供應(yīng)商選擇與評估概述(參考版)
2025-01-23 01:47本頁面
【正文】 價格問題 /償付i名稱i價格有效期i預(yù)計下一個合同期價格走勢年度業(yè)務(wù)回顧252。質(zhì)量投訴i發(fā)生地i投訴描述i投訴原因i解決問題的辦法i是否在規(guī)定時間內(nèi)解決年度業(yè)務(wù)回顧252。成本降低行動i主動降價行為i原料下降趨勢年度業(yè)務(wù)回顧252。銷售 /成本分析年度業(yè)務(wù)回顧252。 工藝 :供應(yīng)商是否改進(jìn)工藝 ,怎么使用工藝信息 ,是否用工藝改進(jìn)產(chǎn)品 /服務(wù)的發(fā)展及設(shè)計年度業(yè)務(wù)回顧? 對象 : 策略供應(yīng)商? 時間 : 每年一次到四次? 流程 : 由供應(yīng)商事先將有關(guān)資料整理好 雙方面對面討論? 內(nèi)容? 供應(yīng)商聯(lián)系人? 供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧年度業(yè)務(wù)回顧216。 質(zhì)量控制 : 有無質(zhì)量部門 , 其報告體系 , 有無過程控制系統(tǒng) , 誰在管理 , 8) 員工的精神面貌 : 供應(yīng)商評估? 現(xiàn)場參觀要素6)計算該比率（ 總資產(chǎn) /銷售收入 ：總資產(chǎn)數(shù)據(jù)從資產(chǎn)負(fù)債表中找到，銷售收入從損益表中找到 供應(yīng)商評估 財務(wù)實(shí)力評估? 財務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 與同行業(yè)相比的負(fù)債權(quán)益比率 計算該比率（ 負(fù)債 /權(quán)益 ：兩數(shù)據(jù)均可從 資產(chǎn)負(fù)債表 中找到 ? 相對于其本行業(yè)，該供應(yīng)商歷史上的銷售成長怎樣 ? 這個供應(yīng)商有存檔的責(zé)任保險證明嗎 供應(yīng)商評估 業(yè)務(wù)關(guān)系能力? 客戶關(guān) 系? 供應(yīng)商是否向客戶提供最新的聯(lián)絡(luò)人名單? 聯(lián)絡(luò)人名單是否可保證客戶在 1年 365天， 1天24小時內(nèi)都可取得聯(lián)系 ? 執(zhí)行情況匯總報告? 供應(yīng)商是否定期就執(zhí)行情況進(jìn)行匯總報告 ? 通過對執(zhí)行情況定期總結(jié)，供應(yīng)商是否有一套正規(guī)的方法，發(fā)現(xiàn)不足之處，并不斷改善? 供應(yīng)商或客戶是否分享執(zhí)行情況報告 供應(yīng)商評估 業(yè)務(wù)關(guān)系能力? 資訊系統(tǒng)技術(shù)? 供應(yīng)商是否具備并且能有效使用電腦技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析，改善工廠生產(chǎn)能力? 供應(yīng)商是否具備并能使用電腦技術(shù)追蹤客戶裝運(yùn)記錄及生產(chǎn)日期 ? 控制系統(tǒng)及結(jié)帳程序是否電腦化 ? 供應(yīng)商的通訊系統(tǒng)是否和百勝的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相匹配 ? 供應(yīng)商是否利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通及獲取資訊 供應(yīng)商評估 可靠性評估? 交貨及時性 :? 訂單完成率? 交貨可靠度? 緊急供貨能力? 業(yè)務(wù)關(guān)系能力供應(yīng)商評估 可靠性評估? 交貨趨勢分析供應(yīng)商評估 可靠性評估? 供應(yīng)商處理問題的積極主動性? 以客為尊? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力及組織行為一致性? 組織影響? 尊重他人，商德高尚，能正面思考，以大局為重? 附加價值貢獻(xiàn)供應(yīng)商評估 質(zhì)量? 質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn) :? 質(zhì)量 =100% 被拒絕的商品批次 /接收的批次? 質(zhì)量 =100% 被拒絕的商品總價 /運(yùn)輸總價? 質(zhì)量 =100% 接收的部件數(shù)量 /被拒絕的部件數(shù)量供應(yīng)商評估 庫存? 