供應(yīng)商選擇與評估概述(存儲版)
【正文】 潤 /銷售收入? 股東資產(chǎn)凈值的盈利=利潤 /所有者權(quán)益? 資產(chǎn)利用能力? 存貨周轉(zhuǎn)率 =已售商品收入或成本 /存貨? 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =固定資產(chǎn) /存貨? 流動性 :252。成本核算 一場智力游戲成本分析要最低價格 ?還是公平價格 ?成本分析? 公平價格 :對不定時間 , 不定地點的需求 ,供應(yīng)商能夠保證對具備相當(dāng)質(zhì)量的貨物持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)的最低價格 Michiel Leenders/ Harold Fearon成本分析? 確定造成供應(yīng)商漲價的因素1. 供應(yīng)商的成本2. 供求關(guān)系3. 競爭4. 分利潤定價 (供應(yīng)商有一系列的產(chǎn)品 , 按不同利潤定價 )5. 產(chǎn)品多樣化 (大多數(shù)產(chǎn)品基本上一樣 ,供應(yīng)商可以對產(chǎn)品做一些改變而后改變價格成本分析? 供應(yīng)商確定價格的方法 :? 成本法 :完全補償直接成本和間接費用? 市場法 : 按供需上下而浮動成本分析 vs 價格分析? 成本分析 是解剖貨物或服務(wù)的生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ,包括原料 ,勞動力 ,管理人員等等 .? 價格分析 是將供應(yīng)商的價格和其他的比較 , 如以前的價格 , 招標(biāo)價格或報價 .? 價格分析比成本分析要容易 , 所以大多用在低額采購上 . 而成本分析耗時較多 , 需要更多的細(xì)節(jié)支持 ,所以普遍的在較重要的項目上使用 . 成本分析 成本構(gòu)成細(xì)分供應(yīng)商的成本 :1. 固定成本和變動成本是否合理2. 數(shù)量折扣是否合理成本分析? 成本構(gòu)成 := +成本 = 直接成本 + 間接成本成本 = 變動成本 + 固定成本成本分析? 核定固定成本和變動成本變動成本 :直接隨著產(chǎn)量變化的成本 (直接材料 ,直接勞動力成本 ,管理費用 )固定成本 :不隨產(chǎn)量而變化 (稅 ,折舊 ,工資等) 成本分析 成本構(gòu)成直接材料成本 5500美元+直接人工成本 2023美元+間接費用 2500美元(直接人工成本的 %)=制造成本 10000美元+一般成本 1500美元 管理成本和銷售成本 (制造成本的 15%)=總成本 11500美元+利潤 920美元 (總成本的8%)=銷售價格 12420美元成本分析 固定成本和變動成本價格 =固定成本 /數(shù)量 +單位變動成本 P=F/Q+V (核定固定成本及變動成本 )ABC公司生產(chǎn)線報價如下 :數(shù)量 : (Q1)2 (Q2)5 (Q3)10單位價格 : (P1)5000 (P2)5500 (P3)4000P1=F/Q1+V(1) 5000=F/2+V(1)P2=F/Q3+V(2) 4000=F/10+V(2)F=2500 V=3750P2=2500/5+3750P2=3755成本分析 數(shù)量折扣價格報價 1 報價 2 報價 3 報價 4每次訂貨量 180 380 552 764單位價格 $86 $79 $70 $58每次訂貨總價格 $15480 $30020 $38640 $44312各次訂貨間的價格差 $15480 $14540(3002015480)$8620 忽略團(tuán)隊的參與 選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點 :7) 跨部門需求2. 由采購小組決定需要及條件 選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :圓滿人生采購的背后 了解我們自己我很快樂喔…綜述 ? 主題是 : 了解我們在做什么 , 怎么做 ,評估結(jié)果? 我們可以學(xué)到 : 采購是一門龐大的學(xué)科 , 它可以創(chuàng)造巨大的價值 .而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述 –主要議題1. 采購的內(nèi)涵2. 采購的責(zé)任和權(quán)利3. 選擇供應(yīng)商4. 成本核算5. 評估供應(yīng)商6. 改變自己 ,適應(yīng)未來我心中的采購我在做什么 ?(采購的內(nèi)容 )我工作的意義是什么 ?(貢獻(xiàn)和挑戰(zhàn) )工作中的困難是什么 ?(阻力和限制 )我要怎么做到最好 ?(完善和發(fā)展 )評估和 選 擇 采購涵蓋了 供應(yīng)商管理 合作采購的 發(fā)展采購內(nèi)涵 流程成本分析個人修養(yǎng)談判的力量現(xiàn)代采購的要求? 采購的定義 從外部得到所有保證公司正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行操作 , 維護(hù)及管理所需要的服務(wù) , 貨物 , 能力及知識 ? 供應(yīng)管理的概念 采購部門為尋求更好的 , 更能迅速作出反應(yīng)的供應(yīng)商所做出的努力 Michiel R. Leenders(采購與供應(yīng)管理 )Inventory InventoryCostsCosts傳統(tǒng)供應(yīng)鏈現(xiàn)代供應(yīng)鏈我們在做 ……采購的成就采購的成就我們在做 ……成本節(jié)約的貢獻(xiàn)成本節(jié)約的貢獻(xiàn)保持競爭優(yōu)勢保持競爭優(yōu)勢穩(wěn)定的供貨渠道穩(wěn)定的供貨渠道采購的成就采購的成就新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)控制庫存控制庫存完善公司形象完善公司形象采購的責(zé)任和權(quán)利相互依賴的關(guān)系采購報告系統(tǒng).采購的責(zé)任與權(quán)利采購的責(zé)任與權(quán)利采購的決策權(quán)采購應(yīng)成為公司和供應(yīng)商溝通的領(lǐng)導(dǎo)采購應(yīng)成為公司和供應(yīng)商溝通的領(lǐng)導(dǎo)來自采購?fù)獠康淖枇碜圆少弮?nèi)部的障礙完善流程完善流程? 有一些擔(dān)憂會影響采購流程的順利執(zhí)行 :I. 未授權(quán)采購II. 緊急情況下不能得到簽字IV. 太多小件采購占據(jù)了主要工作V. 請購單經(jīng)常更改VI. 緊急請購很多完善流程? 制定流程的要素 :I. 描述目的II. 對相關(guān)名詞解釋III. 過程及負(fù)責(zé)人IV. 責(zé)任及權(quán)利V. 特殊事項VI. 所附表格VII. 各部門聯(lián)系負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式流程輔助工具內(nèi)部審計跨部門溝通? 知人者智 , 知己者明? 除非你能依照他人的
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