .供應(yīng)商評估的定性指標(biāo) ◆ 對供應(yīng)商的評估方法，一般先就價(jià)格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等主要評估指標(biāo)進(jìn)行配分，比如價(jià)格占40%，品質(zhì)占 30%，交貨占 20%，協(xié)調(diào)占 10%。 ◆ 得分在 85分 100分的可視為 A級供應(yīng)商，即優(yōu)秀供應(yīng)商；得分在 75分 84分的可視為 B級供應(yīng)商，即合格供應(yīng)商；得分在 60分 74分的可視為 C級供應(yīng)商，需要進(jìn)一步培訓(xùn)與輔導(dǎo)；得分在 60分以下的是 D級供應(yīng)商，即不合格供應(yīng)商，應(yīng)予淘汰出局。 二 .供應(yīng)商評估的量化指標(biāo) ◆ 第一步：對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行初步調(diào)查。主要包括其體系的完整性、有效性和員工的參與程度。 ◆ 第二步：對供應(yīng)商的生產(chǎn)、開發(fā)等綜合能力進(jìn)行深一步的調(diào)查評估。主要包括對供應(yīng)商的現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力、設(shè)計(jì)開發(fā)能力、生產(chǎn)工藝技改能力、對不合格品的控制能力及其采購、儲運(yùn)管理能力等項(xiàng)目的綜合調(diào)查評估。 ◆ 第三步：定期評估與復(fù)評估供應(yīng)商。主要是依照市場需求的變化情況，從價(jià)格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等方面對供應(yīng)商進(jìn)行定性與定量評估，其中比較關(guān)鍵的指標(biāo)有：退貨率與逾期率。 三 .供應(yīng)商評估的流程 供應(yīng)商關(guān)系管理 (SRM)，是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供應(yīng)商 (包括原料供應(yīng)商、設(shè)備及其他資源供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商等 )以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持 。 四 .供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)涵 ◆ ABC供應(yīng)商管理法 ◆ AB角供應(yīng)商管理法 ◆ 對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考評 ◆ 建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施 五 .供應(yīng)商管理的方法 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長。公司對配件的采購需求越來越大，但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而公司很難保持足夠的庫存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對客戶信譽(yù)的下降。最近，沃克利照明公司新任命了一名采購組長，他對采購工作進(jìn)行改進(jìn)： （ 1）對所需采購物料進(jìn)行 ABC分析，確定每種物料的采購策略。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計(jì)劃。 （ 3）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。 （ 4）建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。 （ 5）優(yōu)化采購流程，采用電子采購或 JIT采購。 （ 6）建立采購質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購過程質(zhì)量。 （ 7）建立績效考核制度。 （ 8）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。通過這些措施，沃克利照明公司的采購工作又進(jìn)入了良性循環(huán)。
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