【總結】第三章供應商的選擇與管理內蒙古農業(yè)大學經管院營銷系內容安排?第一節(jié)供應商管理的概念?第二節(jié)供應商選擇?第三節(jié)供應商審核與考評?第四節(jié)供應商關系管理第一節(jié)供應商管理的概念一、供應商管理的含義?所謂供應商管理，是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和
2025-01-15 12:31
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括
2025-01-21 01:51
【總結】供應商選擇與管理供應商管理在供應鏈環(huán)境下，實現與最佳供應商的有效合作是制造企業(yè)實現這些目標的必要條件之一。供應商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應商的名單及其等級體系、確定供應商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應仸務、重審企業(yè)對于采購項目的供應風險之評判水平并給予修正。供應商評估模型
2025-01-20 23:29
2025-01-21 01:29
【總結】供應商選擇評估與管理采購部2023年1月部門培訓講師：楊斌庫時間：2023年1月20日如何制定產品與供應商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產品細分高高低產品采購政策細分高高低產
2025-01-21 01:52
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質，成本，交付和技術能
2025-01-21 02:19
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】歡迎光臨供應商的評估和管理研討會供應商管理的五大步驟供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供應商的質量管理:五大步驟供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供應商
2025-01-15 12:54
【總結】第二章供應鏈系統(tǒng)的供應商選擇與管理供應鏈構筑的典范——PG和沃爾馬特的產銷聯盟n20世紀80年代，美國流通業(yè)的巨大變革n零售企業(yè)規(guī)模、實力增強、擁有信息優(yōu)勢n流通產業(yè)鏈的控制權由生產方轉為零售商，二者矛盾加劇n20世紀80年代中期，寶潔與沃爾馬特聯盟巨人的相會n20世紀80年代以前nPG（Procter＆Gamble
2025-01-21 02:11
【總結】第一部分：供應商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容；?供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一；?供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權重和范圍等，是供應商評估的管理基礎；?供應商選擇是
2025-01-21 01:49
【總結】第七章供應商的選擇與開發(fā)上海工會管理職業(yè)學院秦登峰供應商的選擇與評估分析1、如何進行供應商的選擇（1）分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀因素（2）明確選擇供應商的目的。（3）建立對供應商的評價標準（4）確定選擇供應商的方法供應商的選擇與評估分析2、選擇供應商的方法
2025-01-15 12:55
【總結】互動是課堂的靈魂項目一：企業(yè)采購方案背景設定、采購流程制定單元1-1采購基礎知識單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機構設立項目二：采購計劃的制定單元2-1BOM的設計單元2-2采購計劃編制項目三：供應商的選擇單元3-1供應市場的調研單元3
【總結】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結】第3章供應商的選擇A、任務驅動?杭州某建材集團是一家按現代企業(yè)制度運作的股份制企業(yè)，為中國建材二十強企業(yè)。企業(yè)生產經營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎施工等行業(yè)。為降低物流成本，提高物流質量，公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運輸業(yè)務（年承運量近100萬噸）選擇一
【總結】第一部分：供應商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection2供應商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容；?供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一；?供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權重和范圍等，是供應商評估的管理基礎；?供應商選擇
2025-01-19 03:09
鄂ICP備17016276號-1