【正文】 供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧i供應(yīng)商提供在運(yùn)作、質(zhì)量、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、物流等各個(gè)方面 過(guò)去半年中發(fā)生的變化或已列入計(jì)劃的改進(jìn)之具體細(xì)節(jié)i供應(yīng)商提供過(guò)去半年中關(guān)于服務(wù) /技術(shù)的績(jī)效更新，并討論今后半年計(jì)劃年度業(yè)務(wù)回顧? 供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧? 供應(yīng)商提供有關(guān)長(zhǎng)期策略方面的變化情況，以及過(guò)去半年中為實(shí)現(xiàn)該策略而采取的具體措施? 供應(yīng)商需提供其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的變化情況，以及緊急后備計(jì)劃? 供應(yīng)商需提供近期 有關(guān)服務(wù) /**行業(yè)的行業(yè)變化情況年度業(yè)務(wù)回顧216。 已獲利息倍數(shù)利潤(rùn) /利息總額供應(yīng)商評(píng)估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能? 原料可靠性 :? 供應(yīng)商是否整合關(guān)鍵原料的供應(yīng)來(lái)源 ? 供應(yīng)商所有的適當(dāng)原料均有長(zhǎng)期合同保證嗎 ? 供應(yīng)商的原料貨源是否能滿足業(yè)務(wù)需求 ? 加工能力 :? 供應(yīng)商現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否在預(yù)期時(shí)間內(nèi)提供目前已計(jì)劃的訂貨量 供應(yīng)商評(píng)估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能? 加工彈性 :? 供應(yīng)商能否根據(jù)特殊定貨需求在可接受的時(shí)間范圍內(nèi)發(fā)貨 ? 供應(yīng)商能否根據(jù)特殊定貨需求在可接受的期限內(nèi)前完成計(jì)劃的變更 ? 供應(yīng)商對(duì)淡 /旺季生產(chǎn)變化的適應(yīng)程度是否能滿足 TRICON的業(yè)務(wù)要求 ? 供應(yīng)商應(yīng)急能力 :? 供應(yīng)商是否與現(xiàn)有客戶合作制訂臨時(shí)應(yīng)急方案 ,以防意外的供應(yīng)中斷 供應(yīng)商評(píng)估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能? 陪送系統(tǒng)? 供應(yīng)商或其分包商是否有足夠的存儲(chǔ)能力 ? 供應(yīng)商是否具有足夠的配送能力 ? 供應(yīng)商是否有出口能力 ? 拓展能力? 供應(yīng)商在產(chǎn)能或配送系統(tǒng)方面是否存在其他障礙限制了對(duì)百勝的潛在供貨能力 供應(yīng)商評(píng)估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能 案例分析 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能成本分析加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇新供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量及產(chǎn)品 /服務(wù)表現(xiàn) 3. 質(zhì)量行動(dòng)小組要求最新的 , 改革的 , 及優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù) 1. 供應(yīng)商的革新方案 2. 特別達(dá)成產(chǎn)品的專業(yè)性 3. 工藝轉(zhuǎn)變 加速要求每日低價(jià) 2. 持續(xù)的成本改進(jìn) 3. 降低業(yè)務(wù)成本 改進(jìn)服務(wù)水平及回應(yīng)速度 2. 改進(jìn)物流系統(tǒng) 3. 系統(tǒng)控制消除復(fù)雜性 2. 電子商務(wù) 提高現(xiàn)金流 1. 重新談判支付條款 2. JustinTime 3. 庫(kù)存降低 業(yè)務(wù) /公司需要 采購(gòu)的目標(biāo)選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :1. 內(nèi)部需要2. 外部需要3. 產(chǎn)品特性 選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :1. 內(nèi)部需要216。($86$)$ $價(jià)格降低的比率 %($/$86)% 成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格? 