供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述-文庫(kù)吧
2025-01-11 01:47 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商和采購(gòu)都有約束力最好的最終報(bào)價(jià)提供正式流程來比較報(bào)價(jià)及文件對(duì)采購(gòu)員不夠靈活選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點(diǎn)? 小量訂單的解決方法選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點(diǎn) :實(shí)驗(yàn)表明 , 80%的采購(gòu)在總量中是不明顯的 , 1) 不用有供應(yīng)商關(guān)系管理2) 不用整合供應(yīng)商3) 不用制定策略4) 不用麻煩做預(yù)測(cè)5) 可以經(jīng)常改變你的優(yōu)先項(xiàng)目6) 忽略團(tuán)隊(duì)的參與 選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點(diǎn) :7) 忽略客戶及 /或最終使用者8) 保持高庫(kù)存9) 不用擔(dān)心交貨問題10) 不用研究過程11) 不用回顧過程文件12) 不用溝通目標(biāo)和期望13) 重現(xiàn)實(shí)性 , 而不是預(yù)見性 選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的解決方法 : 供應(yīng)商資源建立選擇新供應(yīng)商案例分析 選擇供應(yīng)商１． 設(shè)計(jì)一個(gè)你去供貨商工廠的評(píng)審表（列出大項(xiàng)既可）２．討論你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪個(gè)工廠３．怎么改進(jìn)成本核算 一場(chǎng)智力游戲成本分析要最低價(jià)格 ?還是公平價(jià)格 ?成本分析? 公平價(jià)格 :對(duì)不定時(shí)間 , 不定地點(diǎn)的需求 ,供應(yīng)商能夠保證對(duì)具備相當(dāng)質(zhì)量的貨物持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)的最低價(jià)格 Michiel Leenders/ Harold Fearon成本分析? 確定造成供應(yīng)商漲價(jià)的因素1. 供應(yīng)商的成本2. 供求關(guān)系3. 競(jìng)爭(zhēng)4. 分利潤(rùn)定價(jià) (供應(yīng)商有一系列的產(chǎn)品 , 按不同利潤(rùn)定價(jià) )5. 產(chǎn)品多樣化 (大多數(shù)產(chǎn)品基本上一樣 ,供應(yīng)商可以對(duì)產(chǎn)品做一些改變而后改變價(jià)格成本分析? 供應(yīng)商確定價(jià)格的方法 :? 成本法 :完全補(bǔ)償直接成本和間接費(fèi)用? 市場(chǎng)法 : 按供需上下而浮動(dòng)成本分析 vs 價(jià)格分析? 成本分析 是解剖貨物或服務(wù)的生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ,包括原料 ,勞動(dòng)力 ,管理人員等等 .? 價(jià)格分析 是將供應(yīng)商的價(jià)格和其他的比較 , 如以前的價(jià)格 , 招標(biāo)價(jià)格或報(bào)價(jià) .? 價(jià)格分析比成本分析要容易 , 所以大多用在低額采購(gòu)上 . 而成本分析耗時(shí)較多 , 需要更多的細(xì)節(jié)支持 ,所以普遍的在較重要的項(xiàng)目上使用 . 成本分析 成本構(gòu)成細(xì)分供應(yīng)商的成本 :1. 固定成本和變動(dòng)成本是否合理2. 數(shù)量折扣是否合理成本分析? 成本構(gòu)成 := +成本 = 直接成本 + 間接成本成本 = 變動(dòng)成本 + 固定成本成本分析? 核定固定成本和變動(dòng)成本變動(dòng)成本 :直接隨著產(chǎn)量變化的成本 (直接材料 ,直接勞動(dòng)力成本 ,管理費(fèi)用 )固定成本 :不隨產(chǎn)量而變化 (稅 ,折舊 ,工資等) 成本分析 成本構(gòu)成直接材料成本 5500美元+直接人工成本 2023美元+間接費(fèi)用 2500美元(直接人工成本的 %)=制造成本 10000美元+一般成本 1500美元 管理成本和銷售成本 (制造成本的 15%)=總成本 11500美元+利潤(rùn) 920美元 (總成本的8%)=銷售價(jià)格 12420美元成本分析 固定成本和變動(dòng)成本價(jià)格 =固定成本 /數(shù)量 +單位變動(dòng)成本 P=F/Q+V (核定固定成本及變動(dòng)成本 )ABC公司生產(chǎn)線報(bào)價(jià)如下 :數(shù)量 : (Q1)2 (Q2)5 (Q3)10單位價(jià)格 : (P1)5000 (P2)5500 (P3)4000P1=F/Q1+V(1) 5000=F/2+V(1)P2=F/Q3+V(2) 4000=F/10+V(2)F=2500 V=3750P2=2500/5+3750P2=3755成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格報(bào)價(jià) 1 報(bào)價(jià) 2 報(bào)價(jià) 3 報(bào)價(jià) 4每次訂貨量 180 380 552 764單位價(jià)格 $86 $79 $70 $58每次訂貨總價(jià)格 $15480 $30020 $38640 $44312各次訂貨間的價(jià)格差 $15480 $14540(3002015480)$8620 $5672各次訂貨間的數(shù)量差 180 200(380180) 172 212每次訂貨數(shù)量差異下的單位價(jià)格$86 $(14540/200)$ $拐點(diǎn)的單位價(jià)格差異 $($86$)$ $價(jià)格降低的比率 %($/$86)% 成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格? 以上分析是通用制造公司的數(shù)量折扣分析? 以上分析可以看出通用制造公司對(duì)短滑道的定價(jià)是基于累計(jì)的數(shù)量的 . 而不是每筆訂貨量 . 從曲線可以看出 , 買的越多 ,折扣越大? 價(jià)格降低比率為負(fù)數(shù)表示價(jià)格上升了而非下降了成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格? 案例分析 :數(shù)量折扣及固定成本 /變動(dòng)成本 案例結(jié)果 奧林匹克小組報(bào)價(jià) 1 報(bào)價(jià) 2 報(bào)價(jià) 3 報(bào)價(jià) 4每次訂貨量 50 100 150 200單位價(jià)格 $800 $700 $680 $670每次訂貨總價(jià)格 $40000 $70000 $102023 $134000各次訂貨間的價(jià)格差 $40000 $30000 $32023 $32023各次訂貨間的數(shù)量差 50 50 50 50每次訂貨數(shù)量差異下的單位價(jià)格$800 $600(30000/50)$640 $640拐點(diǎn)的單位價(jià)格差異 $200 ($40) $0價(jià)格降低的比率 %($200/$800)% 0%案例結(jié)果 奧林匹克小組案例結(jié)
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