供應(yīng)商選擇與評估(強(qiáng)悍)(參考版)
2025-01-23 01:30本頁面
【正文】 寬容遠(yuǎn)大目標(biāo)學(xué)習(xí)自尊 誠正專業(yè) 良好習(xí)慣溝通誠正帶來真正的自尊? 自尊的四個(gè)基石1. 歸屬感2. 個(gè)性與天賦3. 內(nèi)在價(jià)值4. 知識能力? 誠正就是尊重鏡中的自己 我遵守我的我遵守我的承諾承諾誠正的三個(gè)支柱養(yǎng)成習(xí)慣種下想法，你產(chǎn)生了行為種下行為，你養(yǎng)成了習(xí)慣種下習(xí)慣，你培育了個(gè)性種下個(gè)性，你成就了整個(gè)人生 Charles Reade你是上天的杰作? 以每分鐘八百字的速度思考? 雙眼有一億個(gè)接受器? 耳朵有兩萬四千條纖維? 七百萬條神經(jīng)纖維? 長六萬公里的血管? 一個(gè)每天能輸送六百萬加侖血液的心臟? 五十萬個(gè)觸覺接受器我相信? 我和其它人一樣好? 我有權(quán)利達(dá)其所愿? 健康勝于財(cái)富? 關(guān)懷與分享 , 而不是比較我相信所有人 , 但我還是喜歡當(dāng)我謝謝您 !提問 /回答.祝您成功。價(jià)格問題 /償付i名稱i價(jià)格有效期i預(yù)計(jì)下一個(gè)合同期價(jià)格走勢年度業(yè)務(wù)回顧252。質(zhì)量投訴i發(fā)生地i投訴描述i投訴原因i解決問題的辦法i是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決年度業(yè)務(wù)回顧252。成本降低行動i主動降價(jià)行為i原料下降趨勢年度業(yè)務(wù)回顧252。銷售 /成本分析年度業(yè)務(wù)回顧252。工藝 :供應(yīng)商是否改進(jìn)工藝 ,怎么使用工藝信息 ,是否用工藝改進(jìn)產(chǎn)品 /服務(wù)的發(fā)展及設(shè)計(jì)年度業(yè)務(wù)回顧? 對象 : 策略供應(yīng)商? 時(shí)間 : 每年一次到四次? 流程 : 由供應(yīng)商事先將有關(guān)資料整理好 雙方面對面討論? 內(nèi)容? 供應(yīng)商聯(lián)系人? 供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧年度業(yè)務(wù)回顧216。質(zhì)量控制 : 有無質(zhì)量部門 , 其報(bào)告體系 , 有無過程控制系統(tǒng) , 誰在管理 , 8)員工的精神面貌 : 供應(yīng)商評估? 現(xiàn)場參觀要素6)預(yù)期日期交貨準(zhǔn)時(shí)率 %=交貨準(zhǔn)時(shí)的次數(shù) /總交貨次數(shù) *100? 交貨數(shù)量? 交貨包裝? 送貨員的素質(zhì)? 車輛整潔供應(yīng)商評估? 現(xiàn)場參觀要素 1)設(shè)施 : 設(shè)備年限和條件 , 工廠一覽表 , 生產(chǎn)過程中使用的原材料 , 產(chǎn)能 , 目前的生產(chǎn)水平2)貼標(biāo)簽? 資金占壓? 空間占壓供應(yīng)商評估 庫存換貨 ,接收的部件數(shù)量 /被拒絕的部件數(shù)量供應(yīng)商評估 庫存? 庫存的考慮 采購決策的一部分? 人工? 固定設(shè)備? 運(yùn)營成本 :點(diǎn)數(shù) ,分類 ,移動 ,被拒絕的商品總價(jià) /運(yùn)輸總價(jià)? 質(zhì)量 =100%被拒絕的商品批次 /接收的批次? 質(zhì)量 =100%可靠性評估? 供應(yīng)商處理問題的積極主動性? 以客為尊? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力及組織行為一致性? 組織影響? 尊重他人，商德高尚，能正面思考，以大局為重? 附加價(jià)值貢獻(xiàn)供應(yīng)商評估 質(zhì)量? 質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn) :? 質(zhì)量 =100%可靠性評估? 交貨及時(shí)性 :? 訂單完成率? 交貨可靠度? 緊急供貨能力? 業(yè)務(wù)關(guān)系能力供應(yīng)商評估 業(yè)務(wù)關(guān)系能力? 客戶關(guān) 系? 供應(yīng)商是否向客戶提供最新的聯(lián)絡(luò)人名單? 