【正文】 ? 企業(yè)產(chǎn)品彩頁(yè)： ? 黃頁(yè)； ? 數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 行業(yè)雜志； ? 展覽會(huì)； ? 行業(yè)協(xié)會(huì)； ? 電子商務(wù)平臺(tái)； ? 供應(yīng)商的銷(xiāo)售部門(mén)； ? 同行之間的信息交換； 39 基于策略考慮的供應(yīng)商評(píng)估 ? 國(guó)內(nèi)供應(yīng)商還是國(guó)外供應(yīng)商？ ? 兩者之間有沒(méi)有顯著的成本差別？ ? 供應(yīng)商能夠長(zhǎng)期保持這些差別嗎？ ? 供應(yīng)商提供的價(jià)格穩(wěn)定性如何？ ? 供應(yīng)渠道增長(zhǎng)以及平均存貨增加所帶來(lái)的影響如何？ ? 供應(yīng)商的技術(shù)和質(zhì)量能力怎樣？ ? 供應(yīng)商能否協(xié)助進(jìn)行新的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)？ ? 供應(yīng)商是否應(yīng)用嚴(yán)格的質(zhì)量控制技術(shù)？ ? 供應(yīng)商是否具備穩(wěn)定的運(yùn)輸能力？ ? 供應(yīng)商要求多長(zhǎng)的提前期？ ? 我們能否與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系？ ? 與供應(yīng)商合作是否能夠保證技術(shù)專(zhuān)利和所有權(quán)的安全？ 40 合格供應(yīng)商的要素確定 ? 企業(yè)歷史和信用； ? 生產(chǎn)規(guī)模和能力； ? 經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況； ? 管理環(huán)境； ? 質(zhì)量保證系統(tǒng)； ? 技術(shù)能力； ? 人力資源和環(huán)保； ? 信息技術(shù)； ? 由前面的分析可以知道，供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是依照采購(gòu)方企業(yè)管理需求而定的； ? 右面是合格供應(yīng)商的一般要素； ? 每個(gè)要素還可以根據(jù)具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)； （參考本節(jié)內(nèi)容的評(píng)估表格） 41 供應(yīng)商評(píng)估的基本范圍 ? 主要管理人員和頭銜； ? 銀行信譽(yù)和信貸信譽(yù)； ? 過(guò)去五年每年的銷(xiāo)售和利潤(rùn)； ? 主要客戶(hù)群； ? 目前的生產(chǎn)規(guī)模； ? 質(zhì)量管理體系； ? 自有技術(shù)和研發(fā)力量； ? 管理人員的綜合素質(zhì) ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 ? 設(shè)備先進(jìn)度 ? 原材料供應(yīng)狀況 ? 質(zhì)量控制能力 ? 管理制度的規(guī)范程度 ? 財(cái)務(wù)狀況 42 供應(yīng)商定位模型 高 中 低 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供的物料采購(gòu)水平 供 應(yīng) 風(fēng) 險(xiǎn) 高評(píng)估區(qū) 中等評(píng)估區(qū) 低評(píng)估區(qū) 43 供應(yīng)商選擇和評(píng)估過(guò)程 ? 供應(yīng)商選擇的另一個(gè)重要指標(biāo)是供應(yīng)商的合作態(tài)度，以及合作前景； 確定供應(yīng)商評(píng)估要素 評(píng)估要素的展開(kāi) 確定評(píng)估要素的權(quán)重 確定評(píng)估分值 確定供應(yīng)商評(píng)估名單 審核評(píng)估結(jié)果和選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商調(diào)研的數(shù)據(jù)和報(bào)告 44 常見(jiàn)的供應(yīng)商調(diào)研內(nèi)容 設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng) ? 通過(guò)考察供應(yīng)商的設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以獲得該企業(yè)的技術(shù)能力，制造能力能第一手資料，對(duì)潛在供應(yīng)商的綜合管理能力能夠做出基本的判斷。供應(yīng)部門(mén)和其他的開(kāi)發(fā)成員一起發(fā)現(xiàn)、考察潛在供應(yīng)商的資格。 定義新產(chǎn)品進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段 考慮外協(xié) 外協(xié) 34 定義新產(chǎn)品 是否合乎目標(biāo) 合格測(cè)試 財(cái)務(wù)分析 設(shè)計(jì)和建構(gòu)模型 設(shè)計(jì)評(píng)審 失敗分析 是否合乎 技術(shù)目標(biāo) 價(jià)值工程 修正設(shè)計(jì) 進(jìn)入生產(chǎn) ? 采購(gòu)部門(mén)及時(shí)向研發(fā)部門(mén) 提供所需的原材料，并且開(kāi)始為制造階段準(zhǔn)備原料采購(gòu)。 ? 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)同供應(yīng)商選擇和認(rèn)證不同，是連續(xù)的過(guò)程。 ? Exhibitions。第一部分：供應(yīng)商評(píng)估和選擇 Supplier Assessment and Selection 2 供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性 ? 供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容； ? 供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范化操作程序之一； ? 供應(yīng)商評(píng)估通過(guò)一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ)； ? 供應(yīng)商選擇是通過(guò)既定的評(píng)估分值進(jìn)行評(píng)比的過(guò)程； ? 選擇供應(yīng)商的基本要素是供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的“適用性”和“成本”； 3 采購(gòu)管理的定義 ? 采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的組成部分，采購(gòu)是對(duì)供應(yīng)鏈的管理； ? 采購(gòu)管理的目標(biāo)是 “合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的數(shù)量、合理的價(jià)格和及時(shí)”； ? 采購(gòu)管理的功能是提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 4 研發(fā)和設(shè)計(jì) 客戶(hù)需求 數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)項(xiàng)目 成本會(huì)計(jì) 市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo) 物料和物流計(jì)劃 工藝和制造 供應(yīng)商評(píng)估和選擇跨部門(mén)協(xié)同示意圖 供應(yīng)商評(píng)估和選擇 供應(yīng)鏈管理概述 A Brief Account on Supply Chain Management 6 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)策略和供應(yīng)鏈管理 ? 文書(shū)工作 ? 強(qiáng)調(diào)便利 ? 關(guān)系：個(gè)人 ? 會(huì)計(jì)底線(xiàn)：采購(gòu)成本 ? 數(shù)據(jù)混亂無(wú)序 ? 供應(yīng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 戰(zhàn)略采購(gòu) ? 供應(yīng)環(huán)境管理 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 設(shè)計(jì)和供應(yīng)中心 ? 開(kāi)發(fā)聯(lián)盟和管理 ? 基于快速發(fā)硬的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 無(wú)缺陷物料和服務(wù) ? 整合供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制能力 ? 總成本 ? 關(guān)系：交易 /合作 /聯(lián)盟 ? 會(huì)計(jì)底線(xiàn)：股票增值 ? 電子商務(wù) ? 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理信息化 ? 利用供應(yīng)商技術(shù) ? 交易為主 ? 不考慮選擇供應(yīng)商 ? 強(qiáng)調(diào)采購(gòu)成本（價(jià)格） ? 關(guān)系：對(duì)