供應(yīng)商與采購管理的評估和選擇(編輯修改稿)
2025-02-06 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物料積壓得物料類型是那些（提示 20%左右的物料造成80%庫存積壓） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock? ? 造成 80%以上短缺的是那些物料？ Which items that caused 80% of stockout? ? 上述物料和供應(yīng)商之間能否建立對應(yīng)的關(guān)系？ Are there anything that are suppliers problem relevant? ? 占我們呆滯品物料 60%80%和那些產(chǎn)品有關(guān)？ ? 我們經(jīng)常脫貨的物料屬于那些供應(yīng)商？ 24 供應(yīng)商評估中的增值點(diǎn) Value adding Points in Supplier Assessment 傳統(tǒng)： ? 采購價格 ? 保證供應(yīng) 現(xiàn)代： ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 時間 ? 技術(shù) ? 持續(xù)供應(yīng)能力 Tradition ? Acquired cost ? Supply keeping Today: ? Quality: Defective –free concept. ? Cost: Total cost rather than acquired cost. ? Time: Not just delivery time of received goods, but to help speed up product development cycle. ? Technology: Technology appropriate for production, and technology right for core petence. ? Continuity of supply: Reduce risk of supply disruptions. 25 MRP和 JIT和 供應(yīng)鏈模型和供應(yīng)商管理 物料需求計劃 始于中長期預(yù)測 供應(yīng)商評估和選擇階段 過程推動 采購實(shí)施階段 客戶訂單確定 過程拉動 操作開始于 客戶響應(yīng) 26 供應(yīng)商開發(fā)和生產(chǎn)能力規(guī)劃 供應(yīng)商績效管理 供應(yīng)商能力管理 主生產(chǎn)計劃 根據(jù)總需求量 評估整體供應(yīng)能力 物料需求計劃 客戶訂單確定 生產(chǎn)看板驅(qū)動 零庫存政策 運(yùn)輸距離 市場供應(yīng)能力 采購策略和供應(yīng)商評估 ? 交易型策略 ? 合作性策略（穩(wěn)定供應(yīng)能力） ? 聯(lián)盟型策略（虛擬企業(yè)） 28 交易關(guān)系的特征 特征 ? 雙方都不重視其他方的狀況； ? 一系列的獨(dú)立交易，每個交易都是獨(dú)立的條件； ? 成本和數(shù)據(jù)不共享，以保密為原則； ? 價格是這種關(guān)系的焦點(diǎn)； ? 確定價格所需的采購時間最小化； ? 適合電子采購； 優(yōu)勢和劣勢 ? 確定價格需要的時間短，因此交易成本低； ? 對采購人員的技能水平要求低，不需要專業(yè)技能的訓(xùn)練； ? 質(zhì)量控制成為難點(diǎn)； ? 經(jīng)常導(dǎo)致交貨期問題； ? 供應(yīng)商的服務(wù)水準(zhǔn)最低； ? 供應(yīng)商受到的制約程度最低； 29 合作和聯(lián)盟關(guān)系特征 特征 ? 雙向交流； ? 供應(yīng)商對采購需求響應(yīng)迅速； ? 穩(wěn)定的質(zhì)量體系； ? 聯(lián)盟關(guān)系的主要特征在于供應(yīng)商和采購方之間的信任制度化（ Institutional Trust)； 優(yōu)勢和劣勢 ? 降低供應(yīng)商的總成本； ? 減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險； ? 縮短進(jìn)入市場的時間 ? 提高和供應(yīng)商之間的技術(shù)流動 ? 最大程度保障相互之間的利益； ? 降低非正常交易成本； ? 降低質(zhì)量不穩(wěn)定成本； ? 合作聯(lián)盟關(guān)系的主要劣勢在于建立和管理者中關(guān)系的人力資源，時間和資源的投資。 30 采購策略和供應(yīng)商評估分級 交易 合作 聯(lián)盟 制度化 維持關(guān)系 幾乎沒有 信任度 供應(yīng)商評估分級低 供應(yīng)商評估分級中 供應(yīng)商評估分級高 31 供應(yīng)商開發(fā)基本流程 需求確認(rèn) Identification of need 尋求供應(yīng)源 Source market 洽談和簽約 Negotiate Contract 供應(yīng)商認(rèn)證 Certify supplier 供應(yīng)商評估 Supplier Assessment 33 定義新產(chǎn)品 設(shè)定目標(biāo)：價格、成本、 績效、市場可供能力、質(zhì)量等 是否核心技術(shù) 備選方案 自制還是外協(xié) 選擇在零部件，技術(shù)和概念 上最具吸引力的供應(yīng)商 難度分析 失敗分析 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎 ? 采購部門為研發(fā)部門提供有關(guān)信息。 ? 供應(yīng)部門提供成本、性能、市場獲得性、質(zhì)量等方面的信息。供應(yīng)部門和其他的開發(fā)成員一起發(fā)現(xiàn)、考察潛在供應(yīng)商的資格。這些供應(yīng)商可能參與 EPI。 ? 采購部門為各種方案，提供原材料的經(jīng)濟(jì)性和市場可供能力等信息。 ? 采購部門提供總成本等信息，協(xié)助相關(guān)部門作出自制還是外協(xié)的決定。 ? 采購部門制定初步的供應(yīng)計劃。 定義新產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)階段 考慮外協(xié) 外協(xié) 34 定義新產(chǎn)品 是否合乎目標(biāo) 合格測試 財務(wù)分析 設(shè)計和建構(gòu)模型 設(shè)計評審 失敗分析 是否合乎 技術(shù)目標(biāo) 價值工程 修正設(shè)計 進(jìn)入生產(chǎn) ? 采購部門及時向研發(fā)部門
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