供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述(文件)
【正文】 下的單位價(jià)格$800 $600(30000/ $5672 不用溝通目標(biāo)和期望13) 不用研究過程11) 忽略客戶及 /或最終使用者8) 不用制定策略4)選擇新供應(yīng)商分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商? 現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)展趨勢(shì)選擇新供應(yīng)商? 新供應(yīng)商的能力 選擇新供應(yīng)商選擇新供應(yīng)商 步驟 加強(qiáng)競(jìng)爭機(jī)制選擇新供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量及產(chǎn)品 /服務(wù)表現(xiàn) 3. 質(zhì)量行動(dòng)小組要求最新的 , 改革的 , 及優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù) 1. 供應(yīng)商的革新方案 2. 特別達(dá)成產(chǎn)品的專業(yè)性 3. 工藝轉(zhuǎn)變 加速要求每日低價(jià) 2. 持續(xù)的成本改進(jìn) 3. 降低業(yè)務(wù)成本 改進(jìn)服務(wù)水平及回應(yīng)速度 2. 改進(jìn)物流系統(tǒng) 3. 系統(tǒng)控制消除復(fù)雜性 2. 電子商務(wù) 提高現(xiàn)金流 1. 重新談判支付條款 2. JustinTime 3. 庫存降低 業(yè)務(wù) /公司需要 采購的目標(biāo)選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :1. 內(nèi)部需要2. 外部需要3. 產(chǎn)品特性 選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :1. 內(nèi)部需要216。圓滿人生采購的背后 了解我們自己我很快樂喔…綜述 ? 主題是 : 了解我們?cè)谧鍪裁?, 怎么做 ,評(píng)估結(jié)果? 我們可以學(xué)到 : 采購是一門龐大的學(xué)科 , 它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值 .而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述 –主要議題1. 采購的內(nèi)涵2. 采購的責(zé)任和權(quán)利3. 選擇供應(yīng)商4. 成本核算5. 評(píng)估供應(yīng)商6. 改變自己 ,適應(yīng)未來我心中的采購我在做什么 ?(采購的內(nèi)容 )我工作的意義是什么 ?(貢獻(xiàn)和挑戰(zhàn) )工作中的困難是什么 ?(阻力和限制 )我要怎么做到最好 ?(完善和發(fā)展 )評(píng)估和 選 擇 采購涵蓋了 供應(yīng)商管理 合作采購的 發(fā)展采購內(nèi)涵 流程成本分析個(gè)人修養(yǎng)談判的力量現(xiàn)代采購的要求? 采購的定義 從外部得到所有保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行操作 , 維護(hù)及管理所需要的服務(wù) , 貨物 , 能力及知識(shí) ? 供應(yīng)管理的概念 采購部門為尋求更好的 , 更能迅速作出反應(yīng)的供應(yīng)商所做出的努力 Michiel R. Leenders(采購與供應(yīng)管理 )Inventory InventoryCostsCosts傳統(tǒng)供應(yīng)鏈現(xiàn)代供應(yīng)鏈我們?cè)谧?……采購的成就采購的成就我們?cè)谧?……成本節(jié)約的貢獻(xiàn)成本節(jié)約的貢獻(xiàn)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定的供貨渠道穩(wěn)定的供貨渠道采購的成就采購的成就新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)控制庫存控制庫存完善公司形象完善公司形象采購的責(zé)任和權(quán)利相互依賴的關(guān)系采購報(bào)告系統(tǒng).采購的責(zé)任與權(quán)利采購的責(zé)任與權(quán)利采購的決策權(quán)采購應(yīng)成為公司和供應(yīng)商溝通的領(lǐng)導(dǎo)采購應(yīng)成為公司和供應(yīng)商溝通的領(lǐng)導(dǎo)來自采購?fù)獠康淖枇碜圆少弮?nèi)部的障礙完善流程完善流程? 有一些擔(dān)憂會(huì)影響采購流程的順利執(zhí)行 :I. 未授權(quán)采購II. 緊急情況下不能得到簽字IV. 太多小件采購占據(jù)了主要工作V. 請(qǐng)購單經(jīng)常更改VI. 緊急請(qǐng)購很多完善流程? 制定流程的要素 :I. 描述目的II. 對(duì)相關(guān)名詞解釋III. 過程及負(fù)責(zé)人IV. 責(zé)任及權(quán)利V. 特殊事項(xiàng)VI. 所附表格VII. 各部門聯(lián)系負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式流程輔助工具內(nèi)部審計(jì)跨部門溝通? 知人者智 , 知己者明? 除非你能依照他人的需求、慾望、問題和喜好交談，並為對(duì)方帶來好處，否則你只是在自言自語，且沒有別人在聽?，F(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足需要216。 跨部門需求2. 由采購小組決定需要及條件 選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 : 不用整合供應(yīng)商3) 忽略團(tuán)隊(duì)的參與 選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點(diǎn) :7)成本核算 一場(chǎng)智力游戲成本分析要最低價(jià)格 ?還是公平價(jià)格 ?成本分析? 公平價(jià)格 :對(duì)不定時(shí)間 , 不定地點(diǎn)的需求 ,供應(yīng)商能夠保證對(duì)具備相當(dāng)質(zhì)量的貨物持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)的最低價(jià)格 Michiel Leenders/ Harold Fearon成本分析? 確定造成供應(yīng)商漲價(jià)的因素1. 供應(yīng)商的成本2. 供求關(guān)系3. 競(jìng)爭4. 分利潤定價(jià) (供應(yīng)商有一系列的產(chǎn)品 , 按不同利潤定價(jià) )5. 產(chǎn)品多樣化 (大多數(shù)產(chǎn)品基本上一樣 ,供應(yīng)商可以對(duì)產(chǎn)品做一些改變而后改變價(jià)格成本分析? 供應(yīng)商確定價(jià)格的方法 :? 成本法 :完全補(bǔ)償直接成本和間接費(fèi)用? 市場(chǎng)法 : 按供需上下而浮動(dòng)成本分析 vs 價(jià)格分析? 成本分析 是解剖貨物或服務(wù)的生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ,包括原料 ,勞動(dòng)力 ,管理人員等等 .? 價(jià)格分析 是將供應(yīng)商的價(jià)格和其他的比較 , 如以前的價(jià)格 , 招標(biāo)價(jià)格或報(bào)價(jià) .? 價(jià)格分析比成本分析要容易 , 所以大多用在低額采購上 . 而成本分析耗時(shí)較多 , 需要更多的細(xì)節(jié)支持 ,所以普遍的在較重要的項(xiàng)目上使用 . 成本分析 成本構(gòu)成細(xì)分供應(yīng)商的成本 :1. 固定成本和變動(dòng)成本是否合理2. 數(shù)量折扣是否合理成本分析? 成本構(gòu)成 := +成本 = 直接成本 + 間接成本成本 = 變動(dòng)成本 + 固定成本成本分析? 核定固定成本和變動(dòng)成本變動(dòng)成本 :直接隨著產(chǎn)量變化的成本 (直接材料 ,直接勞動(dòng)力成本 ,管理費(fèi)用 )固定成本 :不隨產(chǎn)量而變化 (稅 ,折舊 ,工資等) 成本分析
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