庫存的考慮 采購決策的一部分? 人工? 固定設(shè)備? 運(yùn)營成本 :點(diǎn)數(shù) ,分類 ,移動 , 收入 ,整理? 質(zhì)量檢驗(yàn)成本? 重新處理損壞 , 換貨 , 包裝 , 貼標(biāo)簽? 資金占壓? 空間占壓供應(yīng)商評估 庫存 ABC分析法 80%vs20%人工檢查 一般關(guān)注 數(shù)量眾多 經(jīng)常訂購 計算機(jī) 大批量訂購經(jīng)常盤點(diǎn) 不太經(jīng)常訂購 安全庫存高安全庫存期 安全庫存中等 無需督促不斷督促 預(yù)防性督促A類占價值的70%占總數(shù)量的10%B類占價值的 20%占總數(shù)量的 15%C類占價值的 10%占總數(shù)量的75%供應(yīng)商評估 庫存? 到貨準(zhǔn)時性 :? 交貨準(zhǔn)時性 合理日期 vs 預(yù)期日期交貨準(zhǔn)時率 %=交貨準(zhǔn)時的次數(shù) /總交貨次數(shù) *100? 交貨數(shù)量? 交貨包裝? 送貨員的素質(zhì)? 車輛整潔供應(yīng)商評估? 現(xiàn)場參觀要素 1)設(shè)施 : 設(shè)備年限和條件 , 工廠一覽表 , 生產(chǎn)過程中使用的原材料 , 產(chǎn)能 , 目前的生產(chǎn)水平2) 供應(yīng)商評估 財務(wù)實(shí)力評估? 財務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 與同行業(yè)相比的流動比率 計算該比率（流動資產(chǎn) /流動負(fù)債：兩數(shù)據(jù)均從損益表中找到） ,比值通常在 12之間。計算該比率（凈損益 /銷售收入：兩數(shù)據(jù)均從損益表中找到）或 可用資產(chǎn)負(fù)債表中當(dāng)年利潤 /當(dāng)年銷售收入 。） ? 百勝是否因合作的供應(yīng)商卷入當(dāng)前或進(jìn)行之中的訴訟或財產(chǎn)質(zhì)押而有風(fēng)險 ? 如果供應(yīng)商依賴于第三方供應(yīng)商，供應(yīng)商是否要求第三方提供其財務(wù)穩(wěn)定性的證據(jù) 供應(yīng)商評估 財務(wù)實(shí)力評估? 財務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 正的凈現(xiàn)金變化從 現(xiàn)金流量表 中得到該數(shù)據(jù)，或通過營運(yùn)取得現(xiàn)金扣除現(xiàn)金使用（投資或理財中的現(xiàn)金流出）計算得出供應(yīng)商的凈現(xiàn)金變化， （ 貨幣資金期末減期初 ） ? 正的凈損益從損益表或信用報告中得到數(shù)據(jù)，填寫供應(yīng)商的凈損益 ，即見利潤表 供應(yīng)商評估 財務(wù)實(shí)力評估? 財務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 正的所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）余額從 資產(chǎn)負(fù)債表 或信用報告中得到數(shù)據(jù)， 填寫供應(yīng)商的 所有者權(quán)益 或凈資產(chǎn)余額。馬奇是 ABC公司的采購經(jīng)理 ,他正在考慮更換一個零部件供應(yīng)商 .現(xiàn)在有兩家供應(yīng)商 M和 W公司 .M公司報價 /件 ,而 W公司報價 12美元 . 根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)測成本 , 標(biāo)準(zhǔn)價格是 /件 . 總采購量 50000件 .下面是一些資料 .供應(yīng)商評估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能案例結(jié)果 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能成本分析 負(fù)債率 =長期負(fù)債 /資產(chǎn)252。 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債252。$640 $640拐點(diǎn)的單位價格差異 $200 ($40) $0價格降低的比率 %($200/($
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