供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核(參考版)
2025-01-23 02:21本頁(yè)面
【正文】 。2023中管網(wǎng)通用業(yè)頻道R4Omnex 80(c)Omnex 79(c)Omnex 78(c)Omnex 77(c)Omnex 76(c)Omnex 75(c)Omnex 74(c)Omnex 73(c)Omnex 72(c)Omnex 71(c)Omnex 70(c)Omnex 69(c)總分 =（ 616247。Omnex 68(c)Omnex 67(c)Omnex 66(c)Omnex 65(c) 2. 供應(yīng)指標(biāo) 衡量交貨準(zhǔn)時(shí)性的指標(biāo)? ? ? =定單增減次數(shù) 247。20231. 衡量物料質(zhì)量的指標(biāo)? 交貨時(shí)退回的數(shù)量和百分比? （料）廢比例 被生產(chǎn)部門(mén)退回的數(shù)量和百分比二 . 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)R42023質(zhì)量 /交貨準(zhǔn)時(shí) /價(jià)格穩(wěn)定按約定績(jī)效指標(biāo)數(shù)值由各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)定考核的目的： 考核達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)有待提高的方面 幫助供應(yīng)商提高 改進(jìn)控制與管理手段一 . 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理R42023 ▼定量考核交期占 30% 準(zhǔn)時(shí)交貨比例品質(zhì)占 40% 不合格品比例 效期問(wèn)題所占比例成本占 15% 同類(lèi)商品比較 配合度占 15%對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定Vendor Evaluation▼定性考核售后服務(wù)信息溝通與響應(yīng)速度對(duì)抱怨的態(tài)度共同改進(jìn)的態(tài)度與行動(dòng)參與開(kāi)發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準(zhǔn)確性對(duì)于新技術(shù)的投資R42023EvaluationR4Omnex 60(c)Omnex 59(c)Omnex 58(c)? 建立評(píng)估 \選擇 \考核組織? 確定供應(yīng)商名單并分級(jí)評(píng)鑒? 按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格預(yù)審? 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力? 競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)? 商務(wù)性談判? 封樣與小批量樣品? 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商? 保持暫未被選擇的供應(yīng)商關(guān)系以視其發(fā)展二 .2023? (誠(chéng)信程度 )? — 質(zhì)量? ? ? (運(yùn)輸 \倉(cāng)儲(chǔ) )? （人員與設(shè)施）? ? ? ? ? ? 一 . 供應(yīng)商選擇原則 :Right first timeR42023供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇R4Omnex 55(c)案例案例五．供應(yīng)商評(píng)估體系建立五．供應(yīng)商評(píng)估體系建立2023四 .供應(yīng)商評(píng)估的意義? 商業(yè)目標(biāo)商業(yè)目標(biāo) 讓供應(yīng)商面向即將到來(lái)的商業(yè)目標(biāo)? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 讓供應(yīng)商了解并清楚績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)? 吸引力吸引力 讓供應(yīng)商感覺(jué)有吸引力的業(yè)務(wù)合作? 感受感受 讓供應(yīng)商有新穎文化的感受? 執(zhí)行執(zhí)行 讓供應(yīng)商總是圍繞合同執(zhí)行? 能力與風(fēng)險(xiǎn)能力與風(fēng)險(xiǎn) 讓自己充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)商能力與潛在風(fēng)險(xiǎn)R42023供應(yīng)商評(píng)估基本指標(biāo)的內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估基本指標(biāo)的內(nèi)容品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性9. 交貨準(zhǔn)確率采購(gòu)計(jì)劃良好執(zhí)行的保證8. 提前期 技術(shù)支持與足夠的配件供應(yīng)7. 售后服務(wù)其良好的經(jīng)營(yíng)狀況與誠(chéng)信度6. 可靠性 (信譽(yù) )迅速反應(yīng)與低成本物流5. 地理位置適當(dāng)?shù)膬r(jià)格包括其服務(wù)價(jià)值4. 價(jià)格生產(chǎn)能力與物流水平3. 供應(yīng)能力技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備1..技術(shù)水平R42023三 .建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)*質(zhì)量 質(zhì)量水準(zhǔn)*價(jià)格 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)*地理位置 供應(yīng)地至需求地物流成本*響應(yīng)速度 前置期*開(kāi)發(fā)潛力 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力*服務(wù) 合作愿望對(duì)待評(píng)估結(jié)果對(duì)待評(píng)估結(jié)果R42023? 商務(wù)能力（ Commercial Capabilities）公司成立時(shí)間與績(jī)效公司經(jīng)營(yíng)年限公司股東組成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍愿意接受的最大與最小合同成交量委外加工 /委外物流服務(wù)狀況 — 指供方公司所在區(qū)域 供應(yīng)地至需求地物流成本運(yùn)能與服務(wù)水平 — 要貨滿(mǎn)意度前置期長(zhǎng)短與我方合作的動(dòng)機(jī)（贏利 /文化 /商業(yè)品牌效應(yīng)等）貨款支付方式與期限供應(yīng)商評(píng)估的要素R42023? 人力資源技術(shù)與管理人才配置人力資源系統(tǒng)與評(píng)價(jià)程序培訓(xùn)與發(fā)展政策行業(yè)間關(guān)系政策雇員健康與安全供應(yīng)商評(píng)估的要素是否維護(hù)員工合法利益R42023? 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況— 成本帳簿 — 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)— 管理費(fèi)用分配— 債務(wù)情況— 資產(chǎn) \后續(xù)發(fā)展— 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上市公司，公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商評(píng)估的要素R42023? 供應(yīng)商行業(yè)評(píng)價(jià)— 績(jī)效與口碑— 銷(xiāo)售記錄— 參考實(shí)施中合同— 交貨評(píng)價(jià)— 供應(yīng)商所在地行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評(píng)估的要素R42023? 供應(yīng)商技術(shù) /經(jīng)驗(yàn)與 競(jìng)爭(zhēng)能力研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備配置與技術(shù)能力去看成品倉(cāng)庫(kù)，看看其原材料、 成品在倉(cāng)庫(kù) ？供應(yīng)商評(píng)估的要素R42023? 供應(yīng)商產(chǎn)能分析— 生產(chǎn)規(guī)模與能力— 產(chǎn)能空間考慮的是什么？供應(yīng)商評(píng)估的要素R42023? 供應(yīng)商管理體系— 管理體系與程序— 生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制— 質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測(cè) 制造工藝水平及其能力評(píng)估— 環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況） 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) ISO14000執(zhí)行情況供應(yīng)商評(píng)估的要素R42023合適的質(zhì)量合適的質(zhì)量 The Right Quality合適的數(shù)量合適的數(shù)量 The Right Quantity合適的價(jià)格合適的價(jià)格 At the Desired Price合適的送達(dá)地點(diǎn)合適的送達(dá)地點(diǎn) Delivery to the Right Place—— 同樣重要的是采購(gòu)地點(diǎn)同樣重要的是采購(gòu)地點(diǎn)合適的到貨時(shí)間合適的到貨時(shí)間 Delivery/Perform
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