供應商選擇與評估概述(文件)
【正文】 下的單位價格$800 $600(30000/ $5672 不用溝通目標和期望13) 不用研究過程11) 忽略客戶及 /或最終使用者8) 不用制定策略4)選擇新供應商分析你的產(chǎn)品.選擇新供應商分析你的產(chǎn)品.選擇新供應商? 現(xiàn)有供應商發(fā)展趨勢選擇新供應商? 新供應商的能力 選擇新供應商選擇新供應商 步驟 加強競爭機制選擇新供應商改進質(zhì)量及產(chǎn)品 /服務表現(xiàn) 3. 質(zhì)量行動小組要求最新的 , 改革的 , 及優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務 1. 供應商的革新方案 2. 特別達成產(chǎn)品的專業(yè)性 3. 工藝轉(zhuǎn)變 加速要求每日低價 2. 持續(xù)的成本改進 3. 降低業(yè)務成本 改進服務水平及回應速度 2. 改進物流系統(tǒng) 3. 系統(tǒng)控制消除復雜性 2. 電子商務 提高現(xiàn)金流 1. 重新談判支付條款 2. JustinTime 3. 庫存降低 業(yè)務 /公司需要 采購的目標選擇新供應商公司的供應商選擇分析 :1. 內(nèi)部需要2. 外部需要3. 產(chǎn)品特性 選擇新供應商公司的供應商選擇分析 :1. 內(nèi)部需要216。圓滿人生采購的背后 了解我們自己我很快樂喔…綜述 ? 主題是 : 了解我們在做什么 , 怎么做 ,評估結(jié)果? 我們可以學到 : 采購是一門龐大的學科 , 它可以創(chuàng)造巨大的價值 .而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述 –主要議題1. 采購的內(nèi)涵2. 采購的責任和權(quán)利3. 選擇供應商4. 成本核算5. 評估供應商6. 改變自己 ,適應未來我心中的采購我在做什么 ?(采購的內(nèi)容 )我工作的意義是什么 ?(貢獻和挑戰(zhàn) )工作中的困難是什么 ?(阻力和限制 )我要怎么做到最好 ?(完善和發(fā)展 )評估和 選 擇 采購涵蓋了 供應商管理 合作采購的 發(fā)展采購內(nèi)涵 流程成本分析個人修養(yǎng)談判的力量現(xiàn)代采購的要求? 采購的定義 從外部得到所有保證公司正常運轉(zhuǎn)進行操作 , 維護及管理所需要的服務 , 貨物 , 能力及知識 ? 供應管理的概念 采購部門為尋求更好的 , 更能迅速作出反應的供應商所做出的努力 Michiel R. Leenders(采購與供應管理 )Inventory InventoryCostsCosts傳統(tǒng)供應鏈現(xiàn)代供應鏈我們在做 ……采購的成就采購的成就我們在做 ……成本節(jié)約的貢獻成本節(jié)約的貢獻保持競爭優(yōu)勢保持競爭優(yōu)勢穩(wěn)定的供貨渠道穩(wěn)定的供貨渠道采購的成就采購的成就新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)控制庫存控制庫存完善公司形象完善公司形象采購的責任和權(quán)利相互依賴的關(guān)系采購報告系統(tǒng).采購的責任與權(quán)利采購的責任與權(quán)利采購的決策權(quán)采購應成為公司和供應商溝通的領(lǐng)導采購應成為公司和供應商溝通的領(lǐng)導來自采購外部的阻力來自采購內(nèi)部的障礙完善流程完善流程? 有一些擔憂會影響采購流程的順利執(zhí)行 :I. 未授權(quán)采購II. 緊急情況下不能得到簽字IV. 太多小件采購占據(jù)了主要工作V. 請購單經(jīng)常更改VI. 緊急請購很多完善流程? 制定流程的要素 :I. 描述目的II. 對相關(guān)名詞解釋III. 過程及負責人IV. 責任及權(quán)利V. 特殊事項VI. 所附表格VII. 各部門聯(lián)系負責人及聯(lián)絡方式流程輔助工具內(nèi)部審計跨部門溝通? 知人者智 , 知己者明? 除非你能依照他人的需求、慾望、問題和喜好交談，並為對方帶來好處，否則你只是在自言自語，且沒有別人在聽。現(xiàn)有供應商無法滿足需要216。 跨部門需求2. 由采購小組決定需要及條件 選擇新供應商公司的供應商選擇分析 :選擇新供應商公司的供應商選擇分析 : 不用整合供應商3) 忽略團隊的參與 選擇新供應商? 小量訂單的特點 :7)成本核算 一場智力游戲成本分析要最低價格 ?還是公平價格 ?成本分析? 公平價格 :對不定時間 , 不定地點的需求 ,供應商能夠保證對具備相當質(zhì)量的貨物持續(xù)進行供應的最低價格 Michiel Leenders/ Harold Fearon成本分析? 確定造成供應商漲價的因素1. 供應商的成本2. 供求關(guān)系3. 競爭4. 分利潤定價 (供應商有一系列的產(chǎn)品 , 按不同利潤定價 )5. 產(chǎn)品多樣化 (大多數(shù)產(chǎn)品基本上一樣 ,供應商可以對產(chǎn)品做一些改變而后改變價格成本分析? 供應商確定價格的方法 :? 成本法 :完全補償直接成本和間接費用? 市場法 : 按供需上下而浮動成本分析 vs 價格分析? 成本分析 是解剖貨物或服務的生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ,包括原料 ,勞動力 ,管理人員等等 .? 價格分析 是將供應商的價格和其他的比較 , 如以前的價格 , 招標價格或報價 .? 價格分析比成本分析要容易 , 所以大多用在低額采購上 . 而成本分析耗時較多 , 需要更多的細節(jié)支持 ,所以普遍的在較重要的項目上使用 . 成本分析 成本構(gòu)成細分供應商的成本 :1. 固定成本和變動成本是否合理2. 數(shù)量折扣是否合理成本分析? 成本構(gòu)成 := +成本 = 直接成本 + 間接成本成本 = 變動成本 + 固定成本成本分析? 核定固定成本和變動成本變動成本 :直接隨著產(chǎn)量變化的成本 (直接材料 ,直接勞動力成本 ,管理費用 )固定成本 :不隨產(chǎn)量而變化 (稅 ,折舊 ,工資等) 成本分析
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