供應商與采購管理的評估和選擇(文件)
【正文】 足采購方的要求； ? 供應商具有和采購方長期合作的意愿； 常規(guī)型 ? 供應商評估以采購價格為主，爭取最低采購成本； ? 能夠保證供應的持續(xù)性； ? 采購方企業(yè)無需介入供應商企業(yè)； 瓶頸型 ? 供應商評估以風險控制為主； ? 供應商產(chǎn)能必須滿足采購方需求； ? 供應商質(zhì)量管理能力； 23 2/8原理的應用 回答下列問題： ? 形成 80%物料積壓得物料類型是那些（提示 20%左右的物料造成80%庫存積壓） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock? ? 造成 80%以上短缺的是那些物料？ Which items that caused 80% of stockout? ? 上述物料和供應商之間能否建立對應的關系？ Are there anything that are suppliers problem relevant? ? 占我們呆滯品物料 60%80%和那些產(chǎn)品有關？ ? 我們經(jīng)常脫貨的物料屬于那些供應商？ 24 供應商評估中的增值點 Value adding Points in Supplier Assessment 傳統(tǒng)： ? 采購價格 ? 保證供應 現(xiàn)代： ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 時間 ? 技術 ? 持續(xù)供應能力 Tradition ? Acquired cost ? Supply keeping Today: ? Quality: Defective –free concept. ? Cost: Total cost rather than acquired cost. ? Time: Not just delivery time of received goods, but to help speed up product development cycle. ? Technology: Technology appropriate for production, and technology right for core petence. ? Continuity of supply: Reduce risk of supply disruptions. 25 MRP和 JIT和 供應鏈模型和供應商管理 物料需求計劃 始于中長期預測 供應商評估和選擇階段 過程推動 采購實施階段 客戶訂單確定 過程拉動 操作開始于 客戶響應 26 供應商開發(fā)和生產(chǎn)能力規(guī)劃 供應商績效管理 供應商能力管理 主生產(chǎn)計劃 根據(jù)總需求量 評估整體供應能力 物料需求計劃 客戶訂單確定 生產(chǎn)看板驅(qū)動 零庫存政策 運輸距離 市場供應能力 采購策略和供應商評估 ? 交易型策略 ? 合作性策略（穩(wěn)定供應能力） ? 聯(lián)盟型策略（虛擬企業(yè)） 28 交易關系的特征 特征 ? 雙方都不重視其他方的狀況； ? 一系列的獨立交易，每個交易都是獨立的條件； ? 成本和數(shù)據(jù)不共享，以保密為原則； ? 價格是這種關系的焦點； ? 確定價格所需的采購時間最小化； ? 適合電子采購； 優(yōu)勢和劣勢 ? 確定價格需要的時間短，因此交易成本低； ? 對采購人員的技能水平要求低，不需要專業(yè)技能的訓練； ? 質(zhì)量控制成為難點； ? 經(jīng)常導致交貨期問題； ? 供應商的服務水準最低； ? 供應商受到的制約程度最低； 29 合作和聯(lián)盟關系特征 特征 ? 雙向交流； ? 供應商對采購需求響應迅速； ? 穩(wěn)定的質(zhì)量體系； ? 聯(lián)盟關系的主要特征在于供應商和采購方之間的信任制度化（ Institutional Trust)； 優(yōu)勢和劣勢 ? 降低供應商的總成本； ? 減少供應中斷的風險； ? 縮短進入市場的時間 ? 提高和供應商之間的技術流動 ? 最大程度保障相互之間的利益； ? 降低非正常交易成本； ? 降低質(zhì)量不穩(wěn)定成本； ? 合作聯(lián)盟關系的主要劣勢在于建立和管理者中關系的人力資源，時間和資源的投資。 自制還是外協(xié) Make or Buy 小批量，多品種 Batch and Variety 成批生產(chǎn) Mass Production 采購管理 庫存管理 客戶需求 管理 需求拉動 9 供應鏈作為企業(yè)外部資源的概念 ? 資源是企業(yè)管理的重要概念； ? 企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)自有的資源； ? 企業(yè)的外部資源是企業(yè)只有通過合作的方式才能獲取的資源； ? 制造業(yè)的外部資源構成企業(yè)生產(chǎn)能力； 10 供應鏈策略制定的決策點 經(jīng)營模式 采購策略 資本運作 制造模式 信息技術 成本效益 11 供應鏈管理的層次和關注點 采購操作層面 采購計劃層面 采購預算層面 采購策略制定層面 供應商管理 /組織和程序 MRP/JIT 成本效益 國際 /國內(nèi) /庫存 12 現(xiàn)代觀念 ? 世界級供應商 ? 全球化篩選 /評價 ? 長期結(jié)盟 ? 戰(zhàn)略合作 ? 少數(shù)關鍵供應商 ? 注重總成本 ? 建立供應鏈
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