聯(lián)絡(luò)人名單是否可保證客戶在 1年 365天， 1天24小時(shí)內(nèi)都可取得聯(lián)系 ? 執(zhí)行情況匯總報(bào)告? 供應(yīng)商是否定期就執(zhí)行情況進(jìn)行匯總報(bào)告 ? 通過對執(zhí)行情況定期總結(jié)，供應(yīng)商是否有一套正規(guī)的方法，發(fā)現(xiàn)不足之處，并不斷改善? 供應(yīng)商或客戶是否分享執(zhí)行情況報(bào)告 供應(yīng)商評估 計(jì)算該比率（ 總資產(chǎn) /銷售收入 ：總資產(chǎn)數(shù)據(jù)從資產(chǎn)負(fù)債表中找到，銷售收入從損益表中找到 供應(yīng)商評估 財(cái)務(wù)實(shí)力評估? 財(cái)務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 與同行業(yè)相比的流動比率 計(jì)算該比率（流動資產(chǎn) /流動負(fù)債：兩數(shù)據(jù)均從損益表中找到） ,比值通常在 12之間。比值通常在 12之間。 ? 與同行業(yè)相比的銷售凈利率。財(cái)務(wù)實(shí)力評估? 財(cái)務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 正的凈現(xiàn)金變化從 現(xiàn)金流量表 中得到該數(shù)據(jù)，或通過營運(yùn)取得現(xiàn)金扣除現(xiàn)金使用（投資或理財(cái)中的現(xiàn)金流出）計(jì)算得出供應(yīng)商的凈現(xiàn)金變化， （ 貨幣資金期末減期初 ） ? 正的凈損益從損益表或信用報(bào)告中得到數(shù)據(jù)，填寫供應(yīng)商的凈損益 ，即見利潤表 供應(yīng)商評估 財(cái)務(wù)實(shí)力評估? 財(cái)務(wù)信息可用性 :? 供應(yīng)商投保適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)嗎？（在美國，每次意外事件 2百萬美金是必要的。 計(jì)算過程 每個(gè)零部 件凈差_______________________________________________成本節(jié)約 $$ $附加庫存成本 $*%*4 周 $附加裝配時(shí)間 1分鐘 *$50 附加產(chǎn)出成本 $*4%* 增值 $附加檢查結(jié)果 ($160$100)/400 $每零部件凈節(jié)約 /花費(fèi) $ 附加安置成本 /件 供應(yīng)商評估 馬奇是 ABC公司的采購經(jīng)理 ,他正在考慮更換一個(gè)零部件供應(yīng)商 .現(xiàn)在有兩家供應(yīng)商 M和 W公司 .M公司報(bào)價(jià) /件 ,而 W公司報(bào)價(jià) 12美元 . 根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)測成本 , 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是 /件 . 總采購量 50000件 .下面是一些資料 .供應(yīng)商評估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能? 陪送系統(tǒng)? 供應(yīng)商或其分包商是否有足夠的存儲能力 ? 供應(yīng)商是否具有足夠的配送能力 ? 供應(yīng)商是否有出口能力 ? 拓展能力? 供應(yīng)商在產(chǎn)能或配送系統(tǒng)方面是否存在其他障礙限制了對百勝的潛在供貨能力 供應(yīng)商評估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能? 原料可靠性 :? 供應(yīng)商是否整合關(guān)鍵原料的供應(yīng)來源 ? 供應(yīng)商所有的適當(dāng)原料均有長期合同保證嗎 ? 供應(yīng)商的原料貨源是否能滿足業(yè)務(wù)需求 ? 加工能力 :? 供應(yīng)商現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否在預(yù)期時(shí)間
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