【正文】 ? 企業(yè)產(chǎn)品彩頁： ? 黃頁； ? 數(shù)據(jù)庫； ? 行業(yè)雜志； ? 展覽會； ? 行業(yè)協(xié)會； ? 電子商務平臺； ? 供應商的銷售部門； ? 同行之間的信息交換； 39 基于策略考慮的供應商評估 ? 國內(nèi)供應商還是國外供應商？ ? 兩者之間有沒有顯著的成本差別？ ? 供應商能夠長期保持這些差別嗎？ ? 供應商提供的價格穩(wěn)定性如何？ ? 供應渠道增長以及平均存貨增加所帶來的影響如何？ ? 供應商的技術(shù)和質(zhì)量能力怎樣？ ? 供應商能否協(xié)助進行新的設計開發(fā)？ ? 供應商是否應用嚴格的質(zhì)量控制技術(shù)？ ? 供應商是否具備穩(wěn)定的運輸能力？ ? 供應商要求多長的提前期？ ? 我們能否與供應商建立長期的合作關(guān)系？ ? 與供應商合作是否能夠保證技術(shù)專利和所有權(quán)的安全？ 40 合格供應商的要素確定 ? 企業(yè)歷史和信用； ? 生產(chǎn)規(guī)模和能力； ? 經(jīng)營和財務狀況； ? 管理環(huán)境； ? 質(zhì)量保證系統(tǒng)； ? 技術(shù)能力； ? 人力資源和環(huán)保； ? 信息技術(shù)； ? 由前面的分析可以知道，供應商評估的標準是依照采購方企業(yè)管理需求而定的； ? 右面是合格供應商的一般要素； ? 每個要素還可以根據(jù)具體的評估標準展開； （參考本節(jié)內(nèi)容的評估表格） 41 供應商評估的基本范圍 ? 主要管理人員和頭銜； ? 銀行信譽和信貸信譽； ? 過去五年每年的銷售和利潤； ? 主要客戶群； ? 目前的生產(chǎn)規(guī)模； ? 質(zhì)量管理體系； ? 自有技術(shù)和研發(fā)力量； ? 管理人員的綜合素質(zhì) ? 專業(yè)技術(shù)能力 ? 設備先進度 ? 原材料供應狀況 ? 質(zhì)量控制能力 ? 管理制度的規(guī)范程度 ? 財務狀況 42 供應商定位模型 高 中 低 供應商提供 的物料 供應商提供 的物料 供應商提供 的物料 供應商提供 的物料 供應商提供 的物料 供應商提供的物料采購水平 供 應 風 險 高評估區(qū) 中等評估區(qū) 低評估區(qū) 43 供應商選擇和評估過程 ? 供應商選擇的另一個重要指標是供應商的合作態(tài)度，以及合作前景； 確定供應商評估要素 評估要素的展開 確定評估要素的權(quán)重 確定評估分值 確定供應商評估名單 審核評估結(jié)果和選擇供應商 供應商調(diào)研的數(shù)據(jù)和報告 44 常見的供應商調(diào)研內(nèi)容 設備和現(xiàn)場 ? 通過考察供應商的設備和生產(chǎn)現(xiàn)場，可以獲得該企業(yè)的技術(shù)能力，制造能力能第一手資料，對潛在供應商的綜合管理能力能夠做出基本的判斷。供應部門和其他的開發(fā)成員一起發(fā)現(xiàn)、考察潛在供應商的資格。 定義新產(chǎn)品進入開發(fā)階段 考慮外協(xié) 外協(xié) 34 定義新產(chǎn)品 是否合乎目標 合格測試 財務分析 設計和建構(gòu)模型 設計評審 失敗分析 是否合乎 技術(shù)目標 價值工程 修正設計 進入生產(chǎn) ? 采購部門及時向研發(fā)部門 提供所需的原材料，并且開始為制造階段準備原料采購。 ? 供應商績效測評同供應商選擇和認證不同，是連續(xù)的過程。 ? Exhibitions。第一部分：供應商評估和選擇 Supplier Assessment and Selection 2 供應商評估和選擇對于采購管理的重要性 ? 供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內(nèi)容； ? 供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一； ? 供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應商評估的管理基礎(chǔ)； ? 供應商選擇是通過既定的評估分值進行評比的過程； ? 選擇供應商的基本要素是供應商所提供的產(chǎn)品的“適用性”和“成本”； 3 采購管理的定義 ? 采購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應鏈的管理； ? 采購管理的目標是 “合適的質(zhì)量標準、準確的數(shù)量、合理的價格和及時”； ? 采購管理的功能是提升企業(yè)整體的競爭力，達成企業(yè)的經(jīng)營目標； 4 研發(fā)和設計 客戶需求 數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量標準 采購項目 成本會計 市場和營銷 物料和物流計劃 工藝和制造 供應商評估和選擇跨部門協(xié)同示意圖 供應商評估和選擇 供應鏈管理概述 A Brief Account on Supply Chain Management 6 供應商評估標準策略和供應鏈管理 ? 文書工作 ? 強調(diào)便利 ? 關(guān)系：個人 ? 會計底線：采購成本 ? 數(shù)據(jù)混亂無序 ? 供應管理核心競爭力 ? 戰(zhàn)略采購 ? 供應環(huán)境管理 ? 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 設計和供應中心 ? 開發(fā)聯(lián)盟和管理 ? 基于快速發(fā)硬的競爭策略 ? 無缺陷物料和服務 ? 整合供應商戰(zhàn)略 ? 風險控制能力 ? 總成本 ? 關(guān)系：交易 /合作 /聯(lián)盟 ? 會計底線：股票增值 ? 電子商務 ? 采購和供應鏈管理信息化 ? 利用供應商技術(shù) ? 交易為主 ? 不考慮選擇供應商 ? 強調(diào)采購成本（價格） ? 關(guān)系：對