供應(yīng)商選擇與評估概述-文庫吧在線文庫
【正文】 需求、慾望、問題和喜好交談，並為對方帶來好處，否則你只是在自言自語，且沒有別人在聽。選擇新供應(yīng)商分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商? 現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)展趨勢選擇新供應(yīng)商? 新供應(yīng)商的能力 選擇新供應(yīng)商選擇新供應(yīng)商 步驟 不用制定策略4) 不用研究過程11) $5672 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債252。計算該比率（凈損益 /銷售收入：兩數(shù)據(jù)均從損益表中找到）或 可用資產(chǎn)負(fù)債表中當(dāng)年利潤 /當(dāng)年銷售收入 。 質(zhì)量控制 : 有無質(zhì)量部門 , 其報告體系 , 有無過程控制系統(tǒng) , 誰在管理 , 8)質(zhì)量投訴i發(fā)生地i投訴描述i投訴原因i解決問題的辦法i是否在規(guī)定時間內(nèi)解決年度業(yè)務(wù)回顧252。成本降低行動i主動降價行為i原料下降趨勢年度業(yè)務(wù)回顧252。 員工的精神面貌 : 供應(yīng)商評估? 現(xiàn)場參觀要素6)） ? 百勝是否因合作的供應(yīng)商卷入當(dāng)前或進(jìn)行之中的訴訟或財產(chǎn)質(zhì)押而有風(fēng)險 ? 如果供應(yīng)商依賴于第三方供應(yīng)商，供應(yīng)商是否要求第三方提供其財務(wù)穩(wěn)定性的證據(jù) 供應(yīng)商評估 財務(wù)實力評估? 財務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 正的凈現(xiàn)金變化從 現(xiàn)金流量表 中得到該數(shù)據(jù)，或通過營運(yùn)取得現(xiàn)金扣除現(xiàn)金使用（投資或理財中的現(xiàn)金流出）計算得出供應(yīng)商的凈現(xiàn)金變化， （ 貨幣資金期末減期初 ） ? 正的凈損益從損益表或信用報告中得到數(shù)據(jù)，填寫供應(yīng)商的凈損益 ，即見利潤表 供應(yīng)商評估 財務(wù)實力評估? 財務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 正的所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）余額從 資產(chǎn)負(fù)債表 或信用報告中得到數(shù)據(jù)， 填寫供應(yīng)商的 所有者權(quán)益 或凈資產(chǎn)余額。$640 $640拐點的單位價格差異 $200 ($40) $0價格降低的比率 %($200/ 重現(xiàn)實性 , 而不是預(yù)見性 選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的解決方法 : 供應(yīng)商資源建立選擇新供應(yīng)商案例分析 選擇供應(yīng)商１． 設(shè)計一個你去供貨商工廠的評審表（列出大項既可）２．討論你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪個工廠３．怎么改進(jìn) 不用擔(dān)心交貨問題10) 不用有供應(yīng)商關(guān)系管理2) 提高競爭力216。? 不發(fā)生正面沖突? 試著從對方的角度考慮跨部門溝通.跨部門溝通我們客戶需要我們做什么 我們客戶需要我們做什么 部門內(nèi)合作.修百世才能同舟一榮俱榮 , 一損俱損定期轉(zhuǎn)換工作面項目小組合作相互學(xué)習(xí) , 討論 和管理層溝通碰到問題 問自己? 這個問題需要復(fù)雜的決定嗎 ?? 有適合解決這個問題的程序規(guī)則嗎 ?? 有多少時間解決這個問題 ?? 這個問題是真的還是想象的 ?? 是錢的問題還是人的問題? 以前別人碰到過這個問題嗎 ?選擇你的供應(yīng)商競爭和發(fā)展的保證選擇新供應(yīng)商選擇新供應(yīng)商需要考慮什么 ?選擇新供應(yīng)商供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)表.選擇新供應(yīng)商? 什么時候我們需要選擇新供應(yīng)商 :216。 目的 何時使用 靈活性 得到的結(jié)果 好處 壞處信息收集(RFI)收集產(chǎn)品 ,服務(wù)及供應(yīng)商的信息在最終的請購之前非正式 , 無約束力目錄 , 價格單 , 產(chǎn)品清單容易 , 快速無目標(biāo)性 , 還需要其他信息支持要求報價(RFQ)得到供應(yīng)商對特定的品項及服務(wù)的承諾當(dāng)品項及服務(wù)的要求都確定以后正式 , 注明具體的要求具體的報價可以比較采購可以進(jìn)行全面談判而供應(yīng)商有責(zé)任報價如果要求不明確 , 就無法用來比較要求提案(RFP)要求供應(yīng)商對某一請求提供最好的解決辦法供應(yīng)商評估或采購不確定其流程 , 質(zhì)量 , 服務(wù) , 標(biāo)準(zhǔn)等不用承諾采購而可以進(jìn)行談判并收集信息有多種潛在解決方式可以選擇采購員可以和一個或多個供應(yīng)商就提案談判如果一個提案可以被更改 , 所有的提案也可以請求或邀請競標(biāo)(IFB)提供給所有的供應(yīng)商平等的權(quán)利 , 提供最好報價對高值產(chǎn)品或必須提供最低價的證據(jù)對供應(yīng)商和采購都有約束力最好的最終報價提供正式流程來比較報價及文件對采購員不夠靈活選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點? 小量訂單的解決方法選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點 :實驗表明 , 80%的采購在總量中是不明顯的 , 1) 保持高庫存9)各次訂貨間的數(shù)量差 180 200(380180) 172 212每次訂貨數(shù)量差異下的單位價格$86 $(14540/ 速動比率 =現(xiàn)金 +應(yīng)收帳款 /流動負(fù)債? 資產(chǎn)保全能力252。比值通常在 12之間。 采購 : 怎么管理采購 , 和供應(yīng)商關(guān)系如何 , 怎么評估供應(yīng)商供應(yīng)商評估? 現(xiàn)場參觀要素9) 管理承諾 : 供應(yīng)商管理層是否對此業(yè)務(wù) 感興趣 , 管理層對實際操作介入多少 , 高層管理對質(zhì)量和客戶服務(wù)的承諾有多少10)目前項目進(jìn)展i產(chǎn)品i項目i狀態(tài)i下一步行動i期望節(jié)約額i負(fù)責(zé)人年度業(yè)務(wù)回顧? 新項目年度業(yè)務(wù)回顧252。銷售分析i供應(yīng)商提供相關(guān)說明并對銷售波動進(jìn)行分析－ 在此可用圖表來顯示趨勢252。 衛(wèi)生3)技術(shù)能力 : 研究開發(fā)能力 , 客戶服務(wù)中心的效率 , 工程技術(shù)能力4)加工和原料流程 : 有效的加工和原料流程可以提高競爭力 ,5) 計算過程 每個零部 件凈差________________________________________
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