【總結(jié)】第五講供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商選擇?第二節(jié)供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證?第三節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求自制、采購(gòu)決策,采購(gòu)物品戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商審核ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商認(rèn)證
2025-03-10 13:36
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商管理?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估?供應(yīng)鏈管理第四章供應(yīng)商管理?為什么要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系?提高質(zhì)量保證供應(yīng)降低庫(kù)存取得技術(shù)支持建立合作與聯(lián)盟關(guān)系流程圖供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商改進(jìn)供應(yīng)商合理化供
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商管理(供應(yīng)源策略和關(guān)系)'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例:長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司供應(yīng)商管理長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司的采購(gòu)
2025-03-10 13:40
【總結(jié)】寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》1李澤堯供應(yīng)商管理精要2來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊(cè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社
2025-03-10 13:46
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理—2023年精品教材?質(zhì)量是生產(chǎn)(設(shè)計(jì)、管理)出來的,檢查只是后盾。?檢驗(yàn)是成本、有局限。?選擇合格的供應(yīng)商、控制源頭品質(zhì)的穩(wěn)定性,實(shí)施預(yù)防管理,譏檢驗(yàn)成為質(zhì)量水平的檢驗(yàn)手殌。?統(tǒng)一雙方標(biāo)準(zhǔn),善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP不質(zhì)量監(jiān)控模塊四SQ
2025-01-21 01:28
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理采購(gòu)部2023年1月部門培訓(xùn)講師:楊斌庫(kù)時(shí)間:2023年1月20日如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分高高低產(chǎn)
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理培訓(xùn)時(shí)間:~11培訓(xùn)地點(diǎn):上海青年文化活動(dòng)中心第八會(huì)議室培訓(xùn)報(bào)告—1Sherry?????????????
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇和管理案例:戴爾與供應(yīng)商?戴爾考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)主要是看供應(yīng)商能否源源不斷地提供沒有瑕疵的產(chǎn)品??己说膶?duì)象不僅包括產(chǎn)品,而且涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,也就是說,要求供應(yīng)商具有符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系。要想成為戴爾的供應(yīng)商,企業(yè)必須證明其在成本、技術(shù)、服務(wù)和持續(xù)供應(yīng)能力四個(gè)方面具有綜合的優(yōu)勢(shì),特別是供應(yīng)能力必須長(zhǎng)期穩(wěn)定—
2025-01-21 01:30
【總結(jié)】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號(hào)內(nèi)容評(píng)分1你能熟練地說出三種招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標(biāo)采購(gòu)的作業(yè)流程□1□2□33你對(duì)集中采購(gòu)的正確流程了如指掌
2025-01-21 01:24
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)2重要的采購(gòu)理念
2025-01-21 01:59