以上分析是通用制造公司的數(shù)量折扣分析? 以上分析可以看出通用制造公司對(duì)短滑道的定價(jià)是基于累計(jì)的數(shù)量的 . 而不是每筆訂貨量 . 從曲線可以看出 , 買的越多 ,折扣越大? 價(jià)格降低比率為負(fù)數(shù)表示價(jià)格上升了而非下降了成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格? 案例分析 :數(shù)量折扣及固定成本 /變動(dòng)成本 案例結(jié)果 奧林匹克小組報(bào)價(jià) 1 報(bào)價(jià) 2 報(bào)價(jià) 3 報(bào)價(jià) 4每次訂貨量 50 100 150 200單位價(jià)格 $800 $700 $680 $670每次訂貨總價(jià)格 $40000 $70000 $102023 $134000各次訂貨間的價(jià)格差 $40000 $30000 $32023 $32023各次訂貨間的數(shù)量差 50 50 50 50每次訂貨數(shù)量差異下的單位價(jià)格$800 $600(30000/計(jì)算該比率（ 總資產(chǎn) /銷售收入 ：總資產(chǎn)數(shù)據(jù)從資產(chǎn)負(fù)債表中找到，銷售收入從損益表中找到 供應(yīng)商評(píng)估 財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)估? 財(cái)務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 與同行業(yè)相比的負(fù)債權(quán)益比率 計(jì)算該比率（ 負(fù)債 /權(quán)益 ：兩數(shù)據(jù)均可從 資產(chǎn)負(fù)債表 中找到 ? 相對(duì)于其本行業(yè)，該供應(yīng)商歷史上的銷售成長(zhǎng)怎樣 ? 這個(gè)供應(yīng)商有存檔的責(zé)任保險(xiǎn)證明嗎 供應(yīng)商評(píng)估 業(yè)務(wù)關(guān)系能力? 客戶關(guān) 系? 供應(yīng)商是否向客戶提供最新的聯(lián)絡(luò)人名單? 聯(lián)絡(luò)人名單是否可保證客戶在 1年 365天， 1天24小時(shí)內(nèi)都可取得聯(lián)系 ? 執(zhí)行情況匯總報(bào)告? 供應(yīng)商是否定期就執(zhí)行情況進(jìn)行匯總報(bào)告 ? 通過(guò)對(duì)執(zhí)行情況定期總結(jié)，供應(yīng)商是否有一套正規(guī)的方法，發(fā)現(xiàn)不足之處，并不斷改善? 供應(yīng)商或客戶是否分享執(zhí)行情況報(bào)告 供應(yīng)商評(píng)估 業(yè)務(wù)關(guān)系能力? 資訊系統(tǒng)技術(shù)? 供應(yīng)商是否具備并且能有效使用電腦技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，改善工廠生產(chǎn)能力? 供應(yīng)商是否具備并能使用電腦技術(shù)追蹤客戶裝運(yùn)記錄及生產(chǎn)日期 ? 控制系統(tǒng)及結(jié)帳程序是否電腦化 ? 供應(yīng)商的通訊系統(tǒng)是否和百勝的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相匹配 ? 供應(yīng)商是否利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通及獲取資訊 供應(yīng)商評(píng)估 可靠性評(píng)估? 交貨及時(shí)性 :? 訂單完成率? 交貨可靠度? 緊急供貨能力? 業(yè)務(wù)關(guān)系能力供應(yīng)商評(píng)估 可靠性評(píng)估? 交貨趨勢(shì)分析供應(yīng)商評(píng)估 可靠性評(píng)估? 供應(yīng)商處理問(wèn)題的積極主動(dòng)性? 以客為尊? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力及組織行為一致性? 組織影響? 尊重他人，商德高尚，能正面思考，以大局為重? 附加價(jià)值貢獻(xiàn)供應(yīng)商評(píng)估 質(zhì)量? 質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) :? 質(zhì)量 =100% 被拒絕的商品批次 /接收的批次? 質(zhì)量 =100% 被拒絕的商品總價(jià) /運(yùn)輸總價(jià)? 質(zhì)量 =100% 接收的部件數(shù)量 /被拒絕的部件數(shù)量供應(yīng)商評(píng)估 庫(kù)存? 庫(kù)存的考慮 采購(gòu)決策的一部分? 人工? 固定設(shè)備? 運(yùn)營(yíng)成本 :點(diǎn)數(shù) ,分類 ,移動(dòng) , 收入 ,整理? 質(zhì)量檢驗(yàn)成本? 重新處