供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理教材(參考版)
2025-01-23 02:23本頁(yè)面
【正文】 4, 提供質(zhì)量成本和交貨的具體要求 。 3, 提供有關(guān)裝配信息 ,零件功能 ,關(guān)鍵設(shè)計(jì)參數(shù)等書(shū)面文件及其保密協(xié)議 。 2, 結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā) ,考慮各自責(zé)任 ,結(jié)合供應(yīng)商的具體特點(diǎn)來(lái)制定合同 。 1, 明確與供應(yīng)商和分供應(yīng)商的關(guān)系 。 4, 競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的優(yōu)越性 ( 早期介入的供應(yīng)商自然比其他同類(lèi)供應(yīng)商更具優(yōu)勢(shì) ,更專(zhuān)業(yè)可靠 )。 2, 有效降低開(kāi)發(fā)成本 ( 供應(yīng)商常常能提供更專(zhuān)業(yè) ,性能更好 ,成本更低和通用性更強(qiáng)的設(shè)計(jì) )。 ?執(zhí)行改善計(jì)劃 。 ?計(jì)算投資收益率 。 ?規(guī)劃改善戰(zhàn)略 。 ?建立工程圖并為其設(shè)置基準(zhǔn) 。 ?找出導(dǎo)致浪費(fèi)的工序環(huán)節(jié) 。 ?討論方案實(shí)施的具體細(xì)節(jié) 。 ?為供應(yīng)商提供循環(huán)反饋以激勵(lì)供應(yīng)商加大開(kāi)發(fā)力度。 ?分享開(kāi)發(fā)改善活動(dòng)所產(chǎn)生的節(jié)約。 ?在持續(xù)改善的同時(shí)制定“延展目標(biāo)”以激勵(lì)根本上的轉(zhuǎn)變。 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的最佳做法 ?輸出主管人員，例如，生產(chǎn)技術(shù)工程師和質(zhì)量經(jīng)理。 ?為供應(yīng)商提供工具和技術(shù)援助。 ?提供除培訓(xùn)外的其他教育計(jì)劃。 ?著眼于供應(yīng)商所有作業(yè)中的浪費(fèi)性作業(yè)。 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的最佳做法 ?建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（這個(gè)團(tuán)隊(duì)不再承擔(dān)除此之外的其他責(zé)任或工作 ) ?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要通過(guò)初期的指導(dǎo)，教會(huì)供應(yīng)商如何自我發(fā)展。 ?如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利 ,就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng) (包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn) )。 ?先通過(guò)試生產(chǎn)流程的審核 ,來(lái)證明供應(yīng)商能否按西門(mén)子的流程要求 ,來(lái)生產(chǎn)符合西門(mén)子質(zhì)量要求的產(chǎn)品 。 ?對(duì)潛在供應(yīng)商要考察的是其財(cái)務(wù)能力 /技術(shù)背景 /質(zhì)量體系 /生產(chǎn)流程 /生產(chǎn)能力等綜合因素 。 ?新供應(yīng)商可以在平等條件下加入西門(mén)子的 EBiding系統(tǒng) , 以得到成為合格供應(yīng)商的機(jī)會(huì) 。 ?供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)成本每年必須有一定幅度的降低并為此制度化 。 ?每個(gè)產(chǎn)品至少由 2— 3個(gè)供應(yīng)商供貨 ,避免供貨風(fēng)險(xiǎn) ,保持良性競(jìng)爭(zhēng) 。 ?所選定的供應(yīng)商必須把西門(mén)子列為最重要的顧客之一 ,這樣才能保證服務(wù)水平和原料的可得性 。 核定人簽名 :_________日期 __年 __月 __日 采購(gòu)員簽名 :____日期 __年 __月 __日 。 包裝材料能否循環(huán)使用 ? 口否 。 產(chǎn)品中是否含有貴重金屬 ? 口否 。 是否已對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì) /工廠建設(shè)進(jìn)行了環(huán)境影響的評(píng)估 ? 口 是 (請(qǐng)?zhí)峁┯涗?)。口否 (計(jì)劃何時(shí) ____)。 環(huán)境管理代表是 ________先生 /女士 , 手機(jī) _________________。 模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有 _________________________。 應(yīng)用的設(shè)計(jì)軟件是 _____,其功能是 ______________________。 ? 口無(wú) 。 是否有客戶(hù)參與產(chǎn)品或工藝的開(kāi)發(fā) ? 口無(wú) 。 自己設(shè)計(jì)制作的設(shè)備有 ________________________________。 產(chǎn)品研發(fā) __人 ,工藝 __人 ,工程師 __人 ,其他技術(shù)員 __人 ?？?SAP。 口 BPCS。 采用了哪些軟件系統(tǒng) ? 口 MRP。 口 有 ( 最小批量是 _____________)。 進(jìn)口原材料進(jìn)口周期 __天 , 占總原材料 __%, 原材料庫(kù)存 __天 。安全庫(kù)存 ___天 ,最低庫(kù)存 __天 。 在制品庫(kù)存 __天 。 接單 ,安排生產(chǎn) ,交貨的主要流程如何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 3/5 3, 供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃于物料管理 : 企劃部 ,生產(chǎn)部 ,采購(gòu)部 ,銷(xiāo)售部的關(guān)系框架任何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。 是否有質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室 , 口無(wú) 。 今年質(zhì)量目標(biāo)主要是 __________________________________。 是否已通過(guò) ISO9002認(rèn)證 ? 口 是 (提供證書(shū)附件 )。 質(zhì)量代表是 _________,職位 _________,手機(jī) _______________ 。 最大客戶(hù)是 ________公司 , 年供應(yīng)量 ____, 占總產(chǎn)量 ___%, 交貨周期 ___天 。 工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)量 _______,現(xiàn)有產(chǎn)量 ________。 年正常生產(chǎn) _____天 ,每天生產(chǎn)班次平均 ______班 ,各班生產(chǎn)時(shí)間 ___小時(shí) /天 。 公司組織結(jié)構(gòu)圖如何 ? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?)。 ______)。 工廠占地 ____M3, 建筑面積 ____M3,廠房 _____( 口自有 。 手機(jī) :___________。 總經(jīng)理 :______。 網(wǎng)址 :_____________。 電話 :____________。 評(píng)估潛在供應(yīng)商 復(fù)雜高價(jià)值品、重大品項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)估 ： ?供應(yīng)商調(diào)研 ?財(cái)務(wù)狀況分析 ?第三方評(píng)價(jià)人 ?評(píng)價(jià)會(huì)議 ?調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備 ?質(zhì)量能力分析 ?生產(chǎn)能力分析 ?管理能力分析 ?服務(wù)能力分析 ?應(yīng)變能力分析 ?信息技術(shù)能力分析 采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表 采購(gòu)方 /買(mǎi)方的目標(biāo) 供應(yīng)方 /賣(mài)方的目標(biāo) 1, 不斷降低采購(gòu)成本 ① 獲得更高的銷(xiāo)售利潤(rùn) 2, 不斷降低庫(kù)存數(shù)量 ② 不斷降低庫(kù)存數(shù)量 3, 盡量獲得采購(gòu)數(shù)量折扣 ③ 盡力尋找更多的買(mǎi)方 4, 嚴(yán)格精確的供貨周期 ④ 靈活的供貨周期 5, 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 ⑤ 寬松的質(zhì)
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