【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些
2025-03-10 14:15
【總結(jié)】第五講供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商選擇?第二節(jié)供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證?第三節(jié)供應(yīng)商績效考評?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理研發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求自制、采購決策,采購物品戰(zhàn)略采購市場調(diào)研分析、風(fēng)險分析供應(yīng)商審核ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商認(rèn)證
2025-03-10 13:36
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商管理(供應(yīng)源策略和關(guān)系)'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例:長城計算機公司供應(yīng)商管理長城計算機公司的采購
2025-03-10 13:40
【總結(jié)】寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大海”——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋?李澤堯供應(yīng)商管理精要2來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊》廣東經(jīng)濟出版社
2025-03-10 13:46
【總結(jié)】請將您的手機開到振動!請不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說明一、目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商管理?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績效評估?供應(yīng)鏈管理第四章供應(yīng)商管理?為什么要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系?提高質(zhì)量保證供應(yīng)降低庫存取得技術(shù)支持建立合作與聯(lián)盟關(guān)系流程圖供應(yīng)商評價供應(yīng)商改進供應(yīng)商合理化供
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評方法能力目標(biāo)●會運用合適的方法對供應(yīng)商進行選擇●會設(shè)計適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】第7章供應(yīng)商的選擇與管理主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評3供應(yīng)商關(guān)系管理4案例分析7-1:IBM選擇供應(yīng)商?IBM在選擇供應(yīng)商時如何考察其全球化能力?具有國際化的戰(zhàn)略目標(biāo);?至少能夠在美洲、歐洲和亞洲三個地方為IBM供貨;
2025-01-19 04:06
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-19 15:40
【總結(jié)】歡迎!伊頓工業(yè)(無錫)有限公司供應(yīng)商培訓(xùn)什么是?國際化材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)()電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)全球汽車工業(yè)報告標(biāo)準(zhǔn).伊頓流程中的強制性的部分系統(tǒng)流程312材料數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)部件數(shù)據(jù)伊頓記錄1和向下
2025-03-03 04:50
【總結(jié)】供應(yīng)商施工安全入門培訓(xùn)供應(yīng)商施工安全入門培訓(xùn)?安全控制重點?人的不安全行為?物的不安全狀態(tài)建設(shè)施工作業(yè)的主要風(fēng)險:物體打擊高處墜落機械傷害觸電傷害供應(yīng)商施工安全入門培訓(xùn)著裝及個人防護:進入作業(yè)場所必須:戴好安全帽,系好下額帶;合理著裝,不
2024-12-31 15:07
【總結(jié)】ShanghaiAutomobileGearWorks2022年供應(yīng)商培訓(xùn)背景隨著上汽變速器的發(fā)展,我們的供應(yīng)商隊伍也在不斷壯大,有新進入的供應(yīng)商,也有退出的供應(yīng)商,有人員的變動,也有企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模的變遷,這些都在不斷影響著我們的合作。在長期的日常合作過程中,我們雙方仍然發(fā)現(xiàn)了眾多的問題,有的已經(jīng)在溝通中得到解決
2025-05-26 02:45
【總結(jié)】?第六章供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意1、掌握供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制2、掌握顧客滿意的概念和特性,熟悉顧客要求的識別和確認(rèn)本本章章重重點點本本章章內(nèi)內(nèi)容容采購質(zhì)量有效的供應(yīng)商質(zhì)量控制途徑顧客滿意顧客滿意度測量通常容易誤解的幾個問題:??供應(yīng)商管理=進料檢驗??IQC
2025-01-20 18:01