【總結】第四章供應商管理(供應源策略和關系)'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例:長城計算機公司供應商管理長城計算機公司的采購
2025-03-10 13:40
【總結】寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大海”——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋?李澤堯供應商管理精要2來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊》廣東經(jīng)濟出版社
2025-03-10 13:46
【總結】第四章供應商管理?供應商關系管理?供應商績效評估?供應鏈管理第四章供應商管理?為什么要與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系?提高質(zhì)量保證供應降低庫存取得技術支持建立合作與聯(lián)盟關系流程圖供應商評價供應商改進供應商合理化供
2025-03-10 13:56
【總結】HUAWEI華為采購供應商選擇方法運作支持部2023年06月HuaweiCopyright?2023.HUAWEIApril,1了解華為采購供應商選擇的基本方法;2掌握競爭性評估、競爭性招標、電子競價的全過程;3掌握采購供應商選擇過程的內(nèi)控要求。課程目的HuaweiCopyright?2023.HUAWE
2025-02-08 14:40
【總結】歡迎!伊頓工業(yè)(無錫)有限公司供應商培訓什么是?國際化材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)()電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)全球汽車工業(yè)報告標準.伊頓流程中的強制性的部分系統(tǒng)流程312材料數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)部件數(shù)據(jù)伊頓記錄1和向下
2025-03-03 04:50
【總結】供應商施工安全入門培訓供應商施工安全入門培訓?安全控制重點?人的不安全行為?物的不安全狀態(tài)建設施工作業(yè)的主要風險:物體打擊高處墜落機械傷害觸電傷害供應商施工安全入門培訓著裝及個人防護:進入作業(yè)場所必須:戴好安全帽,系好下額帶;合理著裝,不
2024-12-31 15:07
【總結】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-02-28 15:26
【總結】供應商管理培訓供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03供應商管理培訓基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的
2025-01-24 02:20
【總結】供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關
2025-01-07 11:29
【總結】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣湽芾恚?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉???chuàng)建新的供應源?
2025-02-24 22:08
【總結】1/1主講:王樹鵬廣州泰李品質(zhì)管理課2023年9月25日2/1NO項目時間段課時擔當1領導發(fā)言09:00~09:1010分鐘劉課長2ANPQP概要篇講述09:10~10:4090分鐘王樹鵬3休息10:40~11:0020分鐘全體4小結+提問解
2025-01-23 02:10
【總結】第4章供應商的選擇與管理知識目標●了解供應商選擇的標準●掌握供應商選擇的方法●掌握供應商績效考評方法能力目標●會運用合適的方法對供應商進行選擇●會設計適合自己企業(yè)選擇供應商的標準第4章供應商選擇與管理
2025-01-15 12:26
【總結】供應商選擇評估與管理如何制定產(chǎn)品與供應商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細分高高低產(chǎn)品采購政策細分高高低產(chǎn)品采購政策細分供應風險成本和價值杠桿作用最大化杠桿型一般型
2025-01-21 01:48
【總結】請將您的手機開到振動!請不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應商初品審查管理培訓教材初品核準資料說明一、目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛
2025-01-19 03:12
【總結】供應商8D培訓教材Jan.15,202318D培訓主要內(nèi)容?8D的目的?8D的主要特點?常用詞匯定義?8D的八個步驟?8D的實例28D的目的8D-EightDiscipline(問題解決8步法)TOPS-TeamOrientedProblemSolving,即團隊導向
2025-02-22 00:55