供應(yīng)商評(píng)估(強(qiáng)悍)(參考版)
2025-01-23 01:59本頁(yè)面
【正文】 法－ 控制計(jì)劃各個(gè)文件是否正確（圖樣、規(guī)范、流程、失效模式及后果分析、控制計(jì)劃、工藝方法、作用指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等）環(huán)－ 場(chǎng)地及控制區(qū)域、燈光、溫度、濕度、電壓、噪聲、振動(dòng)等計(jì)劃實(shí)施其他 要點(diǎn)：責(zé)任人、起始日期、進(jìn)度要求、進(jìn)度的檢查、完成狀態(tài)LFO5/4/2023 72供應(yīng)商評(píng)估及管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：高質(zhì)量意味著高成本例如：美國(guó)制造業(yè)公司由于低質(zhì)量造成的損失大約為 銷(xiāo)售收入的 25％，服務(wù)業(yè)高達(dá) 40％。機(jī)－ 設(shè)備、工藝裝備的技術(shù)狀態(tài)。由于在這些供應(yīng)商當(dāng)中也包含了其潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此其采購(gòu)經(jīng)理感到難以作出決定。該產(chǎn)品技術(shù)要求難度大，而且需具備一定的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本做到有效控制。對(duì)于 TRW/CT公司，相對(duì) APG/HBC公司而言，其加共能力較弱，但其目標(biāo)市場(chǎng)與 A公司相同，同為跨國(guó)公司在華投資企業(yè)，市場(chǎng)容量大，占有率較高，反觀 APG/HBC公司，他們的市場(chǎng)主要集中在低端產(chǎn)品及本地客戶(hù)身上，但由于其成本優(yōu)勢(shì)，也逐步蟬食了小部分市場(chǎng)。不同于這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是， A公司的產(chǎn)品零件是通過(guò)全球采購(gòu)的形式獲得，其在中國(guó)的工廠(chǎng)沒(méi)有零件的深加工能力。 質(zhì)量（ 15%）：效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等 實(shí)力（ 15%）：技術(shù)、技能、容量、競(jìng)爭(zhēng)力 時(shí)間（ 10%）：交貨周期、準(zhǔn)時(shí)交貨 合作 /服務(wù)意識(shí)（ 10%）：響應(yīng)速度（ 24H/5D）? 案例 權(quán)數(shù)選擇依據(jù) LFO5/4/2023 61供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例一 某采購(gòu)員欲采購(gòu) 50臺(tái)機(jī)械壓力泵，下面為其咨詢(xún) 5家供應(yīng)商的情況LFO5/4/2023 62供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例一答案 LFO5/4/2023 63供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例二 （ 1/2） A公司欲開(kāi)發(fā)新型安全制動(dòng)器產(chǎn)品，由于這為其第一次在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及采購(gòu)，因此對(duì)供應(yīng)商的選擇就顯得尤其重要。其目的是在于將所有的項(xiàng)目或信息按重要性分成 ABC三類(lèi)： 列出清單 重要性按遞減順序排列 算出各個(gè)重要性所占的比例，進(jìn)而算出累積比例 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū)LFO5/4/2023 54供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則計(jì)算案例LFO5/4/2023 55供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則計(jì)算案例LFO5/4/2023 56供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則 計(jì)算案例 A區(qū)： 20%的物資占采購(gòu)總金 額的 80%B區(qū)： 30%的物資占總采購(gòu)金 額的 15%C區(qū)： 50%的物資占總采購(gòu)金 額的 5%結(jié)論：A B C20% 50%80%95%100%LFO5/4/2023 57供應(yīng)商評(píng)估及管理? 商務(wù)類(lèi) ? 交貨類(lèi) 價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性 價(jià)格分解和分?jǐn)偟暮侠硇?供應(yīng)商對(duì)報(bào)價(jià)的反饋速度 供應(yīng)商合作的誠(chéng)意或意愿 準(zhǔn)時(shí)交付率 供貨數(shù)量差異百分比 售后服務(wù)響應(yīng)延遲百分比 是否預(yù)備最低的產(chǎn)品庫(kù)存 供應(yīng)商的客戶(hù)群 訂單完成百分率LFO5/4/2023 58供應(yīng)商評(píng)估及管理 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)設(shè)置評(píng)分權(quán)數(shù) 設(shè)置不同的供應(yīng)商等級(jí) 確定不同等級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控方法 決定供應(yīng)商的取舍方案 供應(yīng)商設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力 修改工藝，參與成本降低的能力及成本降低百分比 供應(yīng)商提供 PPAP文件準(zhǔn)確率 持續(xù)改進(jìn)的能力 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)（特指產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn)）? 技術(shù)類(lèi) ? 總體評(píng)分類(lèi) LFO5/4/2023 59供應(yīng)商評(píng)估及管理? 總體評(píng)分類(lèi) LFO5/4/2023 60供應(yīng)商評(píng)估及管理決勝市場(chǎng)的因素 成本 /價(jià)格（ 50%）：設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)費(fèi)等。以下信息是他們收集的在過(guò)去一個(gè)季度內(nèi)的客戶(hù)投訴情況：投訴內(nèi)容 數(shù)量服務(wù)指引不足 5收銀臺(tái)不足，付款時(shí)間冗長(zhǎng) 25物流布置及流向不合理 7自帶物品保管收費(fèi) 18銷(xiāo)售物品的質(zhì)量 10總數(shù) 65LFO5/4/2023 33供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具一：檢查表（ CHECKSHEET）定義：是一種標(biāo)準(zhǔn)化格式，簡(jiǎn)易快捷地收集數(shù)據(jù)資料及分析數(shù)量目的： 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化格式使數(shù)據(jù)的收集更便利案例：投訴檢查表LFO5/4/2023 34供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）定義：是一種描述各子問(wèn)題對(duì)于整體問(wèn)題的相對(duì)比例的圖表（依遞減趨勢(shì)排列）目的： 找出引發(fā)大問(wèn)題的少數(shù)的重要因素投訴柏拉圖表LFO5/4/2023 35供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）累計(jì) %75%9% 8%3%5%排列圖 Pareto Chart100%97%92%84%電焊 噴漆 其他裝配鉚接LFO5/4/2023 36供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具三：直方圖（ HISTOGRAM）定義：是一種將數(shù)據(jù)的出現(xiàn)頻率用直方柱的形式來(lái)表現(xiàn)目的： 對(duì)某一因素在不同的條件下進(jìn)行多次測(cè)量，找出最大的影響，并幫助我們建立合適的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造和交付每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)以最低的成本或費(fèi)用持續(xù)可靠地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)物流和信息流進(jìn)行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有效的管理供應(yīng)鏈中每個(gè)子系統(tǒng)之間密切合作、資源共享，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)? 供應(yīng)鏈的定義 應(yīng)用現(xiàn)代科技作為管理手段。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶(hù)的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶(hù)。LFO5/4/2023 1LFO5/4
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1